2022年法治建设规划工作会议上讲话（精选文档）

下面是小编为大家整理的2022年法治建设规划工作会议上讲话（精选文档）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

法治建设规划工作会议上的讲话4篇

【篇1】法治建设规划工作会议上的讲话

　　 平安建设工作会议上的讲话

　　 平安建设是我国社会治安综合治理的新举措,是构建社会主义和谐社会的保障工程。下面是小编给大家整理的平安建设工作会议上的讲话，仅供参考。平安建设工作会议上的讲话【篇一】同志们

　　这次全县平安建设工作会议的主要任务是，学习贯彻全省平安建设工作会议精神，回顾总结一年来特别是今年上半年我县的平安建设工作，研究分析当前形势，安排部署下步工作，为党的xx大胜利召开和全面建设小康社会创造和谐稳定的社会环境。

　　去年以来，全县各级各部门按照县委、县政府整体工作部署，紧紧围绕建设平安x县的目标，按照保稳定、保平安、促发展、促和谐的总体要求，在平安建设方面做了大量艰苦细致的工作，并取得了一定的成效，为我县经济社会健康快速发展做出了积极的贡献。对此，县委、县政府是充分肯定的，借此机会，我代表县委、县政府向在平安建设工作中付出辛勤努力、做出积极贡献的同志们表示衷心的感谢。

　　但是，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，在我们的工作中仍存在着一些薄弱环节，主要表现在我们对平安建设的重要意义和内涵认识还不到位，平安建设的格局虽然初步形成，但新的工作体制和机制还很不规范和完善。全县城乡平安建设整体推进力度不大，发展不平衡;综治基层基础还不够扎实，部分综治成员单位不能很好地发挥职能作用，没有真正形成平安创建的合力;部分乡镇群防群治措施没有落实，群众的安全感有待于进一步增强。今年5月，我县被列为全省平安建设重点管理县，使我县的平安建设工作面临着前所未有的压力和挑战。对此，我们必须引起高度重视，有针对性地采取得力措施，切实尽快加以解决。刚才，亚锦县长传达了全省平安建设工作会议精神，江峰书记通报了我县上半年平安建设工作进展情况，并对下一阶段的工作进行了具体的安排和部署，希望大家在今后的工作中要认真抓好落实。下面，结合我县实际，就深入开展平安x县建设工作，我再强调四点意见

　　一、深入开展平安x县建设，必须进一步统一思想，提高认识

　　首先，我们必须充分认识平安建设的意义和内涵。省委、省政府关于《平安建设纲要》，已经把平安建设作了更科学的定位，使当前平安建设的领域更宽、范围更大、层面更多，不仅着眼与搞好社会治安，而且致力于维护社会稳定、促进社会和谐，使平安建设的工作内涵得到丰富，工作领域得到拓展。它既包括了维护社会治安秩序、打击严重刑事犯罪，又包括了防范打击xx组织等各种敌对势力的渗透破坏活动;既涵盖了排查化解矛盾纠纷、解决影响稳定的突出问题，又涵盖了改善民生、加强源头治理;既纳入了政法队伍建设，也纳入了预防和减少安全生产事故;既兼顾了思想道德体系教育，又兼顾了社会管理和服务等方面的内容，改变了过去稳定工作主要抓社会治安的传统做法，从更宽的视野、更广的领域、更大的范围来审视、来谋划和部署平安建设工作。其次，我们必须进一步认识改革、发展、稳定的关系。稳定压倒一切，没有一个稳定的环境，什么事情都办不成。平安x县建设是全县跨越发展的保障工程。发展是稳定的目的，稳定是发展的前提，我们要在现有基础上推进跨越发展，过程肯定不会一帆风顺，必然会遇到这样那样的甚至是想不到的矛盾与问题，如果这些问题不能很好地加以解决，在稳定上出了差错，不但发展的步伐迈不开，而且业已形成的良好发展局面也将难以保持。其三，平安是老百姓最基本的期望，保一方平安是各级领导的基本和重要的职责。老百姓通常有两个期盼，一是盼望过上富裕的日子，二是盼望过上安稳的日子，群众的期盼就是我们党委、政府和干部肩上的责任。我们说实践xxxx，我们说服务人民群众，不仅要让群众尽快富起来，还要保证群众的安全。也只有在一个稳定、安宁的环境中，老百姓的心理安全指数和生活幸福指数才能不断增强，生产发展的积极性才能得到保护和调动。其四，平安是构建和谐社会的基础工程。社会稳定是社会和谐的基石，社会不稳定根本谈不上什么社会和谐。推进平安创建活动，可以更好地在打击、预防、教育、管理、建设、改造等环节上进一步深化社会治安综合治理，有效地解决影响社会和谐的一些深层次问题，为构建和谐社会打下坚实的工作基础。其五，平安建设是只有起点没有终点的长治久安工程。社会平安不是一成不变、一劳永逸的，它是一个动态变化的过程。目前，我们所形成的平安还仅仅是发展过程中的相对平安、开放环境下的动态平安、基础还不够牢固的阶段性平安，如果我们在工作中稍有松懈，就可能出现反复。要保证长治久安，就必须持续深化平安建设。各乡镇、各单位、各部门一定要充分认识平安建设的重大意义，切实增强责任感、紧迫感，居安思危，超前工作，不断把平安建设推向深入。

　　二、深入开展平安x县建设，必须进一步健全体制，强化责任，形成格局

　　平安建设不是过去单纯的政法、综治工作，也不是过去简单强调的稳定工作，它已是一项统揽社会稳定的系统工程，涉及到社会稳定的方方面面，改变了过去单纯就治安讲治安，就稳定抓稳定的做法，把平安稳定工程融入到各个工作领域、各个工作部门和各个工作环节，我们必须在健全和完善体制上下功夫。一是进一步强化和落实党委、政府负总责的领导体制。县委、县政府、各乡镇党委、政府既要始终坚持发展这个第一要务，又要切实承担起维护社会稳定的第一责任，按照属地管理、分级负责的原则，切实把维护稳定放在更加突出的位置，并作为当前工作的重中之重来安排，并纳入任期责任目标，一级抓一级，层层抓落实。同时，县乡两级党政一把手必须切实履行平安建设第一责任人的责任，负总责、亲自抓、对重大信访复杂疑难案件，做到既挂帅又出征，分管领导要具体抓，靠前指挥，亲自督查，切实解决问题，其他领导要按照一岗双责的要求，在抓好分管工作的同时，认真抓好平安建设工作。二是进一步落实各部门齐抓共管的工作机制。平安建设是一个以稳定为统领的系统工作，涉及到了党政的各个部门，不能把平安建设简单认为是政法部门的事、信访部门的事、安全生产部门的事，同时，各单位、各部门必须立足本职、服务大局，各职能部门、工作部门和企事业单位包括上划单位都应承担起平安建设的政治责任，按照谁主管、谁负责的原则，把平安建设和业务工作放在同等重要的位置，不仅主要领导要亲自抓、负总责，还要有一名副职具体负责。

　　三、深入开展平安x县建设，必须进一步夯实基础，健全完善群众工作和信访稳定工作的新机制

　　一是健全新时期群众工作机制。群众工作是平安建设的生命线，是我们搞好平安建设的力量的源泉和胜利的保证。要充分发挥群众工作部的职能，加强和建立完善与群众的沟通机制，把群众满意不满意作为衡量平安建设的唯一标准。各级领导干部要经常深入基层、深入群众，认真倾听群众呼声，征求群众意见，集中群众智慧，形成与广大群众的良好沟通和互动，从群众的反映中找准工作的薄弱环节和努力方向。对群众意见比较大的行业、领域和地方，要集中时间、集中力量进行重点整治和专项治理，真正做到从群众最盼望的事情做起，从群众最不满意的地方改起;要切实关注民生。切实解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益;要坚持科学决策、民主决策、依法决策。贯彻落实好关于涉及群众利益的重大决策进行信访评估的意见，落实好这个意见，对维护好群众利益、减少因决策不当而引发的不稳定问题，将起到重要作用。特别是对涉及人类众多、涉及群众切身利益的土地征用、房屋拆迁、企业改制、政策调整等重大事项，更要把工作做得深入一些、细致一些，切实防止因考虑不周、决策不当、工作不细引发不稳定问题。要认真做好新形势下的信访工作，妥善化解人民内部矛盾。信访工作无小事。当前，影响社会稳定的主要因素仍是由利益冲突而引发的人民内部矛盾，从信访渠道看，相对集中在以下五个方面一是企业改制、拖欠职工工资、养老保险、医疗保险等问题;二是农村村级财务、干部作风、土地承包、宅基地划批等问题;三是占地拆迁安置问题;四是各类经济纠纷;五是上访老户问题。这些问题涉及方方面面，是可能随时引发突发性信访事件的定时炸弹，必须引起高度重视。对信访稳定工作要做到不畏惧、有爱心、有办法、下功夫。二是进一步健全矛盾纠纷排查化解机制。要立足于早发现、早控制、早解决，深入排查化解影响社会和谐稳定的矛盾纠纷，认真研究解决涉及群众切身利益的各种问题，切实把矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。矛盾纠纷排查要做到经常化。坚持定期排查与重点排查、专项排查相结合，县每月，乡(镇)、村要经常排查，对矛盾纠纷始终做到底数清、情况明。

【篇2】法治建设规划工作会议上的讲话

在维稳工作会议上讲话在煤矿班组建设工作会议上的讲话

　　会议的规模之大,层次之高,充分的体现了我矿各级领导对班组安全建设的高度重视.希望各单位以这次会议为动力,加强领导,精心组织,强化措施,狠抓落实,努力把我矿班组安全建设提高到一个新水平,建设出一大批红旗班组、安全明星班组长、安全明星员工,使安康杯班组安全建设再上一个新台阶.

　　下面,我讲三点意见：

　　一、充分认识加强班组安全建设的重大意义,切实把班组安全建设摆在重要位置抓紧抓好班组是煤矿的最基层组织,班组是煤矿的细胞.加强班组安全建设,是煤矿安全管理工作的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,各单位要充分认识加强班组安全建设的重要性和紧迫性,切实把班组安全建设摆上重要位置抓紧抓好.

　　1.加强班组安全建设是强化我矿安全管理的根本措施.班组是煤矿安全管理工作的基层和基础.

　　煤矿的各项决策最终要靠班组去实施,建设五型企业、神华质量标准化达标矿井、本质安全型矿井的艰巨任务最终要靠班组来完成.班组的执行力、创新力、战斗力,在一定程度上决定着我矿发展的速度、质量和效益.

　　没有班组管理的现代化,就没有煤矿的现代化；
没有班组管理的高素质,就没有煤矿的高素质,煤矿的发展也就无从谈起.近几年来,集团公司各级组织高度重视班组安全建设,围绕班组安全建设探索出许多行之有效的方法,积累了宝贵经验,涌现出一批先进典型.

　　这些都充分体现了各级领导对班组安全建设的高度重视,也为加强班组安全建设奠定了良好基础.

　　2.班组安全建设是我矿快速发展的重要保证.

　　在过去的几年里,我矿质量标准化建设达神华集团特级矿井、神华集团一级矿井、本安体系二级等荣誉,这些成绩的取得,在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强.实践证明,煤矿越是发展壮大,越要注重班组安全建设.

　　只有抓好区队班组安全建设,我矿安全生产、改革发展、维护稳定等各项工作才有坚实的根基和保证.否则,我矿发展的宏伟目标就难以实现.

　　从现实情况看,我们在班组安全建设上还存在一些不容忽视的问题,尤其是今年以来,我矿发生了几次重大未遂事故、掘进队、机电科工伤事故、三违现象也时有发生,这些充分暴露了我们在基础管理工作中的漏洞和薄弱环节.因此,加强班组安全建设,既是一项事关我矿长远发展的重大任务,又是一项十分现实而紧迫的工作.

　　各单位务必站在促进我矿又快又好发展的高度,抓基层、强基础、练队伍、提素质,以更扎实的作风、更有力的措施推进班组安全建设.

　　3.加强区队班组安全建设是各单位和各级领导干部的重要职责.

　　各单位、各级领导干部要把加强班组安全建设当作自己义不容辞的责任,摆上重要位置,理清思路,准确定位.要按照矿统一部署,加强对班组安全建设的领导和指导,发挥主观能动性,协调一致地抓好班组安全建设.

　　并必须坚持以人为本的原则,紧紧抓住提高职工素质这个根本,强化教育、培训和管理,全面提高职工队伍整体素质.只要全矿上下形成共识和合力,就一定能把各区队班组建设成为战斗力强、管理水平高、职工素质过硬、安全生产稳的坚强集体.

　　二、提高班组安全建设制度化、规范化、科学化水平加强班组安全建设,是一项复杂的系统工程.各单位要按照集团公司的统一部署,认真贯彻落实集团公司关于加强和改进班组安全建设的指导意见,全面、系统、扎实地推进班组安全建设.

　　1.加强制度建设,规范班组和职工行为.制度建设是班组安全建设的前提和基础.

　　各单位要明确班组管理职责.进一步完善教育培训、安全生产、精神文明建设等各方面的规章制度,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展.

　　提高区队班组的执行力、服从力和战斗力,保证上级的决策不折不扣地落到实处,广大职工要认真落实井下职工自主保安权利,班组长违章指挥,坚决拒绝生产；
现场安全没有保证,坚决停止作业.要将班组安全建设与我矿发展、职工生活和群众利益紧密结合起来,形成推动我矿改革发展的强大合力.

　　2.强化教育培训,提高职工应知应会和现场操作能力.没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务就无法完成.

　　必须把教育培训作为区队班组的一项重要基础工作抓紧抓好.区队班组是一线职工教育培训的主阵地.

　　各单位要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,确定阶段性培训目标和培训措施,抓好岗位培训.要认真落实《？？？矿班组安全建设安全考核办法》,开展师带徒活动,采取传帮带的方式,使广大青年工人早日成为区队班组的业务骨干.

　　并深入开展争当红旗班组、安全明星班组长、安全明星员工活动,努力形成良好风气,造就一支品德优良、技能精湛、素质过硬的干部职工队伍.

　　3.围绕安全生产中心工作,组织开展形式多样的班组活动.

　　要坚持在实践中推进班组安全建设,完善班组安全建设工作的思路,紧紧围绕安全生产、技术创新、创造性地开展工作.在区队、班组、职工中形成反三违、保安全的良好氛围,从源头上杜绝违章,杜绝隐患,杜绝事故.

　　围绕技术创新,鼓励职工开展小改小革创新创效活动,提高区队班组创新能力.通过强化区队班组安全建设,努力培养更多的安全型、创新型、节约型、实干型、和谐型区队班组,推动我矿各项工作健康协调发展.

　　4、加强班组长、安全员队伍建设.班组长、安全员是最基层的管理者,班组长、安全员素质的高低,直接决定着区队班组安全建设的成效,决定着安全生产经营任务的完成.

　　各单位要健全完善班组长、安全员.

　　选拔培养机制,严格程序,严格标准,通过推选、竞争上岗等方式,将那些思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长、安全员岗位上来.积极支持班组长、安全员行使职权,充分发挥区队班组长、安全员的作用,为他们开展工作创造良好条件.

　　广大区队班组长、安全员要严格要求自己,安全工作做在前,急难险重任务冲在前,严于律己走在前,为职工群众做出表率,并以实际行动赢得职工的信任和支持.各单位要通过评选安全明星班组长、推荐劳动模范等形式,增强广大区队班组长、安全员的事业心和荣誉感.

　　三、区队班组安全建设事关我矿发展稳定大局,各单位要加强思想认识、明确责任落实,不断开创我矿班组安全建设的新局面

　　1.强化领导,形成加强班组安全建设的工作合力.要明确矿对班组安全建设的主体地位,落实班组安全建设责任.

　　各级领导干部要转变作风,胸怀全局,心往基层想,脚往基层走,把工作重心下移到区队、班组和现场,千方百计为基层职工解决实际问题.区队班组处在生产经营的

　　第一线,工作艰苦,任务繁重,各单位和各级领导干部要体谅基层工作的艰难辛苦,关心职工群众的工作和生活,设身处地地为职工群众解决实际困难,努力形人关心、支持、参与区队班组安全建设的良好氛围.

　　2.注重实效,以班组安全建设促进各项工作健康发展.当前,我矿建设发展的任务十分艰巨.

　　各单位要把贯彻落实这次会议精神与搞好安全生产工作结合起来,统筹兼顾,协调推进.重视发挥班组安全建设对各项工作的促进和保证作用,落实工作责任,强化工作措施,以加强班组安全建设的实际成效推动我矿各项工作上台阶、创水平.

　　要坚决克服形式主义,着眼于煤矿的长远发展,立足于当前正在做的工作.同志们,班组安全建设是安全管理的基础,我们要上下一心,积极适应新形势,解决新问题,探索新路子,以班组安全建设为重点,把安全管理工作提高到一个新水平,为把我矿建设成集团公司质量标准化矿井、本质安全型矿井做出更大的贡献!谢谢大家!

【篇3】法治建设规划工作会议上的讲话

工作会议上的讲话

园区工作会议讲话   　　

　 　

同志们：　　

今天的会议，主要内容是，总结园区上半年工作，进一步分析形势、理清思路，对下半年工作进行再安排、再部署。刚才*主任作了个很好的报告，既对上半年工作进行了小结，分析了园区当前面临的工作形势，又为下一步工作的开展理清了思路，明确了方向，我完全赞同。下面，我就加快园区发展再讲几点意见：　　

一、要认清发展大势和政策动向，牢牢把握工作主动权　　

从宏观环境来看，当前中国经济强势复苏，正在逐步走出金融阴影。但随着人民币升值，企业涨薪潮和欧洲主权债务危机等相继爆发，外贸出口开始回落，我国经济反弹力度不够，发展基础不牢固的特点开始显现。严峻的出口形势、原材料价格上涨和劳动力成本上升加剧了园区经济的上行压力；
从政策导向来看，中央大力支持中部地区崛起，鄱阳湖生态经济区上升为国家战略，省委、省政府作出的“加快转变发展方式，促进县域经济发展”的部署等都表明县域经济发展将赢得广阔的发展空间，获得更多、更有力的政策支持。经济发达国家和沿海发达地区产业转移的速度加快，有利于县域经济借力发展，借势突破。为此，我们要进一步增强风险防范和市场意识，准确把握当前形势，抓住发展机遇，紧密团结在县委、县政府的周围，牢固树立有效投入，项目支撑的指导思想，排难前进，开拓进取，用招大引强和内生驱动两条腿走路的方式，奋力推动园区经济新一轮大发展，在新的起点上奏响加速崛起、超常规发展的奋进曲。　　

二、要坚持以规划为先导，全面优化园区产业布局　　

园区的发展规划，要做到跳出园区看园区，突出区位优势，彰显投资价值，用引导的方式来推动企业走向链式集中，抱团发展。要以调整园区总体控规为契机，以超前的眼光，时尚的标准把望城新区打造成为南昌的拓展新区、工业重镇，要进一步完善“城中有园、园中有城、城园互动”的规划布局。希望我们规划部门的同志要进一步提高认识，增强责任心，把规划设计当作一件优化投资环境的特殊举措来抓好抓实。要紧紧围绕“一园一中心”和“三大产业基地”的双核发展，进一步优化园区的产业布局。　　

三、要坚持以招大引强和项目建设为主线，不断强化项目的核心作用　　

项目的落户和投产是园区发展的生命线。从上半年的招商情况来看，基本上延续了去年加速上扬的良好势头，招大引强亮点频出，招商选资屡出重拳，***等一个个重磅级项目纷纷落户，产业链条获得有效延伸，产业集聚效应开始逐步显现。但是，必须清醒认识到，其中真正能起到龙头带动作用、产品附加值高、社会综合效应好的大项目、好项目还不多，项目总体投入和产出比例尚不够协调，这与我们的区位优势和领导的期望是不相称的。下半年，要确保利用外资增长30%任务的顺利完成，压力还很大，需要大家继续坚持主动协调，靠前指挥的高位运作模式；
要在保证招商项目数量、规模快速增长的同时，实现招商速度与招商质量、招商效益的协调统一，加快构建以低碳经济和高新技术产业为重点，符合园区特点和产业优势的现代工业体系，为园区经济大提速打下坚实基础。在抓好项目引进的同时，要加大协调服务力度，确保有效利用项目协调推进和督导机制，确保责任到位、监管到位、宣传到位、处理到位；
要做到引进项目抓启动，开工项目抓建设，竣工项目抓投产，精心布置，周密安排，明确任务，落实责任，倒排工期，扎实推进各项工作。　　

四、要以自身建设为抓手，全面提升园区服务水平　　

一是进一步提高工作效率。  办公自动化系统的全面引进，标志着园区办公系统开始实施全面信息化改造，大大缩短了行政办公时间，从而有效降低了管理工作的运营成本，希望各部门要很好地利用这个信息处理平台，进一步提高办事效率，改善服务形象。　　

二是进一步完善选人用人机制。园区上半年开展的机关和下属单位的中层干部竞争上岗工作，取得了不错的反响，进一步激发出大家的工作热情，为广大干部职工提供了一个展示自我、公平竞争的发展平台，也为园区干部人事制度改革指明了方向。我们要以此为契机，长期坚持，尽快形成干部选人用人上的良性机制，为园区建设不断输送高素质的优秀人才。　　

三是进一步加大民生投入。夯实民生基础是优化投资环境的重要途径，我们要继续秉承“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”的立园理念，确保政府惠民政策能够落到实处，统筹区域经济协调发展，，不断加大教育、医疗、社会保障和百姓就业的投入力度，扩大民生工程的覆盖范围，用经济发展的办法来促进民生和谐，以民生和谐来保障经济发展，要做到力量下移、工作下沉，把民生工作做细做活，真心呵护群众，切实维护群众利益，把党的温暖送到千家万户，给园区建设不断增添发展后劲，为园区跨越赶超创造宽松的发展环境。　　

四是进一步优化生态环境。良好的生态环境是园区最大的财富，最大的潜力，也是维系园区可持续发展的重要条件。要推动园区超常规发展，就不能走透支生态资源换取经济利润的老路。只有发挥好、利用好了生态优势，使之转化为经济优势，转化为承接好项目落户的优质平台，才能真正引领县域经济的超常规发展。我们要大力促成园区企业和环保节能的高位嫁接，切实提高项目的生态保障能力，无论是承接产业梯度转移，还是传统产业升级，或是新兴产业项目都要严守生态环境保护红线，设置企业招商引资、发展生产的生态门槛，坚决不搞污染环境的项目，坚决不搞浪费资源的项目，坚决不搞祸及民生的项目，为策应鄱阳湖生态经济区的核心片区和“山江湖”综合开发工程建设，再鼓一把劲，再添一把力，使园区经济健康发展的步子越迈越实，道路越走越宽。　　

五、要坚持以强化融资为基础，努力拓宽园区资金渠道　　

国家*亿经济刺激一揽子计划在今年年底即将结束。国家有可能进一步紧缩银根，在地方融资问题上采取更加保守、严厉的措施，大家务必要进一步认清形势，未雨绸缪，加强国家投融资方面的有关政策意识，加紧学习投融资方面的业务知识，进一步拓宽融资领域，创新融资手段，促使投资渠道从单一走向多元，把融资与整合资源、项目包装有效结合起来，把融资与一区“退二进三”、资金造血有效结合起来，把融资与强化资产风险评估和债务管理有效结合起来。应该说，地方融资还是一个全新领域，边缘科目，大家要随时保持谦虚谨慎的学习态度，务实开拓的工作作风，以“科学运作、服务高效、素质优良、保障有力”为指导思想，使城投公司逐步发展成为服务园区建设的资金渠道，支撑园区发展的重要平台。　　

同志们，要实现我们的战略目标，必须从现在做起，抓好今年下半年的工作。我们一定要站在讲政治、顾大局、促发展的高度，以时不我待的紧迫感和责任心，进一步坚定信心，振奋精神，锐意进取，开拓创新，确保完成和超额完成全年各项目标任务！　　

【篇4】法治建设规划工作会议上的讲话

加强班组建设工作会议上的讲话

公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于总部党组对班组建设的重视；
二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需求，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础到底就是班组。

4月24日，公司在××企业召开了班组建设暨优秀班组表彰大会，×总作了重要讲话，×副总经理作了全面的工作报告。这次会议是××总公司成立以来第一次以班组建设为内容的专题会，会议开得很隆重，说明了总部党组高度重视班组建设。

班组是企业最基本的细胞，班组管理是企业管理的基础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。首先，班组长作为班组的带头人，其素质和水平直接关系到一个班组能否管好、带好。各单位要把选拔好班组长作为一个大事，严格班组长任职资格，按照班组长的任职条件，本着公开、公平、公正和能上能下的原则进行选拔。班组长选拔好了，班组才会有希望。其次，要明确班组长的职责与权利，进一步实现管理重心下移，培养班组长的业务指导能力、组织协调能力、开拓创新能力。第三，班组长要有“跟我上”的精神，即：一是要有勇气和胆识，二是要有技能。必须具备政治方面的素质、思想方面的素质和业务方面的素质、技术方面的素质，这是班组长非常重要的原因。

我们要建立起班组建设工作的长效机制，一是要加强制度建设，二是要建立持续改进机制，三是建立健全激励机制，四是要完善考核体系。这里面我强调一下激励机制。班组分配公开是激励机制的基础，激励的基础是公正、公平，公平、公正的基础是公开，这一点各班长一定要认识清楚。激励不是简简单单地发钱就能达到效果的，激励的基础是人的心情比较平和，气比较顺，这样的状态下人才能发挥出他的潜能。

安全问题是企业生存和发展的基础，班组安全是加强班组建设的重要内容，要强化班组的安全管理，一是要完善班组的安全制度，二是要规范员工的操作行为，三是要培育安全意识，改进安全管理方法，建立群众安全监督体系。

×总在班组建设暨优秀班组表彰大会上的讲话中提到了四个结合：一是班组建设与员工建设这一大的目标之间的结合，二是班组建设与企业文化建设的结合，三是班组建设与创新型企业工作的结合，四是班组建设与企业特点和工作特点相结合。下面我就我公司今年加强班组建设在“四个结合”上怎么做，谈几点意见：

一、班组建设与员工建设相结合

我在今年党建思想政治工作会议上说过，要把企业变成一支军队、变成一所学校、变成一个家庭，其中讲到了变成一所学校的问题。我们要让企业的职工从进来到出去，是一个增值的过程，就像在学校一样，经过学习越来越值钱，价值越来越高。×总的报告上讲，我们如何给最普通的员工设计一条从参加工作到退休，这二三十年之间，一个上升的通道和一个发展的空间。我们把企业办成学校，就可以建立这个通道，让我们的职工从进来到出去是一个增值的过程。现在我们有些内退的职工出去，很多都被民营企业高薪聘用，他们有技术，懂管理，出去就是一个专家。

这样的员工建设和我们现在的班组建设怎样结合起来，一是班组要抓学习、抓培训，要形成一种学习气氛，要学技术、学管理、学自己操作的设备和熟悉的工艺流程，这样才能让我们的职工增值。二是要增强责任心，要抓责任意识，技术一定是要在责任的驱使下才可能发挥出作用来。

二、班组建设与企业文化建设相结合

×总的报告上讲过这一点，公司也搞了一些班组建设文化试点，OA网上也有很多基层的班组长关于班组文化建设的报道，上面提到了班魂、班风、班训，愿景，这些东西很好。我们讲文化，讲企业文化、讲班组文化，关键有两条：第一，文化这个东西有个特征，一是要共同认同，大家都认同的才叫文化，大家不认同的、少数人认同的不叫文化。第二，我们要积极向上。文化的东西、意识的东西，主是要把职工凝聚起来，积极地引导其和党的目标、国家的目标、民族的目标、企业的目标统一起来。班组长在班组建设过程中、在和企业文化相结合当中，要把班组建设的一些精华提取出来，这些是我们企业文化的重要来源。

三、班组建设与创新型企业工作相结合

班组建设要与创新相结合，主要是班组长要有变革、变化的意识。我们要从日常工作做起，从发现生产工艺流程、设备存在有不完善的地方去改进，从发现班组管理、车间管理当中有不完善的地方去改进，这就是创新。创新的灵魂是一个“变”字，我们不能墨守成规，不要认为很有经验，实际上很多工作逐渐做细会发生大的变化。

目前公司正在推行“三预管理”，班组长也要熟悉。我们做事之前要预测一下结果；
做事过程中要预防异常现象的出现；
如果碰到意外现象的出现如何对付，我们要有预案。这种思想和方法，班组长工作当中要琢磨和运用。

四、班组建设与企业特点和工作特点相结合

我们企业的特点是：产品比较单一、工艺流程基本是固定的、工作专业性特别强。我们的工作特点是：天天都做基本上同样的事情。人员及班组长的特点是：年龄不同、性别不同、文化结构不同、所接触的工作不同。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设，一是要围绕自身的生产经营来抓；
二是要把同样的事做得越来越细、越来越精，这个过程也是个创新和优化的过程。班组长天天接触生产工艺流程、工艺技术指标、设备、安全、环境保护等等，所有这些工作都要越做越细，这个就是结合了工作特点。

我们的人员的结构不一样、文化程度不一样，班组建设不能搞统一的模式，公司有个指导性的意见，各单位要在这个意见的基础上结合自己的工作实际，把班组建设搞好。×副总经理的报告上讲班组建设要抓八项工作，我认为第一是安全生产，生产操作必须在安全的状态下进行；
第二是班组建设要讲和谐，班组分配一定要公平、公正等等。

今年的班组建设的重点就是落实×总有关班组建设的“四个结合”，突出特点，强调创新，创建和谐班组，努力做好班组文化建设。班组建设工作是我们所有工作的基石，我们的各级领导要高度重视这项工作，各班组长要积极行动起来，扎扎实实地做好班组建设工作，争取我公司多出优秀的班组。

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