军队与企业管理

时间：2021-05-22 16:02:49　来源：雅意学习网本文已影响人

　　军事组织对人类生活有多方面的潜在影响。挑最简单的说，今天在政治生活中权势显赫的省委书记，其“书记”名称就来自古代将军的幕僚“掌书记”一职。另外，省级建制中省委书记与省长的设置机制，也同样来自古代军队中将领与监军的分置，这样做的目的自然是为了便于监控带兵的将领，确保权力的安全行使。
　　军队组织对现代企业的影响自然不可小视。一个明显的例子是，美国南北战争导致了医院护理技术的快速发展与医疗科目的细化设置，对现代医疗机构的经营管理也带来了革命性的变化；军事战争导致大量伤残军人，为安排这些人的日后生活而设计的医保措施，后来被同样导致大量伤残的工厂老板所借鉴，成为工伤保险、医疗保险的发展源头。
　　更有人注意到一个有点奇特的现象：国内风头正劲的成功企业家们有不少都有过当兵的经历。柳传志、张瑞敏、任正非、王石、任志强、宁君——这些人在目前都被视作成功人士。
　　这些人为什么取得了成功?一般来说，军队组织特有的高度纪律性、明确的目的性、严格的上下等级，对于一个草创或爬坡阶段的企业都有着很好的借鉴作用：刚招进来的企业新人或者有多年的职场经验，或者对企业为何物茫然无知。可说是参差不齐，这时候就需要严明的纪律来整齐划一，刚搭建的草台班子可能在员工中还没有威信，此时军队中的“一切行动听指挥”的信条便于企业管理者强化执行力，多变的、高度不确定性的市场环境与战场上的生死肉搏很相似，此时高度的应变能力显得极为重要，而曾有过军队磨砺的企业家们对这些环境有着很强的适应能力，这又不是靠技术立身的企业家们所可比拟的。
　　从历史纵深来观察，这些军人特有的优秀品质更多来自于残酷战争的锤炼。而有这种残酷性的大型战争一般都发生在重大的历史转折关头，或者单从中国的历史来看——发生在各个朝代立国之初。因此一般地看来，建国之初的军队将领其身上优秀的品质要多过他们身上的没落因子，而古代的立国功臣由于时代的局限，他们就业的途径相当狭窄，要么被强势的君主次第剪灭，要么遇上一个温柔的君主给他们以大量的金钱，良田美宅，换取他们对军队的指挥权，如东汉的光武帝、宋朝的赵匡胤都是如此。随着一个朝代历史画卷的逐步展开，接棒的第二三代统治者一般都没有经历过战争环境，他们更多地倾向于文治，即所谓马上打天下，不能马上治天下。更多的读书人占据了朝廷的关键位置，文官的地位扶摇直上。军人的地位一路滑坡，到了混乱的年代为了保证军队满员，许多枭雄采取了强迫士兵世代为兵的所谓“士家制度”。军队中的哗变、逃兵现象愈发增多。此时往往是预示着一个朝代到了末世期。
　　用这么多篇幅来回顾历史，是为了让人们更清楚地认识到这样一点：中国目前成功企业家中军人很多的现象只能是立国不长的时间内的非常态现象，从企业管理的长时段来看，这样的成功经验也并不具有太多的借鉴意义。
　　为什么这么说呢?首先，天下太平已久，歌舞升平的日子里军队的整体素质已经开始逐渐下滑，有的军事组织也或明或暗地卷入了市场经营的漩涡。军队已经不大可能输出像战争时期那样饱经磨练的优秀军人。其次，由于计划生育政策的实行，独生子女已经开始在各行各业成为持重的角色，今天的企业管理中再过多地强调军事管制的一套，势必激起员工的反弹，对于企业平平滑的管理并无助益。再次，随着经济重心从工业化时代到信息时代，对于纪律等的强调为更重视个性化的创造所取代，管理者被要求给研发团队更多的自主决策空间，无论是在日常生活上还是根据市场需求做出相机决定上都是如此。由于军人的文化素质的天然局限，他们更多地倾向于用刚性的命令来推行自己的主张，而缺少企业新生力量更渴望的弹性管理、更民主的管理方法，因此，可以断言的是，这些军人企业家成功的时代即将过去，留给他们表演的时间窗口将逐渐关闭。
　　而目前国内不少的管理者对类似神秘人物任正非这样的企业家尚且顶礼膜拜，柳传志、王石等人也常常占据媒体的显要位置。让人痛心的是，这些人并不代表企业治理的新方向，他们也没有引领新潮流的能力。王石在去年大地震中的糟糕表现已不必再提，而很少露面的任正非治理下的华为也经常爆出员工猝死的新闻，这样一种竭泽而渔的人力资源管理方式与google等轻松自在且创意迭出的管理方式自然不可同日而语。
　　以上讨论留给我们的思考是，一个朝代从血腥杀伐中崛起，而要使统治得到延续，就得更多采取柔性的手段，如秦朝、隋朝那样到了第二代还采取暴力手段治国只能导致速亡；一个企业要想基业长青’用白道黑道的手段巩固市场地位以后，就得摒弃尚武的企业管理准则。

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