ＪＯＴ在笔记本电脑加工业的应用分析
时间：2021-01-20 12:01:13 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：准时制(JIT)生产管理方式的应用受到企业内部和外部环境因素的影响。该文对我国笔记本电脑加工业应用JIT在市场需求、材料采购等方面的优势条件进行了分析，同时指出了存在的不足，并给出了有效实施JIT的对策和建议。
关键词：JIT 电脑加工业 应用分析
JIT(Just in time)——准时生产，是由日本丰田汽车公司在上世纪70年代发展起来的生产管理方法和管理思想。它是指利用各种控制方法降低库存水平，缩短生产时间，提高效率，尽量消除各种不增加产品价值环节的一种先进生产管理技术。JIT的核心管理目标是追求生产过程的零缺陷，经营过程零库存；同时，为提高竞争力，以顾客为中心，最大限度地满足客户在产品质量、价格、品种等多方面的需求。主要表现为多品种、高品质、低价格、交货及时、安全生产等方面。JIT生产管理方式自产生以来对日本企业一直有着重要的影响， 目前在其它国家也得到广泛运用，并取得了良好的经济效益和社会效益。其基本的核心思想可概括为“在需要的时间，按照需要的量，保证必要的质量，生产需要的产品”。
JIT生产管理方式的应用既受到企业内部环境，主要包括领导者观念、生产流程管理、企业内部生产线的布局、企业的综合实力等几方面因素的制约，同时还受到外部环境因素，如市场需求、材料供应、交通运输(地理)、自然环境、人文环境以及国家政策等因素的影响。本文的目的是对我国笔记本电脑加工业实施JIT生产的优势和不足进行分析和探讨。
一、我国笔记本电脑加工业现状
2005年第二季度我国台湾省笔记本电脑出货量达到1088万台，占全球笔记本电脑出货量的81.2％。其中前六大厂商：广达、仁宝、纬创、英业达、华硕、志和占了大约86％的份额。广达的出货量高达420万台，占38.6％。而2005年第二季度整个中国内地的笔记本电脑销量只有69.8万台，广达7月份笔记本电脑出货量为160万台，比整个中国内地笔记本电脑销量总和的2倍还多20万台。
目前这些加工厂商基本已经全部将生产基地迁移到了中国大陆，主要集中在苏州、昆山、上海。相应的配套供应厂商也在苏州、昆山、东莞、深圳建立了生产基地。例如：广达在上海建立生产基地，富士康在昆山、深圳建立了生产基地，仁宝在昆山建立了基地，华硕、明基也都在苏州建立了生产基地等。相关的配套厂商中生产内存的金士顿在昆山建立了生产基地，生产硬盘的西捷、西部数据、迈拓、三星等厂商也在苏州、昆山建立了生产基地，很好地配合了整机装配厂商。
目前国际笔记本厂商几乎是自己不生产，只负责设计，交由代工厂商(OEM，Original EquipmentManufacturer)生产，有的甚至直接交给ODM(Original Design Manufacturer)厂商设计生产。如一线大厂惠普HP、IBM自己是没有生产基地的，它的产品几乎全部由仁宝和广达生产加工；东芝也将准备关闭自己最后的在杭州的生产线，产品将完全交给代工厂商加工生产。
但是这些加工厂商之间的竞争也十分惨烈，低价抢单，品牌商压价，加工厂商之间的恶意竞争等。例如：广达和仁宝是惠普的主要代工伙伴。2005年广达负责低价位消费类笔记本电脑，这是比较少见的，通常广达都是生产商务笔记本电脑。而惠普的消费类笔记本电脑通常是由仁宝来做的，但是广达以低价抢单，逼迫仁宝也低价抢单，把属于广达的商务笔记本电脑订单抢了回来。另外品牌商还一方面培植新企业，压制老牌企业，以达到他们能够控制这些代工企业，惠普HP、戴尔DELL在刻意扶植纬创，向纬创提供更多的支持，以此制衡广达和仁宝。
二、我国笔记本电脑加工业实行JTT生产管理方式的优势
1．市场需求优势
中国是一个拥有13亿人口的大国，其中网民大概有2亿多，加上国际市场的需求，这个市场需求是相当可观的。并且IY产品淘汰的速度相对较快，以电脑为例，一般台式电脑的使用寿命是5年，而笔记本电脑的使用寿命则只有3年左右，即使90％的电脑不会超过使用寿命就立即被淘汰或者更换，IT行业的市场需求量也不会降低。
2．材料采购方面的优势
IT的零配件供应商都是一些大的电子元器件生产厂商，如英特尔、三星、金士顿等大企业，其企业配套实施JIT供应是不存在任何问题的。
3．交通运输方面的优势
目前国内的IT加工企业的布局相对集中在长江三角洲地区(苏州、上海、昆山、无锡)和珠江三角洲地区(深圳、东莞)，相应的配套厂商也主要聚集在这些地区，这些地区的交通状况在全国来说相对发达，深圳和东莞之间有高速公路相连；苏州、无锡之间有沿江高速公路相连，昆山离上海只有50公里，离苏州30公里，能够保证配件的按时送到。
4．企业高层管理对先进生产管理的支持
IT加工企业基本都是台资企业，他们在企业的管理思想理念上比内地相对要先进得多，对先进管理思想的接受也会很快，企业领导者的支持力度也很大。
5．内部生产流程管理方面的优势
这些企业在内部流程控制方面十分的严格，他们的绩效考核措施相对完善，并且大部分使用ERP软件进行全部流程的管理。例如仁宝电子就使用了德国SAP的ERP软件，对从采购、组装、品质检测、库存、绩效考核等整个生产流程进行管理，应该说取得了相当的效果。
6．企业综合实力方面的优势
这些加工企业的整体实力十分雄厚，其中有不少是全球科技百强企业。其企业的员工素质相对较高，其中低层管理人员的学历都是本科及以上，另外这些企业还十分注重对员工的再教育和职业技能培训。
7．销售方面的优势
加工厂商是一些代工厂商，主要是负责产品的加工制造，不参与市场销售环节，因此不要考虑产品的积压和占用资金，此外由于该类产品的市场需求优势也不会对产品的销售造成太大的压力。
三、我国笔记本电脑加工业实行JIT生产管理方式的不足之处
目前IT加工企业实施JIT生产管理方式最主要的不足之处在于企业之，间的相互压价、抢单，以及品牌厂商的压制。目前DELL、HP等一些大品牌厂商都在积极寻找并培植新的加工厂商，以求得对加工厂商的控制，这些因素使加工厂商的定单得不到保证，从而影响JIT的实施效果。
另外因为OEM的利润很低，如果企业只满足于做OEM厂商，那么企业今后的生存也将受到一定的威胁，
目前的国际石油价格节节攀升，导致全球范围的能源供应不足，例如每年的夏季用电高峰导致了华东地区的供电不足，甚至拉闸限电，由于IT加工企业很多都集中在工业发达的华东地区，这给JIT生产方式的应用带来了一定程度的不利影响。
四、有效实行JOT生产管理方式的对策建议
1．IT加工企业之间实行横向纵向合作，以抗衡品牌厂商的限制。例如：仁宝、广达等大规模厂商正在和芯片供应商英特尔(INTEL)协商生产白板笔记本电脑(没有品牌的笔记本电脑)，以抗衡品牌厂商；建议加工企业相互之间应该避免同质化恶性竞争，避免重蹈彩电行业的覆辙，应该建立统一战线，用同一个口径说话，增加和品牌厂商的谈判价码，例如仁宝的强项是经济型娱乐笔记本电脑的生产，广达的强项是，商用笔记本电脑的设计、生产，纬创擅长12英寸笔记本电脑的代工。因此仁宝应尽量避免接受12寸以及商用笔记本电脑的定单，广达则应尽量避免接受商用笔记本电脑以外的笔记本电脑定单。
2．合理解决昂贵配件与常规配件的库存协调问题，比如说：CPU、内存、硬盘、显示屏等配件实现实时订货，像镙丝电线这样占用资金不是很大的通用配件采用大宗定单，年度预测。
3．优化供应链，将供应商分等级进行合作，相应的建立战略合作伙伴关系；同时也积极参与到订货商的产品开发设计中去(例如长城和IBM)。并积极努力寻求由单纯的OEM厂商向ODM厂商转变，增加所生产产品的设计、测试等方面的附加值。
4．处理好大宗定单和零星定单的加工时间安排，实行柔性制造。例如当年笔记本电脑流行迅驰构架的时候，各大笔记本电脑代工厂商在处理好接受品牌厂商大宗定单的同时也接受零星的个性化产品(BTO)订购，接单组装(CTO)真正做到生产线的柔性化生产。
5．做好员工的培训工作，使之能够胜任JIT制造。JIT生产方式对一线生产员工的要求就是要能够满足多种产品生产的要求，因此IT加工企业必须清醒地认识到他们的产品是多变的、多样化的，必须培训员工做“多面手”，真正满足JIT加工生产方式的需要。
6．转变企业的管理理念，调整内部构架，使之适合JIT管理思想，真正融入到电子商务中去。
