好事儿 一夜成名未必是件好事儿
时间：2019-04-30 03:31:24 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
当年没有人排队购买第一台iPod，直至一年半后，苹果的光芒才得到闪现。而今，数码文化已经演变成主流文化——是的，始作俑者是苹果和它精确严苛的产品发布会——iPod式的缓慢启动在今天很可能毫无意义，力证便是Touchpad的音乐播放器（还记得这款惠普的悲催的平板电脑吗？）。
科技可以转换为畅销商品，但并不像好莱坞电影那样。在2010年，微软Kinect的动态游戏设备在60天内卖出了800万台，赢得了一项吉尼斯世界记录；一年后，苹果在前78天里卖出了3300万台第四代苹果手机；“你画我猜”应用程序在前6周得到3500万用户的青睐，这也促使Zynga对它进行收购，收购价格据报道为1.8亿美元。但与此同时，龟速起步的公司将会被踢出局，比如，在硅谷精英的支持下，排名推荐应用软件Oink反应平平并在几个月后关闭。
这些佳作展现出科技产业的危险。iPod早期曾建议，产业在急于抹杀那些不能迅速产生影响的商品过程中，将会失去一些东西。“在硅谷中，有一小部分人会认为成功的唯一方式是病毒式的一夜成名。”社交网络应用程序Path的总经理戴夫·莫林这样解释。他的产品在第一年吸引了接近100万的注册用户，和Pinterest相比，这是一个非常谦虚的开局，但是莫林指出，Facebook、Flickr、 LinkedIn和Twitter都花了相当长的时间来获得百万用户。
他是对的：新科技不像电影或其他产品那样——你可以选择喜欢或者不喜欢，高科技产品在发布以后需要时间。它可以轻而易举地获得大量用户来体验新的产品：看看MySpace、Chatroulette或者Zynga的很多游戏。但是，开发人员做了很多决定性的工作以及很多尝试和犯错，来保持用户使用你的产品。看看Facebook的重新设计、遭遇挫折和改组整顿的过程吧，这让它赢得了大奖。
持续的科技也需要生态系统的补充。在2005年，当Sonos推出其令人惊异的无线家庭扬声系统时，人们尚未接触到搭载可以控制Sonos装置应用程序的智能手机。该公司之后创建其自主且价格高昂的控制器。它也像Spotify一样只为用户提供少量的音乐。更加必然的是，“在家听音乐已经远离了人们的生活，”总经理约翰·麦克法兰说，“我们必须让大家重新发现它的乐趣。”Sonos第一年卖出了2万台设备，但它牢固的生态系统，使公司业绩在2011年达到了100万。
最后，用户需要为上市的创新产品做好准备。莫林称，第一年，有上百万人注册了Path应用程序，但每天使用的用户只占极少比例。2011年秋天，Path启动了更精简的应用程序，来呼吁死忠用户进行改进。在Facebook发展壮大之前有很多人，而Path的使用次数也飞跃上涨了30倍。莫林觉得第二个Path将会“尝试创造更多的独创视觉的纯净版本”，像应用程序之教父II。如果科技产业让Insta产品错误理解了迭代的天赋，那么，承诺太多而起步缓慢的产品将与鱼类永眠。
