中印：新领舞者来了
时间：2020-12-24 20:04:12 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中国和印度之间的互惠共生关系，不仅会改变中国和印度，也将改变整个世界，你很快会发现忽略它将有多可怕。
中国和印度的创业者们正在进入一种崭新的关系，他们就像两个舞者之间那样的不确定，领舞的和伴舞的角色经常互换，但都跟随着充满了活力和不确定性的鼓点。
阿南德·马欣德拉(印度Mahindra＆Mahindra集团CEO)管理纳西科一南昌的合作项目和孙亚芳坚持不懈地在印度南部寻找人才的努力是新型合作关系的绝佳案例，这种崭新的舞蹈，在印度和中国的很多地方不断上演。也许因为这种交换形式还比较新颖。并且两国之间这种隐性的交流最近才登堂入室，所以我们很难准确地描述这种合作关系。
因为没有一个更好的名词，我将这种新型的关系称作互惠共生。这个词中包含着令人愉悦的含义，然而我要指出的是，目前在中国和印度两国之间不仅有合作，也有分歧。中国和印度正在从自身的利益出发寻找可以合作的契合点，而其中蕴含的一些微小的利益比宏大的目标更能使双方感到愉快。这里的互惠共生指的是中国和印度双方能够学会如何利用对方的长处并容忍对方的不足。
在两国之间开展业务的公司不都是Mahindra＆Mahindra和华为这样的大公司。福建晋江华意异形石业有限公司的规模相对较小，但成效更为显著，因为它代表了中国和印度之间在基础层面上的新型合作关系。1994年，一位农民自投了4万元人民币建立了该公司。今天，华意异形石业在印度获得了高额的利润。该公司在以石材著称的福建省销售花岗岩。2000年以前该公司从中国的其他地方购买石材并卖给福建的石材加工厂。当时这家公司快要维持不下去了。华意异形石业的国际业务部门领导张明(音译)回忆他刚刚加入该公司时的情况说道，当时甚至连一台传真机都买不起。
然后该公司开始尝试从印度进口石材，印度恰好是世界最大的石材生产国之一。2002年，这家中国公司从印度进口了价值2000万人民币的石材，利润率是15％甚至更高。进口增长十分迅速，到2006年，从印度进口石材的数量已经是2002年的三倍，成为华意异形石业在全球范围内最重要的原料产地。张明每年都会到印度好几次，经常走访印度南部泰米尔纳德邦、卡纳塔克邦、安得拉邦等地的贫穷山区。华意异形石业的资产总额已经达到了1亿元人民币，拥有30名员工。张明还指出在印度的外国石材商人90％都是中国人。
甚至两国的国有石油公司也意识到他们可以从合作中获利。中石油与印度石油和天然气委员会联合在苏丹喀土穆和叙利亚大马士革等西方发达国家的石油集团不感兴趣的地区投资进行石油勘探。华为在最初几年进入国际市场的时候，西方的竞争对手并没有重视它，中国和印度的石油公司也应该卧薪尝胆，从西方大型石油集团的围追堵截中杀出一条路。因为最近几年世界能源消费增长中的大部分都来自中国和印度(但还是远远低于能源储备的增长，在这个方面美国依然遥遥领先)，所以两国联合进行能源方面的发展对于世界能源市场都有着深远的影响。从某种意义上说，世界商品市场都开始感受到来自中国和印度巨大需求的压力，包括钢材、谷物和船运市场。等到中国和印度在各个领域都展开合作，紧密联系在一起，双方的石油集团取得一系列的重大突破，两国对世界市场的影响将会更加显著。
忽略华为、Mahindra＆Mahindra，甚至是华意异形石业，就像20年前忽略刚刚开始成长的芬兰诺基亚和韩国LG集团一样荒谬、可笑。这两家公司的发展历程已经成为中国和印度公司很好的模仿对象，可能因为他们更能够看清自己发展的方向。我在首尔参加许多大型财阀——韩国式的家族企业集团——的集体讨论时，亲眼见证了他们就如何应对西方发达国家的公司和新兴的中国、印度公司的夹击而进行的争论。例如，LG和三星的白色电器所面对的竞争对手不仅是西方的惠而浦，还有设计能力强大、成本低廉的中国公司，例如在山东省青岛市的海尔集团。
在过去五年里，诺基亚的全球销售额增长了三分之一，达到400亿美元，而美国范围内的销量增长只占了总增长的8％，仅是过去增长水平的一半，而同期亚洲的增长水平却成倍增长，占到了总增长的16％。多年以来。诺基亚一直在中国大幅投入，现在又将在印度的投资翻了一倍，因为印度已经与中国一样，成为全球增长最快的移动电话市场之一。
过去十年，LG的出口额增长了七倍，达到380亿美元。他们的发展路线跟诺基亚很像：对美国的出口不断下降，而对亚洲，特别是中国和印度的出口却快速增长。走在印度的大城市，你很容易发现到处都是LG的标志。就像其他一些韩国财阀一样，LG很早以前就进入了中国和印度市场，远远早于美国和日本的竞争对手们。LG的成功模式还在亚洲许多公司的会议室里不断上演，例如属于新加坡政府的大型投资基金公司淡马锡。已经不仅仅聚焦于中国。他们也将目光投向了印度。
从中国和印度获利甚至不需要以公司实体的形式。例如安德罗尼科·卢克希克，这位克罗地亚裔的亿万富翁是智利卢克希克集团的总裁。我上次见到卢克希克是2006年圣诞前后在纽约四季饭店的一个咖啡馆里。卢克希克是个身躯庞大、说话滔滔不绝的家伙，但却聪明而和善。他曾经爬过七座高峰，各个大洲的最高点，包括最近攀登的珠穆朗玛峰。他的朋友、印度裔的软件行业企业家罗杰西·哈库却沉默寡言。哈库的公司在全球银行软件行业处于领先地位，总资产达到几十亿美元。他大部分时间都在纽约和班加罗尔两地。
智利的卢克希克集团很善于在中国和印度之间平衡。智利银行和该集团共同委托哈库的公司对智利银行进行技术改革。哈库成功地战胜了西方的竞争对手，在利润丰厚的拉丁美洲市场建立了前沿阵地。
“哦耶!”卢克希克斜倚在一张圆桌旁边，不断地对我重复着这个词，“印度的银行技术解决方案是世界一流的，我的董事会被这些创意震惊了，现在你知道了吧。我们从来没有失望过，尽管这项工作还没有最终完成。”
印度软件工程师们在圣地亚哥所取得的胜利是智利和印度之间崭新的舞蹈的绝佳体现，这种成功将引领智利的银行走向下个世纪。同时，智利银行已经在北京开设了办公室，以更好地为智利和其他拉丁美洲商务人士提供服务，包括卢克希克集团旗下安托法加斯塔控股公司的铜矿业务，该公司对中国的能源市场非常感兴趣。
“我已经爱上中国了，”卢克希克告诉我，“我在北京市中心买了一栋公寓。我的朋友问我‘为什么你要买一些你最多只能拥有几十年而已的东西?’你在伦敦的市中心也不可能拥有永久产业权，你只能从威斯敏斯特公爵那里租房子。我对中国共产党的信任和对威斯敏斯特公爵的信任一样。”
卢克希克和他的家族在中国进行了广泛的投资。“与中国建立联系，总有一天会有回报的。我已经与清华大学建立了联系，他们愿意跟我做生意。”清华是中国首屈一指的高校之一，经常被称为中国的麻省理工学院。我问他为什么要这么做。“我的父亲经常告诉我，‘尽管试试，不试你永远不知道结果。’”卢克希克现在资助了一项每年20个名额的交换学生计划，这样可以增进中国和智利学生之间的了解。2004年11月，当中国的国家主席胡锦涛出席在圣地亚哥的亚太经合组织会议时。卢克希克就曾经设宴款待过他。
卢克希克的儿子加入了我们的谈话，他毕业于美国的巴布森学院，而卢克希克也是该校的理事之一。“我鼓励他去罗杰西在班加罗尔的办公室。在那个城市里正在发生一些令人惊奇的事情，就像在北京一样，但我不清楚是什么。他应该去看看，这将让他变得与其他同龄人不同。我的儿子们的经历多种多样，一个儿子去了印度、一个去了中国、一个去了美国。”
在智利、芬兰、韩国、新加坡和其他地方的公司狂热地追逐中国和印度的同时，美国公司也没有充耳不闻。美国的一些公司实际上颇有远见。上面我提到的几个案例已经很清楚地表明了，中国和印度之间的互惠共生关系所带来的影响，不仅会改变中国和印度，也将改变整个世界，你很快会发现忽略它将有多可怕。
