房地产开发项目的全过程造价控制管理
时间：2021-01-21 12:02:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 本文首先介绍了建筑管理的信息化建设的概念和重要性，然后对建筑管理的信息化现状及问题进行了简要分析，最后提出解决建筑管理中信息化建设的相应策略，为建筑企业信息化道路的发展提供一定的理论指导。
关键词 建筑管理；信息化；建设策略
随着高新技术的不断发展，“信息化”已日渐融入建筑企業的生产管理，其拥有安全、高效、便捷等特点，也逐渐被建筑企业所逐渐接受，建筑企业发展走向“信息化”道路已是大势所趋。但由于观念上存在一定的误区和理解上的偏差，加之管理方法的落后，导致信息化建设的结果不能如人所愿，进展速度相对较慢，不够完善。须积极采取相应措施清除障碍。
1 建筑管理的信息化概念及重要性
建筑管理信息化是指建筑企业为优化工程管理，运用网络系统、计算机技术及工程管理相关软件，对工程数据进行系统加工，满足工程管理所需。建筑企业项目广而杂，工作量大，任务重，将信息化融入管理可加速进程，实现高效、有序的管理。
建筑管理信息化，可使信息在企业各职能部门之间快速传播，有效解决信息孤岛现象，各相关人员可及时实现信息共享，管理人员可对建筑工程进度进行实时监控，提高工作效率；同时，利用此平台，及时收集建筑行业相关政策和信息，整体把握行业动态，对企业本身工程项目的开展具有时效性，降低行业环境变化带来的风险。
2 建筑管理中信息化现状和存在的问题
2.1 建筑管理的信息化现状
目前，经过多年的摸索和发展，我国建筑企业在施工和管理过程中，已日渐构建出适合企业自身发展的管理体系，对信息化管理形式已接受并逐步进行研究并运用于企业的管理。如在网络系统区域覆盖下，企业已运用计算机，安装工程管理相关软件，对施工过程进行监督和控制；通过登录建筑行业相关网站，查询行业动态、相关政策和信息和法律法规，为企业学习、管理提供便利。
2.2 建筑管理信息化存在的问题
多数建筑企业虽已意识到信息化对企业的重要性，但人员整体专业素质落后，影响了信息化进程。① 参与人员信息化意识不够。多数企业信息化发展仍处在初级水平，企业管理没有打破传统思维模式，信息化尚未带给企业突出的经营业绩。信息化是需要一定的经济能力进行支撑，投入的成本和利润比例没有达到预期，势必导致信息化难被企业重视。②信息化程度参与存在偏差。多数企业认为信息化发展与信息部门息息相关，其他部门无足轻重。业务部参与企业施工建设全过程，地位举足轻重，将业务部与信息部门相脱离，直接阻碍了信息化的发展。③ 尚未形成科学的项目组织。大多数企业责任部门划分简单，职责单一，各部门无实质性的业务交流，无监督部门进行监督。组织结构落后严重阻碍了信息化发展[1]。
3 建筑管理信息化的建设策略
3.1 培养高素质信息化管理人才
引入建筑和计算机相关专业的复合型人才，为企业信息化管理提供新思想、新方法，改进原有相对落后的管理模式。同时，对企业原有管理人员进行信息化管理相关知识培训，并定期进行考评，强化项目管理技能和信息化应用水平，不断提升专业素质。此外，还要注重人才实践经验的培养，针对信息化实践不断总结经验教训，为工程项目提供人才保障。
3.2 做好全员参与工作
建筑企业在施工项目开始前必须为全体员工做信息化启动大会，一一说明信息化总体目标、整体规划、建设重要性及项目进行过程中可能发生的意外和困难，使全体人员自上而下建立起对信息化建设的统一认识。工程项目实施过程中，企业其他部门应积极配合信息部门和业务部门完成各项工作任务，实时反馈施工进度及其他情况，做好监督工作。同时做好基础数据和编码，并保持统一，包括物料、组织、供应商、客户、科目、分包商、WBS等编码。统一的编码是信息共享实现的基本条件，而信息共享又是各部门密切联系的前提[2]。
3.3 建立信息化建设专项考评制度
信息化建设必须有相应的考评制度以奖励、惩罚和监督参与人员，来增强参与人员的执行力。对于贯彻和落实好信息化建设的行为应高度予以表扬和奖励，以增强员工的工作热情和事业责任心，提高信息化建设的积极性。对于执行力度不高的部门及人员应进行一定的警告和惩罚，以认识不足，及时改正。将一套系统的信息化专项考评制度纳入企业的日常管理，会提升企业信息化建设的进程[3]。
3.4 建立科学的组织团队
建筑管理需要科学合理的组织团队。企业信息化建设涉及企业多个部门，涵盖范围非常广，因此建立科学的组织团队对信息化建设进行自上而下，由内到外的系统管理至关重要。首先，设立核心部门——信息中心，对企业信息化规划和执行工作全面负责，主要涵盖硬件网络维护、平台个性化配置开发，综合项目管理、企业各项资产、财务、人力资源、档案管理、协同办公等系统的应用推广，企业人员人数按企业规模进行编制，中小型企业至少3人，大型企业至少5人。然后，在业务部门成立顾问团，开展和推广信息化工作。此外，成立由流程委员会、绩效委员会、编码委员会组成的监督团，对信息化的开展进行实时监督[4]。
全球金融危机以来，我国多个行业遭受了不同程度的影响，建筑行业竞争也日渐加剧。建筑行业中的企业想要在日趋激烈的市场中赢得竞争优势，必须加强信息化管理。信息化发展阶段是建筑企业实现跨越式发展的重要阶段，将信息化管理纳入企业日常管理，融入管理体系，会加快企业健康稳定的发展。
参考文献
[1] 蒋帅.建筑企业信息化管理研究[D].北京：北京交通大学硕士学位论文，2012：77.
[2] 李顺国.我国建筑企业信息化管理理论与方法研究[D].长沙：武汉理工大学博士学位论文，2008：05.
[3] 李存斌，刘婷婷.建筑企业信息化管理模式研究[J].经济研究导刊，2011，（25）：225-227.
[4] 刘伊生.建设工程项目管理理论与实务[M]北京：中国建筑工业出版社，2011：88.
作者简介
胡天骄，女，重庆，本科，重庆城建控股（集团）有限责任公司，工程师，研究方向：建筑管理。
