008保全管理规定
时间：2020-07-31 13:24:03 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
1. 目的：
加强保全作业管理、确保保全工作能够满足生产与员工生活的需要。
2. 范围：
保全工作人员及保全作业范畴。
3. 参考文件：
总务部相关文件。
4. 定义：
无。
5. 权责：
5.1 总务部文员：各部门制作、维修单的编号、维修情况及相关费用统计；水电使用情况统计。
5.2 供电制做担当：负责工场内各区域用电点检、制作单跟踪。
5.3 供水担当：负责工场、宿舍用水点检，协助制作。
5.4 设备保养担当：负责工场内空压机、干燥机、空调的点检保养、协助安装。
5.5 一楼维修担当：负责一楼生产设备的检修。
5.6 二楼维修担当：负责二楼生产设备的检修。
5.7 工程安装担当：负责工厂、宿舍水、电路安装。
5.8 保全组长：全面负责保全日常工作与人员管控。
5.9 总务部主任、总务课担当：保全管理制度的制订、保全工作的督导。
5.10 各部门课长、主任：“制做、维修单”的审核及验收。
5.11 总经理：《制作、维修单》（附件一）的批准。
6. 作业内容：
6.1 保全人员根据工作分配，执行本职工作内容。在工作需要时，由保全组长根据情况进行协调、相互支援，共同完成保全工作。
6.2 托外制做、维修：
6.2.1 对于保全的技术条件或设备条件不能制做、维修的“制做、维修单”，进行托
外制做、维修。
6.2.2 托外制做、维修由总务部主任负责，保全组长进行协助。
6.2.3 托外制做、维修需先进行报价、削价，再经总经理审批后方可进行。
6.2.4 托外制做、维修的“制做、维修单”从在完成后需返回总务课统计制做、修理情况。
6.3 内部制做、维修
6.3.1 内部制做、维修依“制做、维修单”的要求进行。
6.3.2 制做、维修单分三联，分别为总务联、保全联、申请单位联。在制做或修理完成后，第一联给总务课统计制做修理情况；第二联由保全组统计制做、修理工时，评价制做、修理状况，并检讨防止对策；第三联由申请人保留，统计制做、修理情况及落实防止对策。
6.4“制做、维修单”由总务课进行编号，并统计每月各部门制做、修理情况及费用。
6.5“制做、维修单”分“紧急处理单”与“按计划完成单”，“紧急处理单”必须根据需要急派人员进行处理，须及时由保全组长调人协助。“按计划完成单”根据保全工作的整体计划及采购材料情况，预订完成日期，并通知申请单位，不能按计划完成时，提前通知申请单位，并回复可实际完成期限。
6.6 保全组长必须对每张“制做、维修单”进行点检、确认制做、修理效果，并正确评价工时及填写防止对策、制做修理费用。
6.7 保全组长及各个负责担当应加强技术培训，每月培训 3 小时以上课时。累计三次以上，因修理、制做不合要求而重新制做、修理时，作业员给予警告处分，并适当负责部分或全部损失。
6.8 供电担当应定期对供电、发电设施进行点检与维护，确保供电正常。
6.9 供电担当、供水担当分别对每天用水、用电情况进行统计，检查用电、用水异常原因，制订节约用电、节约用水计划。
6.10 各楼面设备担当每天按计划点检机器运行及维护保养情况，做出统计表。
6.11 保全组长按“制做、维修单”对作业员进行工时统计。
6.12“制做、维修单”总务联由总务课文员保存 3 个月。
7. 附件：
7.1《保全组组织结构图》
7.2《制做、维修单》
