海油工程进度与质量的控制管理对策
时间：2023-06-12 21:05:11 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
舒伟(海洋石油工程股份有限公司，天津 300450)
在海油工程中，时间管理和品质控制的规定是相当严密的，通过有效管理时间和品质，可以降低投资，对海油工程的开发与挖掘有重大意义。本文通过海油工程进度和工程质量的监控管理措施研究，主要价值就是以现有海油工程为基础，把工程实施的进度管理和质量管控措施落到实处，以此保证在实施进度管理和工程质量管控时，改善既有的企业施工管理方式，给企业施工管理质量改善带来支持。
1.1 强化管理体制建设，完善组织架构
在目前的海油工程项目施工和发展中，施工进度管理和施工质量的控制是提高工程建设品质的根本。随着我国海洋石油项目的不断增多，我国海洋石油项目的建设水平不断提高，其管理水平也日益提高。通过改进项目的进度和品质控制，加强项目的管理体系，使项目施工的整体结构得以统一和贯彻，为项目施工的整体水平提供了依据，提高了项目施工的品质，为项目的顺利开展打下了坚实的基础[1]。
1.2 健全施工计划，提升工程质量
在海油项目的施工中，对项目进行进度和品质的管理，能够完善项目的工期安排，使项目的施工质量得到科学化的提高。通过大量的调研、分析，当前的海洋石油公司对项目的进度、品质等各环节进行了全面的改善，取得了良好的施工管理成效，为公司的顺利实施打下了坚实的基础。并且，在项目的进度管理中，精确地进行项目的施工管理，以达到对项目动态的要求[2]。
1.3 强化计划编制，有序落实工程施工
在当前的海油施工项目进行过程中，企业为提高施工的品质，进行了一系列的科研探索。比如，根据海油项目施工的实施要求，对项目的进度进行改进，根据项目的规划，准确地对项目进行详细的分析，从而保证在项目的处理和执行过程中，以良好的计划为依据，把项目的进度和质量管理工作结合起来，为项目的实施和管理工作的开展和服务，展现出了海油项目的进度控制与质量控制工作的特色，为工程管理水平提升奠定基础。
目前，我国海洋石油工程技术已经取得了较大的进步，施工质量和效率得到了较大提高，但仍存在很多问题需要不断优化。其一是工程施工企业人员素质偏低，技术水平有待提高[3]；
其二是作业人员在进行海上施工时仍存在工作失误或技术不成熟的问题，不能很好地控制施工作业中的进度问题以及施工过程中遇到的质量问题和技术难题；
其三是在海上作业中存在一些质量问题或者纠纷难以得到有效解决；
其四是工期不可控、成本高、效益差等问题。
2.1 人员素质偏低
当前，我国海上油气工程发展取得了一定成就，但仍存在很多问题需要我们不断优化。这是因为海油工程施工具有一定的特殊性，对技术方面的专业性要求很高。目前国内石油行业大部分从业人员并没有经过专业培训也没有持有相关证书，从而影响了施工进度及施工质量。
与此同时，由于近年来我国对工程质量提出了更高要求，海上施工需要各种不同类型、不同工作性质和不同文化背景的人员共同参与工作，因此施工单位专业素质要求逐步提高[4]。
2.2 技术水平有待提高
海油工程建设技术的好坏，将直接关系到工程建设的进度、质量、以及在国内、国际上的市场份额以及所取得的经济利益。为此，各大公司应加强自身技术，积极参与国际和国内有关海上油气技术的交流与训练。首先，要加大对海洋环境的科学和技术的研发。其次，要加大对自己的设备和设施的维修和更新。同时，要加强海洋工程设备的技术体系和建设技术体系的研发，尤其是在海洋工程中，需要对其技术体系和技术体制进行更深层次的研究。最后，要加强对技术人才的培养，提高自己的知识和专业技术水平[5]。
在这一点上，我国一些海油工程建设公司的技术水平已达相当高的水准，但在某些技术的核心技术还需要进一步提高。
2.3 海上作业质量和纠纷难以解决
当前，我国海洋工程建设行业发展缓慢，海洋工程施工现场建设滞后，质量纠纷和施工难度增大。这一现象在我国海上石油工程建设中较为普遍，也是造成工程施工缓慢和困难的主要原因。海上作业工程建设现场由于作业人员流动性大、作业环境恶劣等因素影响而造成施工质量问题或者施工进度缓慢。例如，某海上工程建设现场就存在质量问题(如管道在连接过程中出现严重变形)或者施工效率低(如管径无法从套管中抽出)等问题。此外也会引起劳资纠纷，由于缺乏法律知识和法律手段，这些问题最终都会导致纠纷无法得到有效解决。
2.4 成本高、效益差等问题
在施工过程中，进度与质量控制是一个需要进行长期有效监控的过程。但是，目前我国的海洋石油工程项目在完成一段时间后出现了很大的问题，包括工期长、成本高、效益差等问题。主要原因是在我国海洋石油项目完成一段时间后，由于受到多种因素的影响而导致工期延长以及项目效益不好。
在施工过程中会遇到很多困难，而如果没有科学合理进行进度和质量管控，那么就很难实现预期效果和目标。同时海上作业时间较长、涉及海域宽广、海域环境恶劣等原因也会使项目进度出现拖延现象。在施工过程中出现了很多困难或纠纷难以得到有效解决。
3.1 科学设计项目进度计划
要提高海油工程的进度和质量管理水平，必须对目前的施工进度安排进行科学的调整。对海洋石油公司来说，一个好的项目进度表是提高该项目质量的重要指标，是当前项目建设工作中必须精确地组织和执行的一个重要环节。通常，在施工组织安排中，应当从施工场地布置、施工机械、施工劳动组和辅助设备的施工等多个层面来制定施工进度规划，以确保在施工组织设计和执行过程中，从多个角度调整和优化施工组织的特点，为施工管理工作的开展打下坚实的基础，提高施工项目的管理水平。
3.2 对项目进度以及质量控制计划进行合理化设计
为有效提高海油工程的进度和质量管理，必须根据具体情况，对其进行优化，保证其与现场的建设状况完全一致，从而达到对项目的管理要求，从而达到总体的管理效果。一般来说，施工组织在制定施工方案的时候，要考虑到场地布置、施工机械、工人数量等多个方面，同时也要体现施工的特点，对施工方案进行高效的设计，从而达到最大限度地处理各种问题，从而为施工提供良好的施工管理依据。动态的项目建设是一个需要不断完善和优化的工作，通过对项目进行动态的管理，可以有效地减少项目的管理周期，减少项目的整体费用，从而使项目的管理更加灵活、更加有效地反映项目的进度和质量控制，从而使项目的管理水平得到进一步的提高，从而保证项目的目标能够顺利达到。
3.3 优化资源配置
由于海油工程施工强度大、风险大，因此，施工单位必须充分利用自己的专业知识，与业主、三方、承包人进行沟通、协调，建立起一套行之有效的工作机制，对工程中的任何不正常现象，应及时报告总包、分包单位和设计单位。在工程建设中，由于施工现场的环境改变，需要进行相应的调节，避免出现停工、工期延误等不良因素。在建设期间，承包人应该与业主进行积极的交流和配合，当涉及工程工作量的增大或更改时，应与业主进行及时的交流和配合。在合理的计划安排方面，要根据现场的具体情况，制定合理有效的计划(例如：材料消耗，人员分配，设备安装，完工/交工确认)，以及设备使用量、人员数量和日工数量，以达到合理的计划时间需求。
3.4 严格落实工程施工标准，对项目进度调节进行控制
当前，在推进海油项目的建设进程中，针对海油项目的实施进行了深入、全面的探讨，根据海油工程的实际情况，对项目进度进行了优化与完善，以编制方案为核心，对各阶段的施工进度进行精确的控制，严格按照海油的进度和质量要求，加快施工、管理，充分体现了海油的进度和质量控制。若要有效控制好项目的进度和质量，必须要有一个科学的方法来保证项目的进度，制定出一个合理化的、完善化的项目管理方案，这样就可以有效地提高海油的施工质量，比如在施工的时候，要把承包方和总包方的责任划分清楚，细化到每一个细节。
3.5 积极引入全过程控制模式，严格把控工程进度以及工程质量
第一，前期控制，这个流程是中国石油项目进度和质量控制的一种重要手段，在推进项目的实施前，项目经理可以将项目的质量和进度控制有机的结合起来，综合考虑项目的方方面面，并对项目的管理进行指导，在项目的正式实施中，要针对项目的实际情况，对设计方案、改善工程计划等，以保证工程质量的显著提升。在分析和评审的过程中，要对图纸的特点进行全面的分析，使之成为合理、科学化的设计。
第二，针对项目进度、质量等进行分析和管理，加强项目管理中各个环节的不同，从而为项目管理打下良好的基础。在项目管理时，要主动进行项目监控，可以有效降低项目管控方面存在的各方面的差别，进而为过程控制工作奠定良好的基础，比如在过程控制时，积极开展项目监督工作，有效降低项目管控方面存在的各方差别，进而为过程控制工作提供重要帮助。当项目实施过程控制时，要根据工程实际，编写质量控制表，保证工程监理按要求如实地完成各项工作，保证工程监理工作的准确性和完整性。
第三，后期的管理，也就是所谓的“品质审核”，这也是海油工程的一个主要环节。随着我国海洋石油工程的发展，人们对海洋石油的施工和施工的管理工作也越来越重视，所以，我们应该更加重视施工的质量控制，在项目的顺利实施之后，相关的工作人员应该参考国家的质量方面的有关标准，对所得到的结果进行分析和检查，发现出现的问题，必须在规定的时限内进行，并将其纠正过来。
因此，在实施海油工程进度与质量控制的同时，也要将施工进度和质量控制纳入工程建设，引入科学化、高效化的管理理念和管理模式，提高各方面的管理水平，确保海油工程项目有序开展，为海油项目的持续稳定发展奠定良好的基础。
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