如何创新劳动竞赛体制1013工作面收作中的应用|劳动竞赛标语创新
时间：2019-01-23 03:20:12 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：劳动竞赛是提高职工综合素质，充分调动和发挥职工的积极性、主动性促进企业发展的有效途径。在新的形势下，企业的发展对员工的素质提出了更高的要求。如何创新劳动竞赛体制，提高竞赛的科学性和实效性，成为工会组织亟待解决的一项紧迫而艰巨的工作任务。
关键词：创新；劳动竞赛；体制
中图分类号：F243.4 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）035(C)-0059-01
一、目前劳动竞赛存在的主要不足
现阶段，如何提高劳动竞赛的科学性和实效性，适应企业的不断发展和市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题，就目前劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：
1、主题不突出。没有紧扣企业的生产经营中心。当前劳动竞赛大多是部门、车间结合各自班组或岗位实际工作开展的，劳动竞赛涉及操作、技能、服务、降本增效等多个方面，点多面广，在组织形式上没有形成合力，不能很好的融入企业的经营与发展当中。2、内容较单一。劳动竞赛千篇一律，没有新意。内容和范围只局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。3、效果不明显。只注重劳动竞赛的前期动员和后期奖惩，不注重劳动竞赛全过程的管理，不能很好地总结推广先进经验，造成劳动竞赛流于形式。
二、创新劳动竞赛形式与内容的几点建议
1、突出劳动竞赛主题，融入企业经营发展。开展劳动竞赛要围绕中心，选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正融入到企业的经营与发展当中，成为广大职工施展才能、创造业绩的平台。（1）在选择竞赛主题时，一定要结合企业各个时期、各个阶段的任务及重点、难点和关键点，制定竞赛活动的年度规划和具体实施意见，把开展劳动竞赛活动作为增加企业收入和完成各项工作任务的有效载体，动员组织职工积极投身企业的科技攻关、强化管理、降本增效、重点业务、献计献策等活动中来。主题选的好，可以激发起广大职工参与劳动竞赛的热情。（2）一个企业里，各个部门和各个环节都有着自己特殊的作用，彼此之间相互配合、相互协同。劳动竞赛的开展对每一个环节和每一个部门都提出了更高的要求，因此在竞赛的组织开展上，各部门必须围绕主题、步调一致、形成合力，只有这样才能充分发挥劳动竞赛在企业经营发展中的作用。
2、创新竞赛形式、内容，彰显企业文化特色，只有在不断创新的基础上，进一步丰富竞赛形式，深化竞赛内容，彰显企业特色，竞赛活动才能抓出成效。因此，工会要牢固树立创新意识，“做企业之需，想职工所想”，积极探索劳动竞赛活动的形式、内容。（1）竞赛形式实现多层次、多类型、多渠道，要做到理论知识竞赛与业务技术操作相结合，业务发展竞赛与效益质量相结合，要多采用职工喜闻乐见的形式来激发职工参与竞赛的积极性。竞赛的范围不仅限于操作层，还要引入管理层，形成从生产到管理，从前端到后端，从单项到综合各个环节全方位的竞赛格局。改变以往劳动竞赛只在部门或班组内部开展的形式，形成部门与部门之间、岗位与岗位之间、班组与班组之间多层次的竞赛活动。（2）要彻底转变单纯比技能、比操作的思想观念，对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整、完善，在突出抓好生产环节竞赛的基础上，要紧紧围绕提高员工综合素质和企业整体形象及企业竞争力这个重点，创新劳动竞赛项目，要做到员工积极广泛参与企业生产经营中心工作紧密结合，激发员工工作热情，提高竞赛水平和实际效果。（3）要把企业文化融入到劳动竞赛中。企业文化是全体员工在长期生产经营过程中培育形成并共同遵守的价值观，是企业的宝贵精神财富，企业文化在企业的发展中越来越发挥更大的作用。企业的管理模式要逐渐从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，所以，工会组织在开展劳动竞赛中，要大力倡导先进的文化理念，彰显企业文化特色，努力构建和谐企业。
3、建立长效机制，促进企业可持续发展。（1）建立成果推广机制。竞赛取得的每一个名次、每一项成果都是长期工作中对经验、教训、理论知识的积累、总结和实践，推广竞赛成果对企业提高管理效能、增加技术积累、实现可持续发展有着极其重要的意义。要改变以往竞赛结束后“干的好，最后奖；干不好，最后罚”的简单奖罚模式，将取得名次或成果的经验进行总结和整理，把竞赛中创造出来的先进经验、技术创新、管理创新等成果装订成册，并通过形式多样的技术研讨、经验交流等活动进行推广，在不断提高员工综合素质，促进员工的自我完善的同时，把先进经验和成果转化为生产力，提高竞赛效果，推动企业全面可持续发展。（2）突出目标激励机制。竞赛目标定的高还是低，对劳动竞赛活动的效果乃至成败有着极大的影响。如果目标过高，让人可望而不可及，只能挫伤大家的积极性；相反，如果目标过低，则会失去劳动竞赛的意义。应本着由低到高、由宽到严、结合实际、循序渐进的原则，通过科学分析和预测，合理适度地制定每次劳动竞赛的目标。（3）完善考评激励机制。考评激励机制是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。只有在劳动竞赛活动中建立一套科学完善的量化考核体系和奖惩激励机制，才能营造有利于干部职工创先争优的良好氛围，提高竞赛效果。一是竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则，力争做到公平、公正、公开，力求实效。二是要突出经济效益，做到人人关注劳动竞赛效益。在保证企业整体效益的基础上，把职工的竞赛成绩、劳动贡献同物质奖励联系起来。
作者单位：陕西宇航科技及工业公司
作者简介：周春景（1980― ），女，河北武邑人，学历：大专。
