房建工程中项目管理的应用探究
时间：2023-05-30 20:40:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
弓 箭 华阳集团新能源蓄能新材料事业部（山西新阳清洁能源有限公司）
工程造价管理是以技术、经济和管理为基础的管理活动之一，能全面降低施工成本，达到预期的发展目标。在建设项目实施前，通过对项目建设所需资金进行预算，有效整合项目建设的各个环节，控制建设阶段的资金，在保证建设进度和质量的基础上，有效控制建设成本，扩大项目建设的经济效益。成本管理是施工企业的核心管理模式，它可以反馈施工管理的本质目标，对提高施工效率具有重要意义。
2.1 国内环境分析
在我国住宅建设的发展中，大部分施工企业普遍存在造价高、施工混乱的问题。由此可以发现，我国住宅建设领域的造价管理还存在不足和缺陷。同时，在施工过程中，也缺乏有效的控制和具体的过程分析。因此，对于我国住宅建设领域的发展来说，首要目标是加强住宅建设中的项目管理和成本管理，从而提高住宅建设的效率、质量和安全。
2.2 国际环境分析
对于国际社会而言，由于部分发达国家的经济发展水平高于中国的生产力水平，其在住宅建设领域的项目管理、成本管理等方面往往有更先进的管理成果和管理思路。在当今世界全球化和一体化的背景下，房屋建筑工程领域的竞争也越来越激烈，在这种背景下，不仅为我国住宅建设项目的发展增加了压力，也提供了前所未有的机遇。面对复杂的国际环境，越来越多的中国企业开始承担不同的角色。
3.1 预防原则
项目管理在房屋建设管理过程中的应用，应体现预防为主的原则。这个原则不是为了处理和弥补项目建设过程中出现的各种问题和不足，而是为了降低各种建设问题出现的概率，从而保证项目的有序建设。
在项目管理过程中，相关管理人员还要特别注意各种影响因素，详细分析可能干扰项目正常开展的情况，因此需要采取配套的对策提前预防，避免产生不利影响。在实际项目建设中始终贯彻有效预防的原则，更好地突出项目管理的效益，并能够避免损失。
3.2 安全原则
在项目管理过程中，要综合考虑安全原则，尽可能降低可能发生安全事故的概率，确保参与工程建设的每一位工作人员的人身安全。在此基础上，项目经理要有较强的安全意识。在实际工作中，以安全为首要任务，预先考虑可能发生的安全事故，避免因各种施工需求对项目施工的安全效果造成不利影响。
在以安全为前提的实施中，要特别重视管理者安全意识的培养，要与管理任务的其他重要部分区别开来。管理者也要加强每一个参与房建项目工作人员的安全意识，在前期减少不良心理原因造成的安全威胁。
3.3 信息原则
目前，项目管理通常需要关注信息开发的需求，因此其具有强大的计算机基础，并具有项目管理信息化和基于数据的特征，以支持和优化项目管理的实施。管理信息化技术需要将与项目相关的元素尽可能地转换为数据，并将相关管理目标转换为更方便的数据信息，通过信息管理模型和技术以及项目的效率和安全性。在建筑项目管理过程中，改善管理层，注重每个先进技术的应用，并更好地为项目经理服务。
4.1 加强施工人员培训
在建设过程中，施工人员的技术水平将直接影响住宅工程的整体施工效果。因此，要求相关施工单位加强施工人员的技能培训，并要求所有施工技术人员严格按照相关技术规范进行工程施工，减少人为因素导致的施工质量问题的发生。
在培训施工人员的过程中，把安全意识、质量意识和施工技能作为重要的培训内容。在聘用施工管理人员方面，不得聘用不符合相关标准的员工。在员工上岗前，还要做好安全意识培训，确保所有施工技术人员和管理人员都具有良好的安全意识，掌握必要的专业技能，从而进一步提高房屋建筑工程的整体施工质量水平。
4.2 构建完善的住房建设管理体系
一般情况下，房屋建筑工程规模大，工程涉及的施工技术和工艺复杂，工程涉及的工种也很复杂。在房屋建筑工程项目管理过程中，如果项目经理未能有效管理项目的每个环节，施工现场容易出现混乱，直接影响房屋建筑工程的施工进度。如果在项目中没有明确各部门甚至员工的工作职能，当项目建设过程中出现安全事故和质量问题时，一旦追究责任，各部门容易相互推诿责任，且降低员工的积极性。
为了减少工程安全事故和问题的发生概率，有效完善工程管理体系，提高管理人员的专业能力，从而提高工程管理的质量和效果。在实际的项目管理之前，为保证项目的顺利进行，需制定质量管理体系，并在项目中全面实施该体系，明确各部门和员工的工作职能，更好地提高项目质量，为管理者管理项目奠定基础。
4.3 加强施工材料的管理
影响房屋建筑总体质量的关键因素之一是建筑材料的质量。为了全面提高建筑质量和安全性，建筑人员必须根据实际情况有效控制现场建筑材料。
首先，管理人员应优化材料管理系统，改进建筑材料测试技术和监视系统，增强材料的接收管理，减少材料发生质量问题的可能性，以避免影响整体建筑质量。
其次，就材料采购而言，管理人员需改善采购机制，加强采购监督，减少对成本的过度降低，而忽略材料的质量。同时，经理要加强材料应用程序控制，建立完整的信息管理系统，记录材料的应用，并了解每个施工阶段和项目的质量控制结果，及时处理不利于质量控制的情况。
在建筑工地管理过程中，建筑材料的监督和管理非常重要。在材料采购的过程中，采购人员必须严格按照相关法规标准开展工作。结合建筑管理，掌握监视数据，并制定有效的管理措施。当存在质量问题或审计管理不佳时，须及时采取有效的解决方案，以避免对项目构建产生负面影响。
项目管理是管理科学的一个概念，即在特定的资源条件下，采用适当的技能、方法和知识，满足项目的预期需求和目标。项目管理对房屋建设项目的整体质量至关重要，科学的项目管理有利于合理配置项目资源，优化项目工程，减少安全隐患，保证项目整体质量。
反之，会严重影响工程质量和安全。可以说，项目管理是在保证整体工程质量的前提下，使建设项目各方面的效益最大化。然而，在实际建设过程中，影响项目整体效果的因素却很多，具体包括如下几个方面。
5.1 缺乏科学合理的资金规划
目前，房屋建筑行业的竞争非常激烈，导致工程成本高，环节多，工程资金量大。此外，一些经理缺乏专业管理技能，缺乏科学合理的成本计划，并且很难严格根据项目阶段的预期目标分配资金，存在资金预算不合理、资金使用范围不清等情况，不可避免地导致资金不足，影响项目成本的分配使用以及项目进度。
5.2 缺乏严格的质量监督
项目管理是施工过程的关键要素。项目管理与管理项目的质量密切相关。因此，科学的项目管理对于建设非常重要。但是，项目管理包括许多要素，比如场地建设和安全技术管理等，很难有效控制建筑管理过程的细节。因此，必须严格标准化工程成本以及建筑人员的行为，以此提高工程管理质量和安全性，避免影响项目的整体质量。
5.3 缺乏严格的项目进度管理
为保证项目顺利实施，整个项目应严格按照原计划开展，且控制项目进度。但在实际建设过程中，往往会出现工期延误的情况，不能按照计划进行。对于这种情况，主要有两个原因：一是项目管理人员专业素质不高，项目进度控制不准确，人员未按计划严格监管。二是项目建设受外界诸多因素影响，延误项目进度。如果项目经理未能制定详细的预防措施和应急计划，将会延长项目进度，增加项目的成本。
5.4 缺乏专业管理水平
管理层直接控制项目的整个过程，并负责项目成本的质量。专业管理人员有利于严格控制工程造价，规范施工人员行为，实现施工预期目标。反之，会严重影响项目的建设进程。部分项目施工管理人员的专业素质不高，他们没有完全控制项目指标，只注重质量管理，而忽视其他方面的管理。
5.5 缺乏规范的招投标管理
目前，大多数住房建设项目都或多或少存在招投标管理不规范的问题，表现在一些地方保护意识不强，招投标计划不规范，招投标过程管理缺失。这样一来，一些不规范企业往往会影响项目的整体进程，延误项目的完成，增加项目资金投入，使项目质量存在较大隐患，增加了项目的管理难度。
此外，一些企业为了中标，故意压低价格，减少建筑材料的投资和支出，而选择低价、不合格的材料，影响了建筑工程的整体质量。
6.1 加强项目的成本控制
建筑项目的成本目标是利润最大化，为了最大限度地获取利润，需要合理地成本管理。在项目出价之后如何管理成本，是建筑企业需要注意的问题。在成本管理过程中，建筑企业必须根据实际成本及时调整计划成本，动态确定成本，严格监督基金分配过程，检查详细的资金流，并全面记录项目的动态资金。资金使用的规范合理，以确保项目中每个进度到位。
为了有效管理资金和控制成本，项目经理可以根据项目进度和项目计划，事先计划项目基金支出，并为项目资金的流出做准备。
6.2 合理地重建项目
项目计划经理应调查项目的实施、成本、时间表、人数和其他因素，以合理地调整项目的施工时间，并科学制定项目实施计划。项目经理应参考建筑单元的默认招标期，并根据项目的实施确定施工期。
在实施项目期间，要定期检查和监督建筑进度，总结每个施工阶段的实施情况，分析计划的偏差，并及时调整措施，改善建设计划。对已建立项目的进展，严格按照计划实施，以最大限度地减少工作问题。
6.3 严格监督建筑材料
材料是项目的重要因素，部分企业购买廉价的建筑材料以降低成本，将直接影响到项目质量，并增加维护成本和工程返工的资金成本。为了确保项目质量，管理人员必须严格监督建筑材料的整个过程，并以合理的采购价格保证建筑材料的质量。
6.4 改进项目安全和质量指标
建筑项目的质量控制主要包括建筑人员、工程材料、机械和设备等元素。建筑人员的监督和控制是项目绩效管理的基本要素，如何加强建筑人员的质量控制是项目工程部门需要考虑的问题。建筑工人的技能和专业能力也各不相同，在建设过程中，需合理选择具有业务能力和技能的人员。建筑部门可以建立明确的奖励和惩罚激励制度，以此调动建筑人员的工作热情。
由于人力资源管理的复杂性，必须根据实际情况调整管理模型。材料管理需要严格管理工程材料的整个采购、使用和管理过程。材料采购要以适当的价格和质量选择材料，并与具有良好声誉和快速交付的单位合作。
为了管理机械设备，必须提前预估设备的购买、租赁、维护和再利用，以评估成本收益，并选择合理且适当的方法对其加以管理。在正常的施工过程中，还要定期维护、检查机械设备的使用和操作，以确保机械设备在施工过程中的正常运行。
6.5 严格监督工程验收
工程竣工后，要及时展开工程验收。为了加快工程验收的质量和效率，施工单位应提前进行预验收，并在正式验收前，提前准备好施工项目资料和管理技术资料，以减少临时补充材料的时间消耗。
此外，建设单位要加强与监督管理部门的合作与沟通，保持良性的沟通与交流，从而更好地交付竣工工程。
6.6 完善工程保修工作
工程竣工后，要保证工程的后续使用和租赁，并对工程的整体质量负责。根据合同，施工单位需制定维修计划，对急需维修的部位确定合理的维修方案，及时组织人员开展维修工作，保修工作结束后也要开展验收工作。
项目管理是土建施工过程中保证工程质量的关键因素。因此，建设单位应积极采取合理措施，控制工程进度、成本与资金、安全与质量、验收工作等因素，全面提升工程质量，以促进工程顺利开展。
猜你喜欢 项目管理成本工程 《计算机辅助工程》征稿启事计算机辅助工程(2022年3期)2022-10-20装配式EPC总承包项目管理建材发展导向(2022年10期)2022-07-28项目管理在土木工程建筑施工中的应用探究建材发展导向(2022年1期)2022-03-08基于大数据分析的集合式EPC总承包项目管理软件技术的应用建材发展导向(2021年14期)2021-08-23项目管理在科研项目管理中的应用现代企业(2021年2期)2021-07-20沉没成本不是成本领导文萃(2019年3期)2019-03-06温子仁，你还是适合拍小成本电影(2018年12期)2018-12-23“二孩补贴”难抵养娃成本领导决策信息(2017年10期)2017-05-17子午工程太空探索(2016年6期)2016-07-10工程筑路机械与施工机械化(2015年11期)2015-07-01
