我国地方政府大部制改革模式选择
时间：2021-06-06 00:03:23 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
◆ 中图分类号:F062.2 文献标识码:A
内容摘要:近年来,我国一些地方政府在不同层面和范围进行了大部制改革的实践探索,取得了一定的成效。归纳起来,主要有随州模式、深圳模式、成都模式、富阳模式及顺德模式等五种模式。这些大部制改革模式对我国的地方政府机构改革都具有一定的借鉴和启示意义,本文据此进行分析,为进一步加深大部制改革提供借鉴。
关键词:地方政府 机构改革 大部制模式
我国地方政府大部制改革的实践概述
近年来,面对政府机构设置过多过细、职能交叉、权责脱节、调控监管不力、决策质量不高、管理成本偏高、执行力不强、协调困难等严重问题,我国一些地方政府先后在不同层面和范围进行了大部制改革的实践探索,取得了一定的成效。归纳起来主要有以下五种模式。
(一)随州模式—合并同类项
湖北随州市是全国最早尝试大部制改革的城市之一。早在2000年出台的《随州市直党政群机构设置及人员编制方案》中就提出不搞上下对口、不搞横向看齐、职能基本相近的单位能合并的尽量合并设置、职能衔接较紧的单位采取挂牌设置、职能交叉的单位能不单设的尽可能不单设。例如:统战部下面加挂民族宗教局、台办牌子;市档案局与市档案馆、市党史办、市地方志编纂办公室四块牌子、一套班子;文化局、文物局、体育局、新闻出版局合并统称为“文体局”;其它诸如机关工委设在组织部,市残联、移民局设在民政局,红十字会设在卫生局,政研室设在市委办等等。
新成立的随州市设置了55个市级机构,比其它地级市少设11个机构(党委2个、政府3个、群团4个、直属事业单位2个)。不仅机构“瘦身”,人员也“减肥”。随州市本级只有行政编制860名,与其它地(市、州)相比,几乎少了近1/3,并且还留下20%的编制空缺,用来逐年招考公务员和接收军转干部,整个市的编制总量从改革前的5569名减少到5134名,精简率达8%。随州不仅在党政机关设置上大动干戈,同时还严格事业单位的规模,有的事业单位最多加挂了7块牌子。例如,市农业局下设的农技推广中心,同时加挂市农药监督管理站、市土壤肥料工作站、市植物检疫站、市植物保护站、市农业生态环境保护站、市种子管理站、市农业科学研究所的牌子。在我国,同级市一般有300多个事业单位,而随州只有120个(刘文俭,2009)。
(二) 深圳模式— “行政三分”改革
作为我国改革开放排头兵的深圳市,早就在大部制改革方面进行了尝试。按照2004年下发的《深圳市深化行政管理体制改革试点方案实施意见》,深圳市的政府机构已有三分之二是大行业、大系统管理机构,较好地解决了机构臃肿、部门分割、办事效率不高等问题。一是逐步撤并专业经济管理部门,建立综合经济管理机构即贸易工业局。二是在交通、文化、城管、农业等领域实行大部门体制,部门整合后效果明显。三是率先启动了“行政三分”改革。按照行政决策、执行和监督的职能来调整政府机构,设置若干决策局、执行局,单独设立监察局,初步形成了决策、执行、监督既相互制约又相互协调的行政权力运行模式。政府既能充分履行公共服务职能,又能促进各类市场主体发展。例如,罗湖区从道路清扫签约外包试点,逐步扩大到政府物业管理、医院后勤服务、政府投资项目评审、基建审计、公共工程等方面,面向市场购买公共服务的效果明显。而且,通过积极稳妥地发展社区和民间组织,逐步把一些传统意义上的社会管理职能下放给社区和民间组织承担;特别是在社会福利和社区服务层面,政府不便或没有足够精力和财力做的,由贴近市民、自发组织的社区和民间组织承担,效率更高,培养和提高了社会自我管理能力。
(三)成都模式—城乡统筹管理
成都市为改革不适应城乡统筹发展要求的行政机构,避免机构重叠和职能交叉,实现政府部门职能的城乡一体化,减轻执政成本,提高办事效率,全面加强城乡统筹,从2004年开始以超常的魄力对市直部门机构进行了大刀阔斧的改革和调整。通过拆并、重组、划入、更名、并入、撤销等办法,本着先易后难、逐层推进的思想,按照“成熟一个、报批一个”的节奏展开,从有效整合农林牧渔管理职能、交通运输管理职能、经济贸易管理职能入手,把与城乡协调发展关系最密切的农、林、水和交通当作“突破口”,先后实施了农业、交通、水务、林业和园林等涉及30多个部门的行政管理体制改革,改革了不适应城乡统筹发展要求的行政机构,组建了市国资委、投促委和统筹委,调整、归并了32个市级政府机构。
由此,成都市政府结构逐渐形成了“大农业”、“大水务”、“大交通”、“大商务”和“大城管”等大部门格局。此外,成都市还按照“政事分开”的原则,实行广电局台分离;按照“政企分开”的原则,撤销了冶金、机械、纺织、轻工、化工、建材、电子等7个行业协会,并将其承担的行政管理职能划入市经济委员会(唐蓉,2009)。通过上述机构调整和职能整合,逐步从制度上实现政府对城市和农村的统筹管理。
(四)富阳模式—专委会制度
富阳的大部制改革始于2007年3月,针对当时管理体制中普遍存在的资源配置散、部门力量散、职能配置散、权力制约散的“四散”现象,富阳市委、市政府决定在现有的行政管理体制框架下,在不改变原有机构设置的基础上,设置了规划统筹委员会、公有资产管理运营委员会、城乡统筹委员会、计划统筹委员会、土地收储经营委员会、体制改革委员会、社会保障委员会、工业经济委员会、环境保护委员会、重大工程建设委员会、社会事业发展委员会、现代服务事业发展委员会、运动休闲委员会等13个 “专委会”,由各位副市长出任各专委会主任。它们是市政府的统筹协调执行机构,不行使重大事项决策权,决策仍按法定程序进行。13个“专委会”旨在做好政府工作决策前的调研、探讨、论证工作和决策后的协调、督察、落实工作,打破部门壁垒,增强整体合力,资源优化配置,部门力量集中使用、打造政府高效团队,确保有序高效的政府体制(朱宁玲,2009)。
“专委会制度”初步起到了淡化部门概念,打破部门壁垒,增强整体合力的作用。部门之间分散的权力得到统筹整合,资源要素得到优化配置,全市“一盘棋”的行政管理格局初步形成。这个机制创新,在不减机构,不增编制,成本最小、代价最小、阻力也最小的前提下,实现了政府机构一定程度的职能整合、运转顺畅的目的。富阳市虽然没有进行实体性的大部制改革,但却初步实现了具有大部制改革效果的十二个“大”的格局,这就是大计划、大财政、大国土、大三农、大工业、大商贸、大规划、大建设、大交通、大环保、大社保、大监管的工作格局。
(五)顺德模式—党政机构联动
2009年9月,作为全国县域经济标兵的佛山市顺德区不失时机地启动了党政机构大部制改革。根据公布的改革方案,顺德党政机构将由原来的41个精简到16个,精简幅度接近2/3。其中,区委设置纪律检查委员会机关、办公室(决策咨询和政策研究室)、组织部(区机构编制委员会办公室)、宣传部、政法委员会、社会工作部(区委港澳台工作办公室、区政府港澳台工作办公室)等6个部门;区人民政府设置发展规划和统计局、经济促进局、教育局、公安局、财税局、人力资源和社会保障局、国土城建和水利局、市场安全监管局、环境运输和城市管理局、卫生和人口计划生育局、办公室(与区委办公室合署办公)、民政宗教和外事侨务局(与区委社会工作部合署办公)、司法局(与区委政法委员会合署办公)、文体旅游局(与区委宣传部合署办公)、政务监察和审计局(与区纪律检查委员会机关合署办公)等10个部门,合署办公的5个部门列入区政府工作部门序列,不计入区政府机构个数。
