建设“六位一体”企业文化,,推动电力企业持续发展
时间：2021-05-25 16:03:39 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
上海能源发电厂始建于1970年，已有40年的历史。回顾企业的发展实践历程，企业始终把企业文化建设摆在突出的战略位置，把当今世界最前沿的管理理论学习型组织理论、企业文化理论引入企业，用“六位一体”学习型企业文化对企业进行设计、改造和管理，促进了企业快速、健康、持续、和谐发展。企业先后荣获了江苏省文明单位、先进基层党组织称号，全国青年文明号、全国企业文化优秀企业、全国创建学习型组织先进单位、全国文化管理先进单位等称号。
“六位一体”学习型企业文化体系的基本内涵
一、“理”，其内涵是用“理论、理想、理念”来指导现代企业。
二、“法”，其内涵是用“法律、法令、党章”来治理现代企业，符合依法治国的方略。
三、“德”，其内涵是用“公德、道德、美德”来推动现代企业，符合以德治国的思想。
四、“制”，其内涵是用“体制、机制、制度”来管理现代企业，符合现代企业的特征。
五、“情”，其内涵是用“友情、激情、感情”来促进现代企业，符合以人为本的思想。
六、“术”，其内涵是用“技术、战术、艺术”来提升现代企业，符合科技兴企的方针。
“六位一体”学习型企业文化建设的基本做法
如何把“六位一体” 学习型企业文化体系所蕴藏的丰富内涵，真正贯彻落实到现代企业管理具体的实践中去，并使之落地生根、开花结果、形成特色是一个重要的、现实的、必须认真完成的大课题。
一、宣传贯彻，营造氛围。在员工中普及学习型组织理论、企业文化理论的主要观点，突出宣传什么是学习型企业文化，怎样建设学习型企业文化，建设学习型企业文化与企业、每一个员工有什么关系等；在宣贯发动的形式上，第一，营造环境氛围。在工业广场、车间、社区、街道、公园、建筑物等场所，悬挂张贴关于学习型企业文化建设的条幅、标语。第二，印发宣讲材料。把学习型企业文化建设的有关材料汇编成册，印发给每一名员工。第三，召开动员大会。召开了学习型企业文化建设动员大会，就什么是学习型企业文化、为什么要建设学习型企业文化和如何建设进行动员，安排表态发言。第四，开办专题专栏。内刊、局域网开辟了学习型企业文化专栏，刊登理论文章、知识问答、心得体会等，开办了专题广播，播放学习型企业文化的相关知识，电视播放了专题讲座。第五，办班培训辅导。组织了所有管理者参加学习型企业文化建设专题培训辅导。通过讲授知识、介绍经验、释疑解惑、座谈讨论、相互交流，对员工认识、理解、接受学习型企业文化起到了重要的作用。
二、文化引领，培育理念。经过梳理，确立了“六位一体”学习型企业文化建设理念系统（1个核心理念、9个子理念）。“六位一体”学习型企业文化理念体系。
理念之一：核心理念。发电厂核心理念的定位是：讲诚信，重人本，谋效益，求和谐 。
理念之二：精神理念。发电厂的企业精神是：爱国，敬业，求实、奉献。
理念之三：学习理念。“时时学习，处处学习，事事学习；快乐学习，团队学习，终身学习”是上海能源发电厂确立的学习理念。
理念之四：安全理念。把“安全为天，生命至尊”作为企业的安全理念。
理念之五：责任理念。“责任比能力更重要”是上海能源发电厂确定的责任理念。
理念之六：勤政理念。以“在岗一分钟，干好六十秒”作为勤政理念。
理念之七：廉洁理念。以“冰清玉洁、热心为民”为廉洁理念。
理念之八：作风理念。制定了以“恪尽职守、办事高效、运转协调、管理规范、从严治企、清正廉洁”为主要内容的“24字”企业作风理念。
理念之九：服务理念。上海能源发电厂把“热心热情对待职工、全心全意服务职工”确定为服务理念。
理念之十：质量理念。“人品即产品，产品即人品”是上海能源发电厂确定的质量理念。
三、设计载体，搭建平台。
第一，愿景拉动法。以“建设全国煤炭行业一流、电力行业先进，安全和谐发展，在全国有较强文化影响力的电力企业”为企业的愿景，坚持用中煤集团战略目标和企业发展愿景来统一干部职工的思想、凝聚干部职工的力量，基层各单位、班组和干部职工也都确定了自己的愿景，做到了想天下事，干具体事，心中装着目标愿景，脚踏实地做好每一天，干好每一件细小的事，一步步接近目标愿景，追求和创造卓越。
第二，生涯设计法。在全体干部职工中开展了个人职业生涯设计，在专门人员的指导下，每个人都提出了自己3-5年的奋斗目标。企业一方面尽最大可能创造条件，让所有的干部职工从事能够发挥自己特长和充分实现自身价值的工作，另一方面积极为干部职工提供各类学习培训的机会，增加知识储备，提高实际技能，拓展选择的空间。
第三，团队学习法。近年来，以成建制的班组、以承担的任务和项目、课题及共同爱好为纽带，跨组织序列组成的团队逐渐增多。以中央企业劳动模范吴友良的名字命名成立的创新工作室，受到了徐州市总工会的高度评价；以电力生产线组成的团队，被授予全国青年文明号，连续5年得到了保持。
第四，开辟基地法。依托历史文化资源，开辟了红色、白色、黑色、绿色教育基地和安全教育基地。组织领导干部到淮海战役、王杰烈士纪念馆和西柏坡、韶山、井冈山、南昌，接受革命传统教育；组织领导干部和人财物部门人员到江苏省第四监狱参观、到连云港观看江苏省反腐倡廉成果展，用反面教材进行警示教育，做到防微杜渐；组织领导干部到扶贫帮困结对子的丰县农村体验生活，在与农民零距离、与大自然的亲密接触中陶冶情操；还依托公司安全教育基地，组织干部职工学习参观、座谈讨论、撰写观后感等。
第五，算账对比法。引导全体干部职工开展细算“清廉六笔帐”、“安全六笔帐”（经济账、健康账、家庭账、精神账、自由账、政治账）和前、后对比分析活动。通过算账对比分析，使每一个干部职工都能够珍惜幸福的生活，为了自己、为了家人、为了企业、为了社会，自觉做到远离“三违”、远离腐败，努力去创造、去迎接更加美好的明天。
第六，擂台比武法。在常年不间断开展岗位练兵、技术比武的基础上，根据生产过程中遇到的难题，摆设擂台，攻关比赛，每年评选表彰十佳岗位成才人物、技术能手和科技成果、管理现代化成果；积极组织参加公司技术奥林匹克运动会和上级组织的各项技术比武活动。
不断创新“六位一体”学习型企业文化
近年来发电厂以学习型企业文化创建为目标，打造企业文化价值引擎，不断推进阵地、载体、制度、管理四大创新。
一是阵地创新。现场就是阵地，理念随处可见。在车间悬挂企业文化理念牌，在主要生产通道建设格言长廊，在班组创建“要素可视化”文化展板，在办公、值班和作业三大场所推进“6S”管理及定置管理，在部门和班组推行格式化记录，对全厂所有的安全标识系统、设备铭牌进行统一规范，文化环境日益完善，各项理念得到有效传播。
二是载体创新。如：在星级班组创建中，先后组织了创建沙龙、创建标准知识竞赛、班组长管理方法和责任意识培训等多种载体相互支撑的系列文化活动，统一了职工思想，积聚了职工智慧。为培育员工的安全素质，运用组织行为学理论，设计实施了职工安全习惯养成训练活动，发放“六个一”活动卡1000多张，开展“改一个行为习惯、查一起事故隐患、提一条合理化建议、做一件安全实事、讲一则危险经历、读一本安全书籍”活动，广大职工积极参与，征集到千条格言、千项措施、千条建议、千篇安全心得体会，创造了全员学习、实践、交流的自主互动体验式安全教育新模式。
三是制度创新。借鉴行业电厂管理经验，开展星级班组创建，从班组安全管理、生产管理、基础管理、文明生产、班组文化建设、班组学习、班组民主管理7个方面制定了创建标准及考核办法，对相关的配套制度进行了“废改立存”。实施班查、月考、季验的动静相结合的考评，刚性考核。厂部专门拿出专项资金与班组职工绩效挂钩，严格评审，开展每季授星表彰活动，对成绩优秀的分场和达星班组进行奖励，调动员工的创建积极性。在星级班组创建等重点工作中，导入“同心、同创、同享”团队文化和风险预控“三讲一落实”预防文化、“6S”现场管理文化，班前班后会、安全日活动、危险点预控和职工行为逐步规范, 管理基础工作更加稳固、安全生产保障能力进一步增强。
四是管理创新。以安全高效为目标，高度重视企业文化硬件投入，重视 “精细化、流程化、标准化、规范化、数据化、信息化”的创建，促进管理创新。针对管理粗放的现状，开展行业对标，制定了精细化管理方案及考核办法。一是精确预算严控成本，推行全面预算管理，实现主动控制，严格流程，刚性考核，有效地控制管理、材料、燃料成本。在全厂范围内取消了二、三级库，建立台帐，实行集中管理，加大了单耗控制，降低了材料消耗。在关键岗位开展了以煤泥掺烧、参数调整等的小指标竞赛。二是精细考核严控质量。将大小修项目工期、费用、质量、安全等纳入到考核目标体系，保证了机组的检修质量，设备健康水平迅速提升。
发电厂“六位一体”学习型企业文化建设为安全生产、发电经营提供了坚强的思想组织保障和智力支持，提升了职工的综合素质，促进了企业持续稳定发展。
（作者单位：江苏沛县中煤大屯煤电公司发电厂办公室 ）
