浅谈心理资本的开发|大学生如何开发心理资本

时间：2019-04-14 03:19:25　来源：雅意学习网本文已影响人

　　【摘　要】随着积极心理学以及积极组织行为学的不断发展，心理资本的研究也日益深入。文章在文献研究的基础上，结合心理资本以及人力资源开发相关知识，研究如何实现心理资本的开发。
　　【关键词】开发；心理资本
　　中图分类号：B84文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)03-194-01
　　在富士康事件之后，员工的心理健康问题日益成为管理者和学者们关注的重点。过去，心理学主要重视在心理问题出现后对人们进行引导和治疗，但更重要的在于预防，对于心理疾病的预防应该如何做呢？这就需要发挥积极心理因素的作用，积累心理资本。
　　一、何为心理资本
　　对于心理资本的概念，按现有观点可以划分为三种：一是特质论，它认为心理资本是个体的内在特质。二是状态论，它认为心理资本是一种心理状态，认为组织可以通过影响个体自我认知来获取竞争优势。三是综合论，它认为心理资本是同时具有特质性和状态性的心理素质。支持综合论的学者认为心理资本既具有状态性，可以通过干预措施来开发，又具备特质性，相对稳定。三种观点中，个人更支持状态论。因为作为一种资本形态存在的心理资本，应该具有一定的流动性和增值性，这样才能形成对企业的积极意义。
　　由于心理资本的内容比较广泛，著名心理学家Luthans 等人提出了心理资本的四大要素：希望、现实性乐观、自我效能感、复原力。自我效能感，是指在面对挑战性的工作时，有信心并且积极付出努力去完成任务；乐观是对现在和未来的成功做积极归因；希望是指对目标锲而不舍，必要时调整目标实现路径以取得成功；复原力，是指从逆境、困扰和失败中迅速恢复的能力。
　　心理资本干预也是心理资本研究的重要内容之一。在该领域最有影响Luthans 教授于2005 年提出了著名的心理资本干预模型。
　　二、人力资源开发
　　人力资源开发是指开发者对被开发者有效方式，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘。人力资源开发的目标在于：通过开发活动提高人的才能、增强人的活力或积极性。人力资源开发的方法包括在职开发和脱岗开发。在职开发包括：工作轮换、指导学习、初级董事会、行动学习。脱岗开发包括：正规教育、研讨会或大型学者会议、周期性休假、企业内部开发中心、文件筐技术。
　　三、从人力资源开发的角度进行心理资本的开发
　　根据Luthans 教授提出的心理资本干预模型，心理资本的开发可以从开发希望、开发乐观、开发自我效能、开发韧性四个方面进行。
　　针对希望要素进行的开发，我们可以通过进行明确的职业生涯规划和指导学习两种手段来进行希望的开发。职业生涯规划在综合考虑员工、企业及社会潮流等因素后，确定员工最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出有效的安排。在定制了职业生涯规划之后，员工在工作中便能明确奋斗目标，看到努力之后的希望，使其对现有的工作充满兴趣和热情。指导学习是指让将要被取代的人与被开发人员一起工作，对其进行指导。通过这样一种人力资源开发方式让员工了解实现工作目标的途径，明确完成目标的过程中可能遇到的困难与障碍，在员工遇到困难和障碍时给予一定的指导，制定出解决问题的方案和计划。这样，员工实现其职业目标和工作目标的途径能在很大程度上得到扩展，这将有利于削弱障碍对员工心理造成的负面影响，从而保证员工在工作过程中具有明确的目标和稳定的注意力。
　　对于乐观精神的开发，可以采取以下几种途径：一、在员工中召开一系列的关于内部员工冲破困难取得成功的经验交流会，通过优秀事迹激励其他员工乐观地看待问题，从而开发其乐观精神；二、利用行动学习、企业内部研发中心、文件筐技术等手段，在这些活动中为员工订立一系列的目标，通过一步一步的目标实现，增强员工的积极归因。三、组织可以定期让员工总结自己最近工作中出现的失误，并以团队的形式帮助他们找出失误的真正原因，启发他们进行外部原因，消除其对自身的懊恼，使其产生乐观情绪。
　　对于自我效能感的开发，从人力资源开发的角度可以采取以下方式：一、定期对员工进行培训，同时可以送一批有发展潜力的员工参与正规教育。通过学习培训，提高员工各项能力，增强员工对于自我工作能力的肯定；二、在通过初级董事会、行动学习、企业内部研发中心的活动进行人力资源开发时，任务的难度要循序渐进，先为员工布置比较简单的明确的任务，当员工顺利地完成低一级的任务以后，再进行较有挑战性的任务安排和训练，这样，员工就会在不断的进步中体验到成就感，进而克服畏难情绪以提升其自信心。活动中如遇员工自信心不足时，可以通过一些成功案例的现身说法来消除疑虑和不自信。
　　对于复原力的开发，可以采用周期性休假的办法对该因素进行强化。该方法是指当员工对工作产生疲倦感时，给员工提供6个月甚至更长的带薪休假时间，以参加社会公益项目，一般是某种形式的志愿者计划。通过这些活动来增加他们耐心耐力，从而开发自身并重获活力。
　　在当今知识经济的时代背景下，人的因素已经成为发展的关键因素，心理资本是影响人员绩效的核心要素，人力资源开发是员工潜力开发的重要手段，心理资本理论与人力资源开发的理论和手段相结合，将最大程度地发挥人的积极心理力量，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
　　参考文献：
　　[1]王雁飞,朱瑜.心理资本理论与相关研究进展[J].外国经济与管理,2007,29（5）.
　　[2]周玉良，倪树茜.心理资本开发与人力资源管理创新[J].商场现代化, 2012:671.

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