浅析装饰工程施工质量控制措施|施工质量控制措施
时间：2019-05-16 03:19:58 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
中图分类号：U455.1文献标识码： A 文章编号： 摘要: 近年来,随着经济的发展,建筑功能划分越来越细,配套设施越来越完善,人们对装饰环境要求也越来越高。下文对施工过程角度出发对装饰工程施工质量控制措施进行浅析。
关键词: 装饰工程；施工前期；过程控制；专项检查
Abstract: in recent years, with the development of economy, building functional division more and more fine, perfect supporting facilities are becoming more and more, people on the adornment demand environment more and more is also high. Below the construction process of Angle of adornment engineering construction quality control measures are analysed.
Keywords: decoration engineering; The construction; Process; Special inspection
1施工前期的各项准备
1.1施工管理人员准备工作
施工现场管理人员主要由项目经理、施工人员、技术人员、质量检验人员、材料领用人员、统计与核算人员、安全人员等组成。工程部门根据工程规模以及工程的难易度决定管理人员的人数并实施职责分工。其中，项目经理是该工程项目的负责人，直接接受工程部的领导，组织该项目部的人员尽早了解图纸，与营业部门协调现场用工用料等相关事宜。制定人员和机具等有关计划，在公司规定的工期之内编制具体的项目施工的进度计划。
1.2项目施工的技术准备工作
项目部在充分了解施工图纸的前提下，汇总图纸中的相关问题，由设计师会同营业部、项目部并根据本公司的实际施工情况,制定具体的修改方案，报给甲方以及设计机构一道研究讨论,统一意见，让问题尽量在进场施工之前得到解决。技术员在工程部以及设计师的领导下,根据工程的具体特点，开展施工组织设计工作，内容主要包括项目概况、具体的施工特点、方案、进度、人力、物料以及各种机具的需求计划、施工的平面布置图、项目管理人员的职能分工等等。公司在长期的施工中,获得了一套非常成熟的施工方法，并且编写成施工作业指导书,为项目人员提供了参考，进而极大地提升了工作效率，也便于对操作人员开展培训工作。
1.3施工原材料的准备工作
为增强材料计划的准确度，由项目部按照营业部下达的分项材料表来开展材料用量的核对工作，随时将修正的材料用量反馈给营业部预算人员，由预算人员下达材料计划表。材料计划表当作采购员的采购根据，便于提前与供货方联系，以确保材料的及时供应。项目部还应该对采购员提出材料进场的具体时间，以便于采购员能够做好计划，有条不紊的开展材料的准备工作。
1.4施工机具的准备工作
装饰工程所采用的施工机具主要有电动和手动工具，电动工具由采购部提供，采购部按照项目部提供的机具明细进行采购，并对机具进行检查维修，以确保机具在施工中能够正常运行。
1.5施工现场的准备工作
项目经理要在项目开工以前组织项目部的管理工作人员开展现场踏勘,掌握现场的具体环境，决定材料堆放的场所、施工所需水电的状况，对旧有建筑的状况摸底，并将现场踏勘情况记录到《交接备忘录》中去。评估建筑原有结构对装饰工程的施工质量和效果的影响状况，修正措施应该及时通知顾客，取得顾客的认可。确定在特定环境下允许的施工工期和道路的运输状况。
2强化施工的过程控制
2.1稳定的施工队伍
施工人员的相对稳定是确保装饰工程质量的基本保障，每名施工操作员都应该非常清楚公司的管理制度，以利于工程质量的稳定与提高。现场施工操作人员按照进度计划,统筹安排人力资源，尽量做到人员平行作业，减少窝工现象。
2.2控制施工材料
装饰材料种类繁多,质量和档次千差万别，并受到业主个人喜好的影响。因此，材料质量控制难度较大。材料进场以前务必先进行检验，将业主认可的材料样品封样保存两份,一份保存于项目，一份给业主保存。按照样品以及有关检测报告进行检验，检验合格后才能使用。采购员在采购过程中，也应该严格按照材料的检验手续进行，确保采购的材料合格。为利于公司的管理，将各类材料的检验方法和标准汇编成册，以供采购员、质检员、施工员采用相同的标准来检验材料合格与否。在材料进场的管理方面，按照限额领用的管理制度，由施工员签发领料通知单,库管保管员按照通知单发货，以确保质量并节约成本,针对容易破碎或者贵重的材料，应该单独贮存堆放，尽量减少搬运的次数。发现的不合格品，假如不能立即退库，则应该单独堆放并在显眼的位置标明，以防出现混淆。
2.3控制施工机具
仓库保管员应该对施工机具进行妥善管理，分类堆存，严格按照施工机具的领用登记管理制度执行，按照领用、保管、负责为一体的原则，施工操作员在领用机具时应该向仓库保管员讲明机具的用途,仓库保管员依据机具使用要求进行发放。为确保施工的正常进行，应该对每台设备建立档案，保证进场设备均经过检验合格。工人需要使用的手动工具,由工程部按照不同工种列出所需工具的名称，入场之前检查各个工种的工具是否齐全以及维护保养情况。
2.4控制施工工艺
工程项目的施工工艺对于工程质量的好坏有重要影响。如果施工工艺好，施工工作将非常顺利,也能取得很好的施工质量。为确保施工工艺先进、合理，应该将成熟的施工工艺编写成施工作业指导书，并且下发给所有主管施工的人员，施工管理员指导现场施工时应该根据作业指导书的要求对工人实施书面工艺交底，并且班组长必须签字接收。交底主要有工具准备工作、材料准备工作、施工技术要领、施工质量要求以及检验方法、常见问题的处理和预防措施等。
2.5对于施工环境进行良好的控制
施工环境是否良好，对装饰工程的质量有着直接的影响，特别是油漆工程，在开展油漆施工的时候，施工现场不能有灰尘而且要求天气晴朗。这样就需要施工的管理人员在工序安排的时候通盘考虑，防止施工污染的发生，同时还要确保各个工序对于室温以及干燥度、空气清洁度这些指标的要求。所以，通常情况下都是结构方面的工作先开展，饰面的工作放在后面；隐蔽工程先开展，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。假若在气温较低时施工，室内的温度无法达到规定的标准，就需要采用针对性的保温或者升温手段。
3强化质量专项检查
通过进行质量自检、交叉互检，能够较好地培养和提高施工人员的质量意识。当本施工工序完成后,可由小组负责人带领本组人员开展全面的自检，或由不同组别进行交叉互检。检查按照技术交底严格执行，对于查出的问题先由本组自行整改，并进行详细的记录,再交由项目部质检员履行验收手续。
