“这是一个最好的时期”
时间：2021-01-29 20:07:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
“我觉得现在棉纺织行业的外部环境，应该讲是一个最好的时期。”华孚色纺董事长孙伟挺在“‘2015’CNCE棉业发展年会”上如此说道。
华孚色纺作为棉纺行业内的龙头企业，孙伟挺是主办方各种论坛上的常客。他所指的外部环境，很显然包括了当前的棉花供需关系、棉花政策、千吨国储棉、纺织行业整体运行、棉纺织企业的转型升级阶段、高征低扣的破冰等等，综合所有的因素，他认为这是一个“最好的时期”。
近年来，饱受“棉花收储”困扰的中国棉纺织行业，几乎无力去思考产业升级的话题，几千元的棉花价差对于每个企业都是巨负。2014年，中国棉花产业全面迎来“目标价格”元年，与此同时千吨的国储棉却成为了棉花供需市场上一个尴尬的存在，可是在孙伟挺看来，这却恰好给了棉纺织企业一个喘息的机会，疗伤的时间。
“站在整个棉花产业链来讲，有了千吨国储棉的存在，我希望未来3年棉花都卖不出去，这样整个中国棉花产业才会有一个翻身仗可以打，否则的话，整个中国的棉花产业链，尤其是中国的棉纺织不可能转型成功，我觉得有这一千万吨的库存押在这里，哪怕价格下降25%也照样有很多的棉花还在那里。所以作为纺织企业来讲，应该抓住这个机会，来面对下一步的发展问题。”孙伟挺说道。
一个纺织企业的老总，自然有他的立场，可是他的话也说明了，目前整个棉纺织产业链从上到下都存在许多问题需要解决，这些解决需要时间也需要付出机会成本，而今天这个时间段恰好成为了时代赋予的礼物。
1月20日，“‘2015’CNCE棉业发展年会”在北京隆重举行，这是一个以棉花为主题的会议，会议的主题是“新常态、新棉业、新未来”。来自棉花产业链的上下游企业、国内外涉棉组织机构共600多名代表参加了本届年会。
随着中国全面深化经济改革，以及新疆开展棉花目标价格改革试点，中国棉业发展面临着全面的变革和挑战，同时也面临着崭新的发展机遇。中国棉业改革如何推进？发展之路怎么走？本次年会就国内宏观经济走势，未来中国农业发展转型，棉业产业链重构，新疆目标价格改革，中国纺织业未来挑战，棉花公证检验，金融对棉花产业的支持等话题进行了深入讨论。
中国棉花协会会长戴公兴在大会致辞时表示：“十八届三中全会提出深化改革，发挥市场配置资源的决定性作用，这是我国正在推进的新一轮经济改革的方向。目前纺织行业产业结构正在加紧调整升级，技术和产品创新能力不断提高，生产效率持续提升，棉花产业迫切需要适应这种变化，加快转型升级，以改革和创新来提升行业整体发展质量，增强产业竞争力，努力与产业链整体发展同步。”
棉花：坚定走“产业现代化”道路
“棉花产业的现代化”其实是一个老课题。但是刘小南说：“产业化发展的路子，棉业一直没有迈出实质性的步伐。”
正如历史的固有规律一般，改革驱动发展。
1998年棉花流通体制改革实施，棉花价格逐步走向市场，激发了产业活力。加入WTO后，棉花流通业伴随着棉纺织业的快速成长而大幅扩张，中国的棉花生产和消费也以前所未有的速度增长，并一跃成为全球最大的棉花生产和消费国，在全球棉花产业的影响力举足轻重。近十年，中国年均植棉面积及棉花产量稳定增长，达到全球总量的30%左右，同时单位面积生产效率不断提升，2014年全国棉花平均亩产近百公斤，新疆更是高达145公斤，居全球之首。
时代将中国棉花产业一次次推向高峰。2014年国家棉花宏观调控政策进行了重大调整，“目标价格”补贴试点改革取代了“临时收储政策”，政府减少了干预，企业回归了市场，重新参与市场竞争，但与此同时，行业面临的风险与不确定性也相应增加。棉业怎么走？棉业的未来在哪里？国家发改委经贸司副司长刘小南在本次大会上用一句话概括了这个问题，那就是：“推进棉花产业的现代化”。
重构新棉业 适应纺织业
“棉花产业的现代化”其实是一个老课题。但是刘小南说：“产业化发展的路子，棉业一直没有迈出实质性的步伐。”现在是棉花产业回归市场的时代，如何抓好这个机遇，走好产业现代化发展这条路，这是需要棉花业界、政府部门、企业甚至包括农民、协会各个组织以及各方面的中介组织，从上到下全面努力的一件事。
刘小南表示：“现在纺织产业面临着转型升级的问题。纺织产业转型升级，必然要求棉花产业的现代化，要求它走出一条‘质量效益性’的路子，这里头可以涉及的命题非常多，规模化、转变农业化方式、降低成本、质检的改革、机械化等。”
“现在政策的调整，为棉花产业的重新构造创造了一个条件，同时也提供了新的动力。”刘小南表示。对此中国棉花协会会长戴公兴也谈到：“面对已经变化的市场环境，许多企业能够及时调整经营战略和经营模式，以适应市场变化；但也有一部分企业市场意识不强，仍然按老思路、老办法开展经营，有的甚至继续坐等政策红利。这种情况如果不能加快转变，将严重影响企业的生存和发展，以致整个行业的进步。”
戴公兴认为当前棉纺织业应该尽快适应中国经济发展的“新常态”。“当前棉花和棉纺业都面临着前所未有的困局，一方面，棉纺织行业整体竞争力下降，经济效益下滑，企业加速外迁，国内棉花消费不断萎缩；另一方面棉花市场供大于求，库存过高，棉花加工能力严重过剩，企业面临转型调整。”戴公兴分析道。“如今整个行业再次站到了历史发展的转折点，站在十字路口，不进则退，退无后路，因此必须加紧转变工作思路，通过改革解决棉花生产、流通环节的高成本低效率问题，通过改革创新经营理念和营销模式，探索符合现代流通行业发展的方式方法，提高棉花贸易的现代化水平。
同时戴公兴认为：“当前是互联网快速发展和商业模式不断变革的时代。仓储物流是棉花流通企业的一项重要业务，基于收储所需，几年来政府和企业新建了大量的仓储设施，软硬件条件相对完备，这些都是行业转型升级过程中可以倚重的优势资源。当前有关部门正抓紧制定全国棉花物流发展规划，包括全国棉花交易市场在内，供销合作社系统一些企业也在投资建设棉花物联网系统、棉花物流园区。这些举措将有效促进棉花生产、流通效率的提升。”
