[浅谈建设工程成本管理现状与解决对策]公司成本管理现状分析及对策研究
时间：2019-04-18 03:14:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：建设工程成本管理中存在着权责管理体制不健全、忽视质量成本与工期成本、管理者经济观念差等问题，针对这些问题，笔者提出了几点解决对策。 关键词：建设工程；成本管理；现状；解决对策
Abstract: the construction project cost management responsibilities are in the management system is sound, cost and time limit cost neglect quality, management issues such as economic concept, aiming at these problems, the author puts forward several countermeasures.
Keywords: construction project; Cost management; The present situation; solutions
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号
加程建设工程项目自身的成本管理，乃是施工单位蓄积财力、提高竞争力的必经之路。而当前的施工单位，在成本管理上，尚存在诸多问题亟待解决。这些问题造成了工程的高成本与低收益。
一、成本管理现状
（一）成本管理权责体系不健全。
理论上来讲，成本管理的体系之内，专案经理的权力很大，在专案效益层面上，其对施工单位的局长或者是董事长负责，而其余各部门主管的责任也有相应的明确划分，有一定的利益分配激励约束制度。可是在实际工作中，这方面工作做得不够好，一部分专案经理单纯地把专案成本管理工作归之于管理成本的责任人，成本管理体系显得笼统混乱。这样会使得发生问题时找不清责任人，造成工程损失。
（二）对管理控制工程项目中的质量成本重视程度不够。
质量成本包括为了提升工程质量所发生的费用，也包括因为未达到质量要求所蒙受的损失。质量成本可以细分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本、质量检验成本等四类。在保证质量的前提下，往往会使成本提高，但是不能因为这个原因就把成本与质量相互对立。一直以来，我们国家的施工单位没有能够认识到质量同成本二者之间的辩证关系，或者是重成本而轻质量，或者是片面强调质量，而忽略了成本控制，这二种做法都是不甚可取的。
（三）对管理控制工程项目中的工期成本重视程度不够。
工期成本指的是为了达到合同工期要求所采取相应举措而发生的成本。施工单位能不能在合同工期要求内完成任务是取得信誉的基本条件。而为了保证工期，往往会让成本发生变化。我们国家的施工单位对于工期成本这一块重视程度不强，尤其是专案经理部门，虽然明确了工期要求，可是对于成本与工期之间的关系并没有深入的研究。
（四）相关的管理人员没有科学的经济观念。
当前，我们国家的施工企业内普遍存在各管一摊的心理，即管材料的只负责采购进场，管工程的只负责生产进度，管技术的只管技术质量。表面看起来，这样做是属于明确分工、职责清楚，可是我们应当明白，成本管理靠的是大家共同来控制的。若管技术的为了质量而忽视经济方案的实用性与可行性，或者管材料的为了采购优质高强材料而不管采购价格等，都会造成工程成本的居高不下。
二、解决对策分析
（一）形成责权结合的成本管理控制体系。
专案经理部是一个相对来说具有独立性的经济实体，它又是施工单位进行成本管理的重要部分。实体以专案经理作为领导核心，与全体管理者共同专注于建立成本管理控制体系的工作。对于成本管理的各部门，各工作人员的责任与权力都要予以明确界定，使之在责任的约束下完成任务，彻底告别过去干多干少一回事、干好干坏一回事的局面。逐级落实、层层负责，让成本管理做到责任无重叠、无空白，事情有人管、出现问题有人负责任。这样，职工的工作主动性和积极性也会提高上来，能积极为成本管理出谋划策。
（二）控制质量成本是成本管理的基石。
对于工程产品来讲，并非质量越高越好，超过了质量的合理水平，就是质量过剩。质量过剩和质量不足都是对成本管理工作的损害。控制质量成本的目的是让质量成本综合值降到最低。要正确处理质量损失、预防成本、检验成本之间的关系，用合理科学、实用先进的办法，在保证质量到达设计标准的前提下，尽最大可能降低成本，不能单纯为了企业信誉与市场竞争能力而放弃对质量成本的控制，而形成效益低下的局面。
（三）控制工期成本是成本管理的支撑。
正确处理成本和工期二者之间的关系，让工期成本总值达到最低。工期成本体现于两方面，一是为保障工期所采取措施造成的费用，二是工期延误造成的业主索赔，业主索赔属于损失成本。一般说来，工期越短的工程，它的措施成本越低，可当工期短到一定期限时，成本又会出现剧烈上升。损失成本则会更多地涉及到一些技术层面以外的如业务沟通等方面的内容，相对复杂一些。因为各种条件的制约，控制工期成本的难度很高。所以一定要明确工期与成本之间的关系，明确措施成本与损失成本之间的关系。在工程如期完工的基础上，尽量减少工期成本。
（四）树立单位员工整体的经济意识。
施工单位要加大宣传的力度，让全体员工都有成本管理的经济意识。要完成思想认识的统一，自专案管理者至普通施工者都要通过经济教育，树立经济意识。要通过宣传栏、标语进行节约宣传与效益宣传。让每一名职工都把成本管理工作摆在重要位置。此外，要通过培训办班的形式，提升专业工作人员地，保证成本目标实现。
（五）健全成本管理的规章制度。通过调查研究我们发现，大约有近七成的工程经理部，缺乏健全的成本管理措施，或者是没有规章制度，或者是有规章制度而只是理论性的约束而难以实行，对成本的控制管理起不到什么作用。对此，要根据每个工程的自身特点，采取有针对性的管理办法。比如：质量成本办法、工期成本办法、招标管理办法、合同管理办法、材料控制办法等等。
（六）合同文本一定要经过仔细制定与审查。
首先要有固定的管理者进行合同制定和审查工作，必要时可以持证上岗。第二是加强合同管理者的责任意识，再者单位内的工程合同应当具有固定的标准格式。施工合同基本有几种：代加工合同、分包合同、购货合同、租赁合同、服务合同等。所有的合同条款在落实之前都要由技术、工程、成本、财务部门集体研究，防止因为合同疏漏形成的成本上升。
总结：
成本管理、安全管理、质量管理、进度管理是工程项目管理的几个主要构成元素，这其中，成本管理占据着非常重要的位置。笔者这里所谈到的针对成本管理现实问题的一些解决对策，是根据多年的实践得出的。不足之处，有待于日后进一步摸索研究。
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