浅析我国建筑施工企业的安全生产管理
时间：2021-01-21 12:04:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】 建筑工程施工安全管理工作应该从整个工程的管理进行，施工企业的所有人员都应该建立现场安全施工的意识，同时，结合施工单位的具体情况制定完善的现场管理制度，以提高现场安全管理的水平和技术。本文笔者对我国建筑施工企业的安全生产管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 建筑；施工；企业；安全生产；管理
前言：
建筑施工现场大多在室外，并且会涉及到高空作业，所以极容易发生施工安全问题。另外，如果有的施工人员没有经过正规地培训，一个小失误就会造成人员伤亡。发生安全问题的原因一般是安全管理不善、安全教育不足以及施工条件的欠缺。建筑施工现场要坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强施工现场安全管理，实施安全保障措施，时刻保持警惕，一旦发现问题及时解决。
1 对安全第一、预防为主方针的重视
（1）注重安全教育。在施工现场安全管理中，经常对项目经理、管理人员以及施工人员进行相关的安全生产法律法规的学习；制定责任制度，以项目经理为责任制度的基础，完善安全管理制度，从思想上提高施工现场管理人员的安全意识；定期对全体员工进行安全教育培训，在施工过程中，切实落实安全防范工作；由于施工人员的动态性，要对施工现场进行严格地监察，并提前对施工人员进行安全教育，对于高空作业人员进行针对性教育，全面提高施工人员的安全防范意识。
（2）注重安全行为的规范性。以科学地组织和安全标准规范施工行为，具体地要做到两个方面：一方面是要求管理人员掌握国家和地方建设部门颁发的建筑施工安全管理法规，并严格地执行法规，规范施工管理制度。提前告知施工人员安全施工的技术要求，并签订协议确认相关要求，安排安全员每天巡查。另一方面是要求施工人员按照安全生产法规进行施工作业，以及正确使用安全防护用品，以确保施工人员的安全以及施工质量。
（3）突出安全防护的针对性。根据施工管理经验，整理出安全事故隐患较多的部位，并有针对性地制定出对策以及预防措施。在进行施工组织时，明确标出安全管理的重点，并对一些重点部位，如基坑、洞口、楼梯等重点防护，对模板、脚手架、塔吊、用电等重点组织管理。一旦发现隐患，要及时进行处理，并且要不断完善施工方案，从根本上杜绝安全问题。
（4）增强安全管理的主动性。提前进行施工安全管理的规划和准备工作，并且实施全程监督。在施工之前，要以双优工地的要求对工地进行管理，完善各项安全管理制度，防范于未然。对于施工现场的人员，要先进行安全生产教育，要求施工人员按照专业要求规范进行施工，然后进行安全技术交底和各项规章制度学习，提高施工人员的安全意识，最后是对施工现场进行严格地监督检查，不断加大检查的力度和幅度。
2 强化对施工现场安全的管理
在进行各项施工之前，要先对该项工作进行了解，以便于施工能够顺利地进行。在施工管理中，要先对建筑工程进行了解，然后根据工程情况有计划地开展工作。要想做好施工的前期准备，第一是先要对施工图纸和技术规范等相关内容进行了解，掌握工程的质量要求，同时也不能忽视设计中的细节要求；第二是根据施工组织和技术经济文件，总结出其对施工安排和施工方法以及技术等提出的要求，明确施工任务的薄弱环节和重要环节；第三是对施工现场情况进行考察。虽然能从施工图纸上得到一些关于施工现场的信息，但是为了保证工作质量，只有到施工现场进行考察之后才能了解工程的基本情况，从而制定出更加完善的管理方法。另外施工管理涉及到很多方面，所以在进行施工管理规划时，要综合考虑到各种因素，对各方面进行全面地考虑。
（1）安全管理与文明施工相结合。施工管理涉及到很多方面，除了施工场地围护和环境卫生等施工现场的因素，还有宿舍、食堂以及办公室等生活和工作场所。施工现场的每个方面都要按照标准进行管理，并且划分出生活区域和施工区域，在生活区域不仅要设置必要的生活设施，还要设置文化娱乐设施和医务室，提高施工人员的生活质量，间接地提高施工安全。
（2）安全管理与安全考评相结合。为了提高安全管理的质量，实施安全考评制度，定期对全体员工进行安全考核。对于没有达到要求的员工，应进行教育，情况严重者要辞退。为了进一步落实考评政策，人员之间和班组之间可以相互监督。在工地出入口设置“五牌一图”，接受社会和上级的监督。
（3）安全管理与激励机制相结合。将施工安全管理与奖惩制度挂钩，在无形中可以激励员工进行自我约束。激励机制的形式有很多种，比如表彰、晋升、奖励等，不管是哪一种形式，都可以激励全体人员在自己的工作岗位上做到安全生产，遵守纪律和规定。
（4）强化现场管理，提高安全保障意识。在施工现场进行安全检查工作可以较好地避免选用不安全的工艺和使用不安全的设备，进而可以避免不安全的事故发生，因此，应该加强施工现场的安全检查工作，强化现场管理，以提高施工人员的安全保障意识。首先，对施工现场的设备进行安全检查，尤其是对于检查出来存在安全问题的设备，应该及时进行修整或者更换，以确保施工设备的绝对安全性。其次，加强对施工过程中的安全体系进行检查，及时发现现场施工中的不安全设备，为进一步采取安全防范措施提供依据。最后，结合现场施工的情况，采取有效手段把握好施工现场安全管理的薄弱环节，对安全施工的发展进行科学的预测，最大程度上保证施工现场的安全性。
3 建立和完善各项安全管理制度
（1）培训制度。对不同岗位的工作人员进行针对性的教育，但是进行安全生产教育是每一位员工不可避免的。如果在工程中采用了新型的技术、材料或是设备，要对施工人员进行相应的安全生产教育培训。
（2）交底制度。交底是建筑施工中一项重要的工作，也是容易存在问题的环节。每天开工之前，组长要严格履行交底制度，并且要根据实际情况，进行普遍交底和个别交底，认真记录交底情况。待交底双方达成一致后，要签字确认。
（3）监督制度。检查监督制度是一种防患于未然的手段，其中包括：一是项目经理要严格执行相关规定和实施办法，并且根据规定和法规进行自我检查，确保万无一失。对于容易发生安全事故的部位，要加强检查力度，安排安全员每天都要进行巡查；二是加大检查频率，项目部每月进行一次大规模安全检查，不定期进行专项安全检查，并建立一套高效地安全管理控制网络。
（4）考核制度。将安全考核作为项目管理人员的考核标准之一，项目经理将施工工作划分给相关负责人负责，同样使用考核制度。施工安全生产工作的相关负责人要签订安全责任书，对施工现场的相关单位提出定人员、定时限、定措施、定目标的要求。给予考评成绩较好的经济奖励，而对于不合格的要进行经济惩罚。
4 结束语
安全生产是建筑项目施工的重中之重，其不仅关系到施工参与人员人生财产安全，还对参建单位的社会和经济效益发挥着重要的作用。所以不论如何都不能忽略安全管理，并且要不断地提高安全管理水平。为了达到建筑项目施工安全生产目标，要从贯彻落实安全管理制度，实施科学合理的施工组织等多方面采取措施，加强管理，来实现建筑施工的最大经济和社会效益。
参考文献：
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