企业新老员工人力资源开发策略比较研究|企业人力资源管理试题
时间：2019-04-20 03:30:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
21世纪是知识经济的时代，面对全球化竞争，人力资源开发工作成了组织生存与发展的重中之重，但是，组织中员工的复杂性使实际中的人力资源开发工作变得复杂。那么，如何选用策略来进行有效的人力资源开发，才能够让组织的新老员工协调发展，给组织带来更大的收益呢？
一、人力资源开发的含义
人力资源开发是指“开发者通过学习、教育、培训、管理等有效方式，为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动”。作为企业，人力资源开发是指通过培训和职业生涯规划激发员工的潜能，使员工的知识、技能不断更新，态度、价值观得以改变，以有效使用员工并提高组织绩效的过程。
二、新老员工在人力资源开发方面的比较研究
（一）对公司认同感的比较研究
对于公司的价值观，新老员工有不同的表现。老员工大多步入中年，生活趋于稳定，对事业的追求也趋于平淡，所以，对公司的激励机制，更侧重于物质激励方面；而新员工对公司的认同感是物质和事业两方面兼有的，但更侧重于对事业的热情，渴望获得更多的权力，当与自己的期望值不相符时，他们会选择离开。
（二）对自我认同感的比较研究
老员工对公司的环境熟悉，对工作方式、技巧的掌握程度较高，特别是新职工向他们请教问题时，其非常认同自己的价值；新员工刚进入公司，面对新环境，新要求，压力很大，会有盲目的感觉。但他们的自我认同感却比较突出，一方面是由于文化程度比老员工高，使得他们有种优越感；另一方面，由于公司决策层的重视，使他们的自我认同感得到了加强。
（三）人际互动特点的比较
在人际交往互动方面，老员工不管是与上级还是下级，沟通都比较顺畅，很容易协调人际关系。而新员工对上对下的沟通都表现的不顺利，易出现障碍，也易起冲突。
（四）对培训的态度和接受能力的比较研究
培训是人力资源开发中重要的一环。对于培训，老员工不认可，接受新事物的能力较差，有时候会带有抵触情绪。而新员工对于培训的认同感比较强，认为是工作的一部分，较重视，对新知识和新事物接受能力和认可程度要明显的优于老员工，因此能收到很好的效果。
三、人力资源管理心理学对新老员工比较研究的分析
（一）“复杂人”与新老员工的不同表现
雪恩提出复杂人假设，认为人的需要多种多样，并会随着发展与生活环境的变化而变化。新老员工随着环境的改变其需要也是不同的。如，新老员工由于需要不同，他们对于物质激励和事业激励的态度、对于培训的态度也就有所不同了。
（二）人力资源管理心理学在新老员工开发问题上的应用
新老员工在人际交往互动中，存在着沟通障碍、易冲突等问题。人力资源管理心理学认为克服沟通障碍有以下策略：①管理者要重视沟通的作用，为公司营造良好的沟通环境；②使用恰当的沟通思路，通过不同的途径达到相同目标；③善于倾听，即时反馈；④正确使用语言文字，使沟通双方都能理解。
四、公司新老员工的各自人力资源开发策略及意义
（一）新员工的人力资源开发策略应用
在对新员工进行人力资源开发时，要对他们进行导向，使其对有关预期、角色、规范、价值观等方面进行了解，减少他们的紧张不安，帮助他们获得合适的角色行为、适应的工作团队和规范，鼓励他们形成积极的态度，尽快融入组织，顺利开展工作。
（二）老员工的职业规划与职业管理
通过对老员工进行培训、教育、转换与激励，帮助他们进行职业规划与职业管理，以保持老员工的职业能力得到充分发挥，并将其配置在公司内最恰当的位置上，让他们尽力尽责，达成个人与组织双方的既定发展目标。
（三）对新老员工开发策略研究的意义
针对新老员工的不同特点，我们采取不同的开发方法，新员工在工作中虽然容易出现很多问题，但是思维活跃，视野开阔，且体力充沛；老员工虽然在思维方式和视野上有所限制，但是他们经验丰富，在工作中很少犯错误。由于这些不同，对他们开发的重点也不相同。但是，人力资源开发的目的却是一样的，都是发掘员工潜力，提高员工素质，为企业的发展带来更大的效益。这就是人力资源开发策略研究的价值和意义。
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