基于内控理论的电力公司财务内部控制体系的构建
时间：2021-04-07 16:05:56 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：在如今科技发达的时代，不管是发达国家，还是发展中国家，都无法缺少电力的供应。电器工业的发展也已经成为衡量一个国家综合实力的标准，随着近年来国家工业的迅猛发展，一大批电力公司和企业应运而生，因此加强对电力公司和企业的内部管理就显得极为重要。对于一家企业而言，固定资产是企业运营的根本，也是一个企业的命脉之所在，因此对资金的日常管理毫无疑问成为了企业管理的重中之重。
关键词：电力公司 内部控制理论 管理体系的构建 管理现状
现代人的生活，无论如何都离不开对电的依赖，也正是因为这一点，我国电力企业逐渐发展壮大。无论是国营企业，还是民营企业，都需要对组织进行日常的管理，而资产作为企业运营的润滑剂，毫无疑问的应该纳入组织管理的首位。在如今信息爆炸的时代，要想完成对企业资产的管理，就必须对公司财务部门进行正确的控制和规范。
一、内部控制理论的解读
由于电力公司本身经营模式的特殊性，因此对于电力公司财务内部控制方法的选取，就和常规管理手段有很大的不同。经过长时间的调查研究，有关专家提出了利用美国会计师协会在1949年发表的“内部控制理论”，来为财政部门的日常办公提供指导意义。
在文章正式开始之前，有必要向大家再次向大家解读内部控制理论的内容。整体来说，有以下两种主要观点。第一，把内部控制看成是一种过程，在这一过程中，企业管理者遵循一定的法律法规，对财务部门工作的可靠性进行检测，主要目的是为了达到战略规划所确定的目标，这是第一种较为普遍的观点。第二，就是把内部控制看成是一種既定的、不可逆转的程序，在这一程序实施的时候，企业管理者最重要的工作就是对公司资产进行保护和维修，同时加大对财政部门的监督力度，打击各种以不正当手段损害公司利益的行为。
二、构建体系的具体方案
（一）完善公司日常管理制度
要想加强对财务部门的控制，就应该从大局出发，对公司内部进行全面彻底的改革，只有公司整体的工作氛围有所改变，那么各部门包括财务部门在内，才能更好的发挥各自的作用。也就是，财务部门的业务能力是建立在公司整体的发展趋势上的，整体良好势必带动部分良好。因此，加强对财务部门内部控制的第一步就是对公司的整体发展趋势进行调整。
（二）加大对财政部门的监督力度
在上文中提到，内部控制制度的一个特点就是加强对财务部门的日常监督，防止有不合法的行为出现。所谓不合法的行为，在企业的日常经营中最常见的就是公款的挪用，公款贪污等违法行为。因此，若是想顺利完成对公司财务部门的控制，就必须加强监督力度，对部门工作进行定期的检查，一旦发现违法行为，应该立即对当事人进行处理，切实保证公司财产的安全，提高员工之间的监督意识。
（三）建立健全的奖惩制度
除了以上的实施方法，还应该在公司内部建立一项健全的奖惩机制。主要实施步骤就是对员工的日常工作情况进行记录，在年末或者是期末进行考核评价。对于整体发展良好，表现优秀，工作认真的员工，给予实质性的奖励。对于业务成绩位于中间的员工，不必发放奖励，应该激励这部分员工，调动起员工的积极性和工作热情。而对于那些工作不认真，业务能力差的员工应当给予适当的处分或者是处罚。
虽然有内部控制的理论进行指导，但是企业在施行过程中仍然需要遵循一点的原则。最关键的一点就是在改革的过程中要尽量听取群众的意见，避免专制式管理，企业的管理人员不能一昧的利用职权强迫员工进行工作，这样做，反而会使结果适得其反，事倍功半。也就是说，作为企业领导，要多多听取基层员工的意见，这样可以增强企业的凝聚力，提高命令的执行效果，从而有利于企业日常管理的正常运行。
三、结束语
总而言之，电力公司对财物部门的控制和管理是一项艰巨而长远的任务，而这项任务的指导思想就是著名的内部控制理论。虽然从目前来说，这项理论还存在着很多的争议，但仍然有很多概念值得企业借鉴。我们有理由相信，在不远的未来，我们一定可以形成一套独具特色的管理模式，让我们的企业发展更加稳定，让企业的未来更加繁荣。
参考文献：
[1]宾容芳.谈电力公司内部会计控制体系改进的必要性及可行性分析[J]. 企业家天地（下半月刊）. 2014（04）
[2]朱海燕.电力公司财务内部控制体系探讨[J]. 企业改革与管理. 2017（05）
