打造创新型企业,实现跨越式发展 如何实现跨越式发展
时间：2019-05-06 03:15:08 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
在过去的2O12年我们面对太多内外困难,欧债危机引发的新一轮经济衰退正从欧洲延伸，危机局面持续扩散，人民币升值、通胀率过高和企业的资本开支大幅上升让我们这种出口型企业两面受压。中国维生素产业在全球化运营的演进过程不得不直面转型的困惑，往下流市场延伸和产业链优化整合成为企业面临可持续发展的战略选择。创新是企业唯一能造就新一个持续和健康发展的源动力！
公司过去的历程就是依靠不断的开展制度创新，管理创新，技术创新，及时调整产品结构，优化产品工艺，实施产业转型升级。把一濒临困境的企业，发展成为充满生机和活力的现代企业。产品不仅满足国内市场需求，而且远销美国，欧洲，韩国，东南亚等国家和地区。2011年实现销售2.2亿元，创税利5500多万元。生物素市场占有率连续四年居全球同行业前列。在跨入创新时代的今天，更加坚定了“圣达人”勇攀高峰的信心，公司制定宏伟的赶超目标，充分发挥专业化生产的优势，加快产品工艺优化的步伐，抢抓机遇，拓展国内外市场，实现公司跨越式发展：
一、 建立创新机制，加大创新力度
公司要求各部门和全体员工要进一步提高创新意识，牢固树立创新观念，继续围绕技术创新，产品创新，管理创新，营销创新等开展全员创新活动，特别强调“创新首先要有一种精神”，如果没有改变现状和推陈出新的思想意识，就无法创新，只有不甘落后才能奋发向前，在技术创新和产品创新方面要突出公司个性化的产品开发和产品现代化作为主攻目标和研发重点进行市场调研，组织技术攻关，不断满足国际市场的需求，填补国内，国际空白。
为加强对技术创新的组织领导，确保新规划的实施，公司主要采取一下措施：
（一）继续保持与高等院校科研院所的密切合作关系，完善产、学、研相结合的科研攻关体系。公司先后与北京大学，浙江大学，浙江工业大学，上海复旦大学，上海华东理工大学，上海有机所建立了长期科研合作，同时与兰州大学成立了合成优化工艺研究室和试验室；与浙江工业大学建立了生物工程研发中心，与上海应用技术学院成立了多功能营养品研究中心。
（二）为研发技术人员提供宽松的工作环境，继续执行“经营不限额，失败不指责，成功给奖励”的创新政策，鼓励研发技术人员大胆，积极开展技术创新活动。
（三）尊重人才，用好人才，加强递队人才建设，调动各方面的积极性，员工是企业创新的基石，员工的创造力能否得到充分的有效发挥，关键在于如何进一步调动他们的积极性。公司号召在全体员工中塑造忠诚，敬业，爱岗和良好的执行能力的优秀员工活动。完善“公平，公正，公开”的评价体系，创造平等的用人环境。在平凡的工作岗位中培养，发现人才，打破常规，破格选拔使用人才，营造“人人有机会，人人能够在创新中得到磨砺并脱颖而出”的成才环境。
（四）为技术创新加大资金投入，确保项目实施，公司每年按销售收入的5.15%提取技术创新专项资金，有力地支持创新项目的实现，这些措施成为加快技术创新，形成圣达药业自主技术，实现公司远景目的的重要保证。
二、开发新产品，拓展营销市场
圣达药业经过不断的开发新产品，开拓新市场，从当年生产比较简单的“硝酸咪康唑”原料等发展到今天能生产技术含量较高的“生物素”及生物素衍生物产品，采用绿色工艺路线生产“叶酸”产品及DC级叶酸产品。营销人员在服务老客户的同时，不断掌握了解市场新的需求信息，及时反馈给技术中心，通过调研，分析组织人力，物力及时开发国际市场需求的新产品投入市场，产品达到国外USP、EP标准，确保国内外客户使用需求，取得了良好的经济效益和社会效益，结束了过去生物素产品长期依靠进口的局面。实践证明，只有持续不断开发经济新产品才能创造良好的企业效益，增强企业活力。
当企业推出每一项新产品、新服务或新流程都要以满足客户未被满足的需求或潜在需求，创造出新的客户满意为目的。因此创新者是别具一格的思维，创新具有善于联想、质疑、试验和观察共性，还需要他们在成功的当时并没有忘记继续探索创新之路恒心。
如何培养创新素质？格莱格森指出：创新人才、创新流程、创新理念。创新者具备与众不同的特质不仅体现在思维也体现在行动上，他观察细致入微、他乐于参与各种实验、不断向周围的人和事提出各种质疑启发大家思考。创新的能力并非高不可及，相反，只要你积极行动先行一步改变，创新对你来说触手可及。
创新要有良好环境，必须是自上而下深入到公司的各个阶层，创新是艰苦、枯燥的但更是体现个人价值和荣耀的。创新是干部带头也是每个员工的工作，都要怀着一份责任感。与其按部就班毫无前途守在公司，不如趁早加入创新队伍释放你创新的潜力，为企业跨越式发展添辉为自己创造更美好的未来！
