【(贯彻落实管理提升活动会议精神汇报】 会议精神汇报
时间：2020-07-20 17:34:33 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
贯彻落实管理提升活动视频会议精神情况汇报9月10日上午，国资委召开中央企业管理提升活动转段工作视频会议，对第二阶段工作进行总结并对第三阶段工作进行动员部署，管理提升活动进入“持续改进、总结评价”阶段。根据集团公司要求，现将贯彻落实视频会议精神情况汇报如下：一、及时收看，把握会议精神实质根据集团公司通知，我院设立分会场，提前做好相关准备工作，在家院领导、院长助理、副总、管理部门负责人均提前10分钟到达分会场。参会人员认真听讲，深刻领会国资委副主任孟建民讲话精神和股份公司总裁李春光的讲话精神。听了武汉钢铁（集团）公司等4家公司管理提升活动开展情况的经验发言，大家觉得很受启发，决心向先进学习，认真做好管理提升工作，为我院科学管理打下坚实基础。二、认真学习，明确第三阶段工作要求视频会议刚结束，院长**就对我院管理提升近期工作进行了部署，要求各部门认真贯彻落实会议精神，按照讲话要求，做好管理提升第三阶段工作。院管理提升活动领导小组办公室根据院领导的要求，精心组织，把学习和宣传管理提升活动转段工作会议精神作为当前的重要任务及时纳入工作日程，迅速启动部署，抓好贯彻落实。领导小组办公室第一时间对国资委及集团公司转段工作会议精神进行了宣贯，对管理提升活动近期工作进行了动员和部署，下发通知，要求各专业组深入学习会议精神，落实国资委和集团公司相关要求，本次会议对管理提升活动第三阶段的要求可以概括为以下几个方面：1.针对管理提升活动转段工作，要求做好“回头看”，认真检查评价第二阶段各专项领域的提升效果，特别是确定的重点问题的突破情况，按照“进度服从质量”的原则，确保活动取得实效；2.针对第三阶段的工作，总体要求是着力推进三个转变，即从重视规模扩张向重视质量效益转变，从国内经营向国际化经营转变，从产业链过度延伸向专注高端转变，全面提升管理水平，以考核评价进一步促进管理提升，切实建立健全管理提升的长效机制。3.要把完成“保增长”任务作为下半年管理提升的核心任务，以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据，以管理提升活动的明显成效作为培育世界一流企业的重要支撑。三、细化措施，确保活动取得实效去年，我院根据集团公司要求，及时启动并积极开展了管理提升活动工作。成立了管理提升活动领导小组，管理提升活动领导小组办公室。根据集团公司进一步加强企业管理，查找管理短板，全面提升企业管理水平的整体要求，制订了实施方案。紧紧围绕保效益促增长的目标，强化“短板”管理和异常管理，明确了做实、做精、做深企业管理的3项重点工作，分别是：制度标准化工作、制度流程化信息化建设工作、“比学赶帮超”工作。成立了内控信息化管理推广应用组、企业文化管理提升组、节约增效管理组、制度流程化信息化建设组、科研管理提升组、OA系统功能完善与提升组、降本增效管理组、HSE管理提升组共8个管理提升活动专业组。各专业组梳理分析了各专业管理上存在的问题，提出了近、远期目标、思路和工作计划，拟定了专业管理提升意见。管理提升活动领导小组定期召开工作例会，听取了各专业组汇报，并组织专业组深入各部门调研，同各部门深入剖析问题、明确重点工作内容，细化整改措施，制定并落实了专业提升实施方案。2013年，根据总部安排，我院又开展了人力资源管理、全面风险管理、安全生产管理、党建管理和反腐倡廉管理提升工作，各专业组均按照时间节点完成了前阶段的工作任务七月份我院召开了阶段总结会议，每个专业组都进行了汇报。本次视频会后各专业组按照院的要求，制定了管理提升活动第三阶段工作计划，院管理提升活动领导小组按照视频会议精神及集团公司关于管理提升活动第三阶段相关要求，对下一步工作作出了安排，为保证管理提升活动第三阶段“持续改进、总结评价”的顺利开展，要着重做好以下几个方面的工作。（1）巩固成果，完善工作制度，认真检查评价第二阶段各专项领域的提升效果。要求各部门、各专业组要深刻领会会议精神，全面贯彻落实集团公司要求，特别是对第二阶段所取得的成果，要进一步结合工作实际，鼓足干劲，细化措施，用会议精神指导推动各项工作,完善工作制度，通过建章立制、信息化等手段进一步固化管理提升成果。对于第二阶段工作中存在的不足，要认真总结评价，持续改进，落实好管理提升活动第三阶段的目标任务。（2）完善考核评价机制，进一步促进管理提升。围绕前段“自我诊断”及“专项提升”工作过程中取得经验与成果，完善考核评价机制，理顺考核评价工作流程，加大考评力度，有效地促进各项工作的开展。利用好考核评价的导向作用，激励员工自发、持续地围绕本职工作做好管理提升。此外，要在管理提升活动中深入贯彻中央“八项规定”精神，大力改进工作作风，确保考核评价机制的客观、公正，不断提升工作质量和效率。（3）狠抓各项工作措施的落实，避免管理提升活动开展不平衡等问题。切实加强对管理提升活动的领导，建立起责任明确、分工协调、一级抓一级、层层抓落实的工作体系。管理提升活动领导小组办公室要切实加强活动的组织管理，协调各方，各专业组要加强与领导小组办公室的沟通，及时反馈工作中遇到的问题、取得的经验等信息，使领导小组能够及时、全面、准确掌握管理提升活动开展情况，避免活动开展的不平衡等问题，确保管理提升活动能够持续、有效、长久地开展下去。（4）持续改进，总结评价，切实建立健全管理提升的长效机制。围绕管理提升第一、二阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，做好成因分析，明确解决问题的思路和措施。对于科研生产管理过程中的突出问题，不仅要拿出切实解决问题的方案，更要建立问题跟踪、督促检查、长效常态等工作机制，努力推动管理提升活动再上新台阶。对于管理提升活动的开展，要切实加强督导、督查，考核、评价的力度，及时发现问题，迅速进行处置，真正解决管理中的问题，努力实现管理提升的精细化、常态化，进一步建立解决问题的长效机制，以此推动我院各项管理工作全面提升。
推荐访问:贯彻落实会议精神汇报 贯彻落实 会议精神 汇报
