机械加工企业生产现场质量管理优化策略
时间：2021-01-21 12:02:15 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要 所谓的生产现场管理，指的就是对以生产作业场所作为主体的生产活动进行规划、协调和控制的总称。当前社会，越来越多的机械制造产品对行业生产做出了更高的要求，研究的重点慢慢地放在了怎么使用最佳途径去生产目标产品上。生产现场管理在机加工企业的生产管理中占据着重要的地位。文章主要研讨的就是机加工现场存在的质量管理问题，极其对应的改进方案，由此来提升产品质量、优化工业生产率、减少各种不必要的消耗，进而为企业带来最大的经济效益。
关键词 机械；加工生产；现场管理；管理
毋庸置疑，现场管理在现代机械加工企业生产管理中占据着至关重要的地位，这是一项系统性的管理工作，它能够将生产中的人、机、料、法等基本元素进行合理的组合协调，车间现场是企业基础的组成部分，是企业的核心，它的作用就是通过生产制造为企业带来直接的经济效益。只有机械加工现场管理达到一定的水平，产品的整体质量才能够得到保障，这也是确保生产安全的基础。
机械制造工业的发展为国家的经济建设提供了坚实的技术支撑，机械产品是现代化信息技术的应用载体。机械加工在机械制造领域不可或缺，故而，进行机械加工现有问题的研究是十分有必要的[1]。
1 机械加工生产现场质量管理存在的问题
1.1 现代质量管理理念仍未普及
遗憾的是，当今很多企业盲目的追求经济利益，而忽视了对质量价值的重视，这就会极大地削弱人们的创新意识。故而，企业可以统一搭建企业质量管理标准化管理体系。对于标准和质量最好的描述就是，质量是不是满足标准一定要实事求是。企业必须要考虑使用者没有关注的问题，达到使用者想象不到的质量水平，追求本质意义上的创新。
1.2 质量管理体系没有得到落实
一般而言，质量体系的执行是合理的，不过，在实际执行过程中，操作人员并不能真正的理解这个体系，不知道标准的实际含义，落实程度远远不够。特别是对于一些中小企业，它们根本就不能够确保质量要求，这就必须要让全体员工再次系统的学习质量体系，并切实的执行下去。不过，实际情况显示，由于没有充足的内驱力，原本已经得到验证的合理的质量管理组织体系，在执行过程中依旧是困难重重。
1.3 质量管理信息传递能力落后
机械工业在国民经济中地位显著。在某种意义上，机械工业的技术水平是一个国家综合实力的象征，其中信息化程度的高低是衡量整个机械行业的标尺。不论是在设计环节还是在制造环节都在逐渐引进当前的高新技术，与此同时，随着信息网络技术的发展，世界范围内的设计与制造已然成了现实，世界市场变得更加具有兼容性，设计、制造和生产三大环节信息量剧增。在当前社会，信息与能源、材料同样关键，其涉及经济、社会、生活等各大领域，对信息资源的合理利用是整个行业信息化发展的关键。由于国内很长时间都是实施计划经济，这就给企业管理带来了一系列问题，故而管理变革势在必行[2]。
2 机械加工生产现场质量管理优化策略
2.1 树立正确的质量管理理念
生产现场管理体现了一个企业的管理素质。只用借助现场管理的基本情况，就可以推断出企业员工的职业素养和管理水平，以及企业的合作信任度。在以前，人们都致力于将企业在最短时间内做大，不过，在发展过程中有很多企业都成了该目标的牺牲品。更多的企业开始意识到，在国家如此严峻的背景下，只有可持续发展才能够实现企业既定的战略。显而易见，在企业管理中，尤其是在质量管理这块，不可将“一组固有的特性满足要求的程度”作为研究对象。也就是说，公司内部的质量管理部门应该将所有管理工作都承包下来，质量信息也包括在内。
2.2 强化质量管理体系建设
第一步要做的，就是强化各部门之间对工作落实情况的考察，优化该部门整体管理水平，防止发生相同的问题，这是极其有必要的预防工作。故而，对于经济承包责任制而言，需要将工作落实情况纳入考核范围，管理人员与执行部门共同签署质量目标责任书，继而，能够有效推动体系的高效运转，实现产品质量和管理水平的同时提升。再者，从工作人员的质量意识入手，优化其职业素养。必须要及时开展技能培训，运用各种方式，普及质量意识以及相关法律法规，提升人们内心的法律意識；公司需要即时强化员工的质量意识教育和质量管理知识教育，同时还要根据阶层的不同，确立不同的普及教育方案；至于那些极为重要的岗位，从业人员必须要持证上岗，全面提升工作人员的职业素养。第三，要主动带动管理结构调整，搭建一个满足市场经济规律的管理制度，为保障企业的机密信息打下基础；确定企业信息化整体规划，将各部门的责任细分下去；要确保做好信息技术建设和管理的并行操作，在进行信息资源的管理时，必须要确保其在财务管理、仓库管理、质量管理等方面信息的精准性。
2.3 不断完善企业信息化建设
每次信息技术的进步，几乎都是由机械制造业实现的，信息技术在机械制造领域中发挥着其无与伦比的价值。有鉴于当前机械制造业设计管理水平有限，故而工作的重点应该放在如何更好地实现信息化上。近些年来，国家的信息技术和电子商务迎来了难得的战略机遇期，信息化不仅是为了企业处理生存问题，还是提升国际竞争力和应对市场变化的关键。当前，研发人员正在不断地提升信息化水平，致力于推动软件行业的发展[3]。
3 结束语
综上所述，车间现场是企业的基础，是企业从事生产活动的基本单位，现场管理的优良水平，将直接左右决策执行的程度。一旦管理水平较差，将会迟滞企业各项生产指标的实现，进而延缓了整个目标的实现。故而，必须要随时提升机械加工生产现场质量管理水平，减小生产周期、提高工作效率以及优化企业形象。
参考文献
[1] 周明.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].科技与企业，2014，（14）：377-377.
[2] 石江川，张继雄.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].现代制造技术与装备，2016，（6）：190-191.
[3] 王清云.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].丝路视野，2017，（18）：169-169.
