关于企业财务管理的几点认识_企业财务管理案例分析

时间：2019-04-09 03:21:25　来源：雅意学习网本文已影响人

　　【摘要】随着经济全球化水平的不断提升，在社会主义市场经济深入发展的现实条件下，财务管理作为企业内部管理体系中不可分割的组成部分，是企业获取资金的有效保障，同时也是企业运营、管理及发展的核心。新形势下，加强财务管理对于保证企业的稳定及健康发展、提升企业风险抵御能力和提高企业核心竞争力等，都有着相对积极的作用。因此，本文将以现代企业财务管理为核心，从内涵、内容及特点三个方面对现代企业财务管理进行简单介绍，进而对现代企业财务管理完善的基本思路进行简单分析，以此为基础重点探讨现代企业财务管理的完善策略。
　　【关键词】企业财务管理完善策略
　　一、现代企业财务管理的基本概述
　　要探讨新形势下现代企业财务管理的注意事项及完善策略，我们首先需要从整体上对现代企业财务管理进行简单的了解。以下就从内涵、内容以及特点这三个方面对企业财务管理问题进行简单的概述与介绍。
　　1、基本内涵
　　现代企业的财务管理，主要是指在我国相关法律法规及方针政策的指导之下，根据我国国民经济发展的客观性规律以及企业发展对资金管理的基本要求，有组织地对其财务活动以及各种财务关系进行的一系列管理。可以说，在现有的市场经济环境中，随着市场环境的不断变化，企业财务管理的基本要素也面临着一系列的扩展与转变，财务管理的内容也在财务管理内涵的补充与完善中发生部分转变。
　　2、主要内容
　　基于财务管理在基本内涵上的转变，现代企业财务管理的基本内容也在实践中得到了不断的完善与补充。新形势下，现代企业财务管理的内容主要包含投筹资管理、投资管理、资金运营管理以及收益分配管理等多项内容。
　　（1）筹资管理。所谓筹资就是对企业生产经营需要的资金基础进行有效的筹集，其管理的目的在于以较低的筹资成本和筹资风险来筹集较多的资金，建立起相对合理的企业负债结构。企业资金筹集需要对筹资渠道和筹资方式进行合理的选择与利用。
　　（2）投资管理。对现代企业来讲，投资是企业发展中最为重要的一种决策，尤其是各种长期性的投资，基本决定了企业未来发展的前景。投资决策从根本上决定了企业在筹资方面的规模、时间、渠道与方式，所以，投资管理必须将投资决策作为核心，根据投资规划对投资的整个过程进行全面监控，在及时发现与投资规划不相符的行为的基础上予以及时的纠正，并定期对企业投资的实际效益进行评价，以期通过有效的投资管理来实现企业资金运行的有效性，进而提升企业财务管理的整体水平。
　　（3）资金运营管理。现代企业财务管理对资金运营的管理是通过对流动资金的有效配置来提高企业流动资金的整体利用水平，以期利用最少的资金占用量来维持企业生产经营在资金周转方面的有效性，并保证企业可以始终具备较为适度的偿债能力，一般情况下，企业财务管理在资金运营方面的管理又包含资金预算管理、现金流量管理与资金日常管理三方面的内容。
　　（4）收益分配管理。收益分配管理是指企业财务管理对企业当期的利润分配比例关系进行合理的安排、协调与规划，根据内部的实际状况来选择最佳的收益分配方式和分配政策，有效处理好企业内部的积累及分配关系，并在挖掘企业潜力的基础上，尽可能提升企业的整体价值。
　　3、特点分析
　　通过以上对现代企业财务管理内涵及内容的介绍来看，我们可以将财务管理的特点总结概括为以下三点。
　　（1）超前性。所谓超前性主要是指，现代企业的财务管理工作需要根据市场机制的发展需求，采用财务管理规划、财务量化、现金流量决策以及生产经营决策等超前决策依据来对实际的管理行为进行指导与规范。
　　（2）动态性。所谓动态性，则是要求企业根据市场环境的变化、货币价值的转变以及企业经营形式的调整等，对企业财务进行动态性的管理，以便于保证财务管理可以与企业经营所处的内外环境相适应，提升财务管理的有效性。
　　（3）综合性。企业财务管理作为一种价值管理手段，是对包括筹资、投资、成本以及权益分配在内的一切经济活动进行的全面性的管理，其渗透于企业经营、管理的各个环节和所有的经济活动当中。因此其具备较为突出的综合性。
　　二、现代企业财务管理调整完善的基本思路
　　在现有的市场环境下，结合我国经济体制改革的基本规律来看，企业运营、管理及发展的核心都集中于内部的财务管理，而企业财务管理又往往以资金管理作为重心。因此，现代企业财务管理的有效调整与改善必须牢牢把握好资金管理这一主线，通过对资金的有效管理来降低企业运营的成本，以期在保证企业资金安全运作的基础上提升企业财务管理的有效性。基于对现代企业管理理念的考虑来看，要切实管好并用活企业内部有限的资金，企业可以按照以下调整思路进行必要的转变。
　　第一步，强化财务的资金管理水平，采用“清”“统”“控”的基本方式管好并用激活企业资金，在实践中加速企业资金的有效周转。所谓“清”是指要对企业资产和资金进行彻底且全面的清理，在对闲置资产进行合理运用的基础上，及时处理掉部分积压的不合理资产；“统”则是对企业内部各个部门以及各个科室的财务进行统一的核算与处理，尽量撤销分机核算的分散式的核算方式；而“控”则是要求企业在各项经济费用的支出方面进行全面的控制与把关。
　　第二步，强化财务的成本管控水平，在保证企业产品质量以及服务水平的基础上，通过必要的管理手段与管理途径，尽量对企业成本开支进行必要且适当的压缩，以期增加企业整体的盈利水平，使企业可以通过较为突出的价格优势赢得市场竞争，在资本市场中占据一席之地。
　　第三步，企业财务还必须从基础环节入手，夯实企业的基层会计工作，在积极构建结构合理、素质较高以及业务过硬的财会团队的基础上，通过必要的培训及考核方式来对基础性的会计工作进行规范，以期为财务管理水平的提升奠定良好的基础。
　　结合资本市场激烈的行业竞争以及多变的市场环境，现代企业要切实提升自身财务管理水平，则必须通过有效的资金管理、成本控制和基础核算来提升企业财务管理的整体水平，并通过适当的管理模式创新和调整推进各项财务管理工作的全面落实，进而在保证企业财务管理水平与质量的同时，使企业的运营、管理和发展都可以始终维持在稳定且健康的良好状态。

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