ＥＲＰ沙盘模拟场景设计研究
时间：2021-06-01 00:04:00 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
【摘 要】本文首先对沙盘的演进进行了系统性的回顾，分析了沙盘与ERP理论与设计相结合的方法。系统研究了ERP沙盘模拟的特点，提出了柔性ERP沙盘的设计思想与实现方法，针对产能约束、资金预算、审计以及相应的企业竞争力评价体系进行了研究，并且对柔性ERP沙盘的发展进行了展望。
【关键词】ERP 沙盘 企业经营 柔性
【中图分类号】：F25【文献标识码】：A 【文章编号】：1009-9646（2008）07-0000-01
1ERP沙盘模拟溯源
虽然目前很多观点认为ERP沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，并且被欧、美、日等发达国家的众多著名商学院以及知名企业作为中高层的常设必修培训课程，但是最早的沙盘模拟的发明者却是我国东汉时期的名将马援。在当时的一次研究征讨割据西北的隗嚣的军事会议上，马援令兵卒搬来一袋小米，摆出了作战地区的地形，这样高山平原，道路河川，一目了然,非常有利于作战指挥人员全面观察作战地区的地形、地貌。
只是到了近代，西方国家才开始将沙盘应用于战争模拟，一八一一年，普鲁士国的一个文职战争顾问冯·莱斯维茨按照一定比例制作了一个沙盘模型，代替作战棋盘玩战争游戏，并且进一步用胶泥制作了一个精巧的战场模型，鲜明地标识出地形特征。他用彩色把河流、道路、村庄和树林表示出来，并用小瓷块代表军队和武器，陈列在皇宫供作军事游戏。一八一六年，老莱斯维茨的儿子把这种宫廷游戏变成一种有军事用途的模具，并且把作战经验和时间概念引入这种游戏，用这些经验建立起若干规则,然后利用沙盘和地图表演出营、团一级的战斗。
而将ERP与沙盘结合起来，简单、直观地在一个企业仿真运营平面上，结合ERP理论，制定若干企业生产、经营规则，在沙盘上再现企业经营过程的ERP模拟则是最先由中国的ERP软件供应商用友软件于二零零三年推出的。此外我国台湾的国立交通大学也研究过将沙盘使用于ERP实施过程中的模拟数据转换到真实运行环境中的工具辅助上。
2ERP沙盘模拟运营简介
ERP沙盘模拟是基于一个竞争的市场而开始各个参与小组的交互式培训的。这些小组由5到6人组成，拥有一定的企业资源，来进行企业的日常运转，他们在公共市场环境下利用有限的企业资源进行市场竞争，其企业经营活动包括企业经营战略的制订、广告投入、市场开拓、产品研发、原材料采购、生产加工组织、仓储管理、财务管理等虚拟行动，小组成员担任不同的企业内部典型岗位管理人员，如总经理、市场经理、生产经理、采购经理和财务经理等。其中总经理负责企业经营战略的制订与执行，并且协调部门经理之间的问题，必要时进行决策，每年年末根据企业的经营情况向本组成员做经营报告并提出一个下一年的经营目标。销售经理，负责参加每年末的产品订货会，竞争销售订单，有选择地开拓出本地市场外的区域市场、国内市场、亚洲市场和全球市场，同时还要负责申请ISO9000和ISO14000的质量认证，负责销售订单和资金的回笼。生产经理，负责组织整个生产过程的管理及生产线的选择和购置。财务经理，负责企业各部门的资金筹措、制定资金使用计划的预决算，负责与银行发生各类贷款，并且确定贷款的种类、数量和周期，每年负责做出企业经营期的资产负债表和损益表并交给总经理审查，同时全面负责具体的资金流动的实施。采购经理则根据生产计划安排，在资金与采购提前期等条件的约束下进行原材料采购，支持生产的正常进行。
在ERP沙盘模拟场景下，每位参与者在其所授予的职权范围内，接受企业运营规则以及资源约束的前提，为了共同将模拟企业经营好，以在整体对抗中获取胜利的过程包含了企业管理大部分课程的内容，如最初制定企业未来发展的战略，市场营销理论以及具体操作，生产运作的知识，财务管理以及合理运用财务杠杆来扩大企业可支配资源的方法等。同时，权变的思想贯穿于整体运营过程始终，每位参与者必须与同组的其他成员紧密配合，共同根据模拟企业外界因素的变化调整自身的经营战略和实施过程。
3ERP沙盘模拟的优点
ERP沙盘模拟的优点在于扬弃了以往传统教学与培训只停留在书本、课件多媒体以及案例等方法，它将企业日
常运营的系统性表现在一个仿真的企业平台上，以简单形象的模拟 真实企业的运营过程，使学员置身不同于课堂的状态，促使学员主动思考、规划实验参与的过程。模拟职能的每个岗位都具有相应的责、权、利，让每个学员都能够体会到自己相应的“职业角色”的感觉。企业流程以企业业务流程为连接线，将各个业务部门、各个职能岗位有机的连接在一起，使每个实验者深切的感受到局部与整体的关系，体验到企业基于流程的运作模式。
3.1 全新的培养教育模式
ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况，它不是简单的理论与实验教学，而注重实战技能的培养，强调练习与实践，让学员在练中学、学后用，不仅能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，亲身感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，并在此过程中领悟企业经营管理的关键。同时能够领悟到企业管理的相关专业课程在企业实际经营中的具体作用和使用方法。
3.2 系统掌握和灵活运用专业课程知识
ERP沙盘模拟所涉及和涵盖的知识内容非常广泛。在企业发展战略方面涉及市场预测、评估企业的内外部环境、企业自身的合理定位、制定中短期经营战略，战略的调整与执行；在生产管理方面有获取生产能力的方式，设备更新与生产线改良，生产进度的调整以及调度安排、估算交货期和数量；在市场营销方面有市场分析和预测、产品组合与市场定位策略的制定、市场开拓中的企业定位、生产开拓预算等；在财务方面有投资计划的制定、回收期的评估、现金流量的管理与控制、财务报表的编制、投资收益的结算、决策效益的评估、财务分析和内部诊断、管理决策协助等等。它避免了以往相关课程枯燥的缺点，真正做到学有所用，同时还将每门课程的主要内容系统联系在一起，培养学员全面掌握和综合使用所学企业管理知识的能力。
3.3张扬学员个性、体现自我价值
在学习中，学员性格个性的使得ERP沙盘模拟对抗存在很多变数。不同的经营个性在交互作用下会产生不同的经营效果，以及整体企业的经营业绩。学员的个性得到体现，个人的价值在企业经营结果中得到展现。
3.4学员职业生涯、职业定位的预演
学员通过ERP沙盘模拟可以对于自身在企业中的位置进行自我评价，扬长避短，发挥自身强项，回避自身缺点，从而位学员的实际企业中的定位以及未来职业生涯目标的确定、和成长路径的选择提供实验场所，避免了以后从实际工作中的经验教训中去定位自身的职业生涯的机会损失。
4柔性ERP沙盘模拟的场景设计
沙盘模拟虽然可以非常贴切于真实企业的运营环境，但是并不能着重于某一领域的问题重点表现，聚焦对策，执行解决。而在实际企业运营中，虽然整体企业经营运作中会同时存在很多问题，但是不同的企业会在不同的阶段主要受到一到两个严重问题影响其经营绩效，必须首先解决主要问题，化解矛盾的主要方面，不能眉毛胡子一把抓。
柔性ERP沙盘则可以根据预先拟订的学习和培训目的而设定不同的经营场景与经营规则，以充分暴露问题，突出主要矛盾，让学员在暴露出的问题和矛盾面前提出相应的解决方案，体现企业管理中解决问题的针对性和实用性。
