人力资源在现代企业管理中的作用_人力资源管理的意义

时间：2019-01-23 03:22:37　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘要：企业要发展壮大，人才是关键。要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。企业必须高度重视人力资源的重要作用，合理开发、应用人力资源，使人力资源更大、更好地转化为人力资本，这样才能在市场竞争中立于不败之地。
　　关键词：人力资源；作用；管理
　　中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）005(C)-0069-01
　　
　　当前，现代企业人力资源管理的任务就是要使人力资本和物资资本最佳结合，从而提高企业生产率和优质服务水平。企业管理者必须高度重视人力资源的开发和利用，在改革、发展的新形势下，进一步做好人力资源管理工作。
　　一、人力资源在现代企业管理中的作用
　　人是企业的重要组成因素和资源，人力资源管理是对企业人力资源的管理和配置，是企业管理中十分重要的内容。其在现代企业管理中的作用主要有以下方面：
　　1、让企业保持强劲的生命力和竞争力
　　如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，人力资源部门自然无法适应企业未来的发展。
　　2、为企业发展提供战略性支持
　　人力资源管理是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源管理还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
　　3、与企业的发展战略及计划制定紧密相连
　　组织发展战略及目标、任务、计划的制定与人力资源战略及计划的制定紧密相连。人力资源管理规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原则；人员的培训和发展、人员的余缺都得依据人力资源管理进行实施和调整；员工的报酬、福利等也是依据人力资源管理中规定的政策实施的。在企业的人力资源管理活动中，人力资源管理不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。因此人力资源管理处于整个人力资源管理活动的统筹阶段，为下一步整个人力资源管理活动制定了目标、原则和方法。
　　二、加强现代企业人力资源开发管理的建议
　　1、建立战略人力资源规划
　　由于每个技术岗位均有初、中、高等不同的级别，因此在进行岗位职责分析时还需要考虑工作任务的不同层面，对同一岗位不同级别的专业技能要求和任务目标做界定，以便于合理配置人员及制订相应的在职人员岗位培训计划。在招聘新员工时，应根据不同岗位的要求确定相应的标准，为今后的岗位任用和培训奠定良好的基础。比如：专业基础扎实、责任心强、塌实肯干的人员应安排至运行和检修的一线生产岗位从事护卫型工作；同时应选择一些人文素质和综合素质较好的专业人员作为后备力量，在经过必要的专业岗位实践和培养后，逐步过渡到技术管理、生产管理甚至企业管理的岗位。
　　2、加强人才队伍的建设
　　要不断扩大鉴定工种的范围和数量，提高中、高级职业资格鉴定的比例。将职工技能等级与岗薪工资挂钩进行动态管理，促使职工参加职业技能鉴定。大力提倡一岗多能，对持双证及以上并在实际工作中发挥骨干作用的员工，在收入分配上倾斜，在职位上晋升上优先。以能力建设为核心，大力加强生产、技术岗位的人才培养工作。重点培养员工的学习能力，实践能力和创新能力。
　　3、建立有效的激励机制
　　首先必须建立一套公开透明的人才激励机制，让每个员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才能有助于员工之间建立彼此的信任关系，才能留住人才，激励员工不断学习业务知识，增强对企业发展的信心，才能更好地为企业服务，从而提高企业的运作效率。其次要与绩效考核机制结合起来，科学评价每个员工的劳动成果，保证员工工资收入公平合理，激发员工积极向上。绩效考核要突出重点，抓住最重要的指标。原则是“重视什么就考评什么”，促使员工做好企业所希望的事。总结一下就是三句话：第一，员工干什么就考评什么；第二，企业重视什么就考评什么；第三，不要把“德、勤、能”、“工作态度、工作能力”这些内容纳入绩效考评，因为这些东西根本就不是“绩效”。绩效考核结果还要向每个员工进行反馈，即在考核结果出来后考核人员要与每一个被考核对象进行反馈面谈，指出被考核者的优点与不足，达成一致意见，并把改进计划落到实处，杜绝不良绩效再次发生。但很多企业的考核人员一方面缺乏沟通技巧，难以保证反馈质量；另一方面不能持之以恒，保障反馈工作长久进行。只有这样才能激发员工的竞争意识，把这种推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。
　　无论什么样的企业，要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，改变思维模式，不断建立和完善有企业特色、时代特点并能满足员工需求的开放人力资源激励机制，充分提升企业的市场竞争力。
　　作者单位：中建材国际装备有限公司
　　作者简介：王冬梅，女，本科，政工师，就职于中建材国际装备有限公司。
　　参考文献：
　　[1]邵波.浅议人力资源在企业管理中的战略作用[J].商场现代化2006(5).
　　[2]钱誉庆.现代企业人力资源激励浅析[J].科技情报开发与经济2006(11).

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