关于企业如何优化人才资源的探讨:人才盘点怎么做案例

时间：2019-01-23 03:31:11　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：人才是企业生存的根本，也是企业发展的强劲动力，本文针对企业如何做好人才资源优化的工作进行了探讨。　　关键词：人才资源；优化；策略；翔安　　中图分类号：C96文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）017(C)-0390-01
　　
　　引言：人力资源管理，就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程，通俗的说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。在企业管理领域，一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以百当千的乘数效应。
　　一、翔安公共交通有限公司基本情况
　　厦门公交集团翔安公共交通有限公司（以下简称翔安公交公司）是厦门公交集团有限公司（市属国有企业）所属七家公交子公司之一。五年来，公司通过人才的培养、员工薪酬调整、运营机制配套等各种方式使企业在稳定中发展、在发展中壮大，较好融合了企业员工。公司本着“立足翔安、服务翔安”为宗旨，坚持“经济安全、保障民生、促进发展”的原则，以“敬业、自强、服务、高效”的企业精神为指导，取得了很大的成就，但是我们依然要看到存在的一些不足和问题，如：人力资源管理部门的问题突出，人力资源管理职能不完善，忽视人力资源管理成本和效益的核算，缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估手段等问题依然存在。人力资源规划不仅包括人力资源需求和供给的规划，还应包括人力资源管理的规划，人力资源规划的制定要及时，能够指导规划期内制定年度的人力资源计划，人力资源规划应基于战略要求，应用科学、客观的方法，而不应采用指令性方式。
　　二、优化人才资源的策略
　　可以围绕建立人力资源管理体系理、建立人力资源优化配置机制、建立人才评价考核机制、建立干部管理考核机制、建立教育培训机制以及建立合理分配的机制等多个方面展开。（1）管理理念上的高度重视。在管理理念上，战略性人力资源开发视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。人力资源管理部门则逐步变为生产部门和效益部门，讲究投入和产出，生产的产品就是合格的人才、人与事的匹配，追求的效益包括人才效益、经济效益和社会效益的统一，还包括近期效益和远期效益的统一。（2）管理内容和形式上的创新。在管理内容上，战略性人力资源管理则以人为中心，将人作为一种重要资源加以开发，利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。在管理形式上，战略性人力资源管理属于动态管理，强调整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。（3）理顺机构职能。理顺职能，将薪酬总额审核的职能划归人力资源部，财务部只负责执行薪酬发放的工作。人力资源部备份所有员工详细薪酬信息，用于统计分析，便于薪酬政策的制定。由负责部门考核的经营部向人力资源部提供各单位考核结果，人力资源部结合考核结果测算各单位本月的薪酬总额结合上月工资余额计算本月各单位可支配工资总额。（4）公司的招聘。员工配置坚持以内部开发为主，外部引进为辅，以核心技术、关键岗位为重点；通过组织机构规范工作，对部分员工进行结构调整，优化员工队伍结构；发挥分公司整体区域优势，进行人力资源的合理流动，提高人力资源配置水平，造就与分公司发展相适应，规模适当、结构合理、素质优良的员工队伍。关键控制点包括公开公平和双重把关，公司对外招聘应该公开，对所有应聘者一视同仁，避免暗箱操作，外部招聘应该由人力资源部和用人单位双重把关。（5）员工绩效考核流程的主要环节。建立以优化结构、提高员工队伍素质为主要内容的人力资源优化配置机制。坚持总量控制、综合平衡的原则，以满足分公司发展需要为目的，以现状调查为出发点，分析分公司确定考核基准：考核者与被考核者进行沟通、确定工作任务，填写目标卡；人力资源部作为员工绩效管理组织者，提供技术支持。考核评价：考核者基于客观事实对被考核者进行绩效综合评价。绩效审核：人力资源部汇总、审核考核结果，并对考核结果进行总体控制。绩效沟通：人力资源部反馈并留存考核结果；被考核者确认或提起申诉；考核者与被考核者沟通，制定改进计划。考核申诉：申诉处理部门复核考核结果；人力资源部反馈考核申诉结果。（6）加强人性化管理。可以组织员工登山、拔河、歌咏、摄影等文体活动，组织员工到野外进行拓展培训，建立职工之家活动室，奖励先进职工外出参观学习，开展技能、职业道德的培训，建立并完善困难职工的慰问机制，春节期间召开员工家属座谈会等。
　　结论：做好人力资源优化工作，就要建立以人力资源配置、人才评价、使用、激励、培训、考核为核心内容的人力资源管理体系。树立以人为本、人力资源是企业第一资源的理念，以提高分公司竞争能力为目的，通过开展人力资源优化配置、人才评价、激励、培训、考核等工作，逐步建立以能力和业绩为导向、科学的人才评价机制；建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制；建立有利于吸引人才、留住人才、凝聚人才的激励机制；建立员工能进能出、岗位能上能下的人才流动机制；建立人才培养、考核、使用和待遇相结合的运行机制，不断提高人力资源管理水平。
　　
　　作者单位：厦门公交集团翔安公共交通有限公司
　　参考文献：
　　[1]刘晖.实现人力资源优化促进企业可持续发展.商场现代化,2011年第3期.
　　[2]晏传举.人力资源管理促企业和谐发展.经管视线,2009年第10期.

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