丽江公寓B地块精装修验收与整改及交付方案
时间：2020-07-17 13:23:47 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
丽江公寓 B B 地块 精装修验收 与 整改 及交付方案
为保证丽江公寓 B 地块精装修住宅的产品品质及按期顺利交付，根据丽江公寓精装修的现实施工进度，一二标段在 2009 年 5 月底前完成除地板、洁具、五金、电器以外的所有施工内容（三标计划在 2009 年 7 月底达到同样水平），并结合后期施工进度计划，对后续的验收与整改及交付工作拟安排如下。
一、 各项工作的步序及时间节点：
步序编号
工作内容
起止时间
过控阶段 交付样板评审
施工过程中施工单位、监理公司的阶段检查验收
施工过程中工程及销售人员的阶段性检查验收
施工单位跟进整改及工程管理人员跟踪
施工单位初步保洁
联验阶段 工程、销售、物管、客服联合的完全整体初验
施工单位一次整体整改
工程、销售、物管、客服联合的一次整体复验
一次精细保洁
预验阶段 部分客户预验收
施工单位二次整体整改
工程、销售、物管、客服联合的二次整体复验
二次精细保洁
实验阶段 交付客户验收
整改阶段 交付后针对客户提出问题进行整改
二、阶段性工作要求及成果 1、过程控制阶段 工作内容
具体要求
目标或 成果
交付样板 评审 以下房号进行评审：
当日由
及
整理各方意见，形成整改具体要求，以书面形式下发施工单位及监理公司，为大面积的整体整改提供标准。
请集团公司总师办、精装修管理部、工程质量督导部、规划设计部、营销策划部，绿城东方设计公司，物管公司，监理公司，施工单位，项目公司工程管理部、营销策划部、客户服务部等相关人员实地检查，提供指导性意见。
施工过程中施工单位、监理公司的阶段检查验收 应对施工单位各套住宅的一户一挡和过程控制记录（文字及照片）的完整性进行检查。
掌握施工单位的自检自验自改情况及监理公司的职能发挥情况，形成书面评价意见。
对监理公司过程检查记录进行检查。
具体分工为：
苏久生负责中南标段、 吴志生负责
仲辉标段、汪建平 负责市装标段、 翁清源负责
名邦标段。
施工过程中工程及销售人员的阶段检测工具：两米靠尺、五米卷尺、响鼓锤、手电筒、照相机等。
图文并茂，以整改联系单形式下发施工单位及监理公司，限定整改 工程及销售人员逐套平行进行，工程方面以标段管
性检查验收 理人员为主。
完成期限。
着重检查厨、卫、阳台的防水，墙面的平整度、垂直度，石材的破损、断裂，木制品的损伤等。
施工单位跟进整改 工程管理人员跟踪检查施工单位整改人员、材料的落实情况，采取必要的惩罚措施。
使过程中发现的问题得到普遍解决和处理。
施工单位初步保洁 要求施工单位自行组织保洁人员对本施工责任区进行卫生清理。
初步保洁应达到可完全暴露质量及成品保护问题为标准。
2、联合验收阶段 工作内容
具体要求
目标或 成果
联合完全整体初验 成立四个联合验收小组及一个抽验小组：
联验小组一：
、
、
、
、
（负责
标段共
套全数检验）
联验小组二：
、
、
、
、
（负责
标段
共套全数检验）
联验小组三：
、
、
、
、
（负责
标段共
套全数检验）
联验小组四：
、
、
、
、
（负责
标段共
套全数检验）
抽验小组：
对交付住宅实现全方位排查，充分、彻底、全面的暴露和发现存在问题。进一步强化施工单位质量意识，同时为施工单位后续整改所需的材料、人员安排提供依据。
联验小组负责人分别为：
问题记录责任人分别为：
、
、
、
问题整理责任人分别为：
、
、
、
整改下发责任人分别为：
、
、
、
时间限定：当日验收、当日整理、当日下发，原件归入每户一档。
必备物品：卷尺、鞋套、手电筒、照相机、笔记本等。
施工单位一次整体整改 工程管理人员跟踪检查施工单位整改人员、材料的落实情况，采取必要的惩罚措施。
保证施工单位整改工作落实到位，避免成品二次破坏。
跟踪检查施工单位整改阶段的成品保护 联合一次整体复验 具体要求同初验。
初验过程中发现的问题得到普遍解决和处理。
一次精细保洁 保洁人员培训 保洁切实到位、避免成品破坏。
验收标准 3、客户预验阶段 工作内容
具体要求
目标或成果
部分客户预验收 客户预验收房号 通过客户预验收使交付标准更接近客户需求。
陪验一组：
陪验二组：
陪验三组：
陪验四组：
客户预验收意见记录：
客户预验收意见汇总：
负责将评审通过的客户预验收意见形成标准下发。
必备物品：卷尺、鞋套、手电筒、照相机、笔记本等。
施工单位二次整体整改 同一次整体整改要求。
保证施工单位整改工作落实到位，避免成品再次破坏。
联合二次整体复验 同一次整体复验要求。
客户预验过程中发现的问题得到普遍解决和处理。
二次精细保洁 同一次精细保洁要求。
具备交付标准
4、交付验收阶段 （1）时间安排（每天计划不超过 50 套）
交付时间 交付房号 交付人员
标段 A 类客户：
标段 A 类客户：
标段 A 类客户：
标段 A 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 C 类客户：
标段 C 类客户：
标段 C 类客户：
标段 C 类客户：
标段 A 类客户：
标段 A 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 B 类客户：
标段 C 类客户：
标段 C 类客户：
B 类客户
（2）交付期间施工单位人员组织 A、交付期间，所有精装修施工单位项目经理必须到场，参与重点客户的交
付。
B、每个标段安排 2～3 名懂技术、擅沟通、具有施工管理经验的管理人员编入交房小组，参与交房。
C、各相关施工单位组织整改维修人员统一着装、挂牌，采取集中营式管理，专人统一调配，在交付当天处理应急整改维修。
5、交付后整改阶段：
具体要求参照联合验收阶段的整改规定，计划整改时间不超过 15 天。
