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    多举措抓思想政治工作,促荣军养老服务管理工作见成效

    时间:2021-06-18 16:02:38 来源:雅意学习网 本文已影响 雅意学习网手机站


      光荣院是党和政府专门为孤老优抚对象设立的优抚保障事业单位是优抚工作的重要阵地,是构建社会主义和谐社会的有效载体。随着优抚事业的快速发展和优抚对象保障机制的不断完善。各地区光荣院在新形势下面临着许多新情况、新问题。我们应该根据科学发展观,认真调查分析原因,研究改进策略,认真解决问题,为促荣军养老服务管理工作做出贡献。
      一、光荣院的生存与发展是迫切要求思考并认真加以解决的问题
      光荣院作为我国优抚战线的事业单位之一,曾为我国的社会主义革命和社会主义建设、为巩固国防事业和双拥工作、稳定军心民心发挥了重大的作用。当前,光荣院不仅应当继续存在,而且要有广阔的发展空间,应当更好地生存、更快地发展。那么光荣院究竟应当怎样生存、怎样发展、我们应当给光荣院一个什么样的定位和定向?总的来说,光荣院不能等同于养老院、敬老院或福利中心,不能一下子推向社会,完全去按市场化运作,它应当由国家负责、政府负责,不宜按市场行为或经营行为运作,不宜通过个人承包、对外租赁、合资、合作等形式来搞创收。对过去已经搞了的,应完善管理、分类指导,在深入调研的基础上,提出切实可行的解决办法。
      二、光荣院建设和发展的建议
      光荣院正处于起步发展的艰难时期。为推进光荣院建设和发展,提出如下建议:
      光荣院不仅要很好地存在而且要很好地发展。从社会角度出发,光荣院应当定位在“由国家全额供养的、并在福利待遇上要高于其他社会福利事业单位”的特殊社会福利事业单位上,最好是独立存在,不能合并到敬老院、养老院或福利中心。从国防意义上讲,“民不能一日无粮,国不能一日无兵”。谁敢保证世界永远和平、人类永远没有战争?因此我们有理由认为:人民军队作为国家机器的一个特殊的、重要的组成部分,在任何形势、任何情况下都有其特殊的、至关重要的、不可替代的作用。当前“征兵难、安置难”的情况日趋严重,矛盾也日渐突出,如果再出现一些退伍回来的老革命、老军人伤了、残了、老了没人管或管得不好的现象,今后谁还愿意去当兵。即使勉强当了兵也不能安心服役,那军队还有什么战斗力,还何谈保卫国家安全、人民生命财产的安全。所以我认为,只要“国不能一日无兵”,兵就“不能一日没有光荣院”。
      加强自身建设,促进光荣院又好又快发展,光荣院始终把班子建设放在首位,以学习实践科学发展观活动为契机,认真组织实施机关作风建设年活动、和赤峰市廉政风险防范管理实施办法等,结合全国民政系统窗口单位为民服务创先争优活动,查找各自工作上的不足和缺点,班子成员严于律己,敢于挑担子,给自己压担子,时时刻刻起到模范带头作用。
      1.要坚持科学发展,加强思想政治工作,制定长远的、科学的建设发展规划。在学习方面,采取多种方式深入学习了党的十七届五中、六中全会精神,以及有关法律法规,和民政部下发的新的《光荣院管理办法》,积极组织全体职工创新工作新思路,认真开展全国民政系统窗口单位为民服务创先争优活动,在思考问题、制定制度等工作时,做到把群众利益放在第一位,切实做到为院民着想、为院民解困、为院民服务。同时通过对业务知识的学习和掌握,结合工作实际,及时调整工作思路,利用政策理论解决具体业务问题,工作水平不断得到提高。
      光荣院应逐步与国内、国际先进医疗服务机构、医疗服务水平接轨。要大力倡导人性化服务,突出人文化特色,强化科学化、规范化管理。要不断提高养员的生活品位和档次,提高他们的生活质量。民政部门应当出台一个操作性很强的服务管理规定和先进光荣院的标准及评比办法,并在实践中不断完善、提高。今后,我们的市级光荣院最少不能低于100张床位,最好具备独立建院的条件;市级以下的光荣院最少不能低于60张床位,可采取资源整合或共享的方式,撤并或升格,设区域性中心光荣院或镇(区)级光荣院。
      2.要坚持开拓创新,实现优抚养老服务事业的新跨越。实现光荣院服务管理上的理念创新、工作创新、模式创新。要用全新的养老和服务理念,全新的服务管理模式,使养员享受到全新的、高雅文明的休养生活。光荣院作为集中供养革命军人的特殊福利事业单位、特殊工作群体,应当成为开展“革命传统教育”的重要力量。因为正是这些曾经饱受战争洗礼的老革命军人及其烈士家属,在他们身上体所现出的“爱国、奋斗、团结、奉献”的革命精神,是留给后辈们最宝贵的精神财富。光荣院应当积极自觉地担负起这种政治责任和历史责任。通过加强光荣院建设,从而面向社会,义务的、无偿的、深入持久地开展“革命传统教育”活动,努力把光荣院办成致力于“革命传统教育”社会义务的“大讲坛”和“大学堂”。
      3.要抓好自身建设,实行人事、分配制度改革。要切重点推行干部聘任制、员工聘用合同制。实行以岗定薪,岗变薪变。要建立适合光荣院生存与发展的运行机制、分配机制、激励机制、管理体制和自我约束、自我监督机制。对光荣院的机构设置及人员的配备,要从发展的眼光出发,坚持高标准、高素质、高规格。对护理员要逐步实行专业化培训、持证上岗。同时,要强化民主管理和监督,建立科学的作风效能、财务核算、社会贡献考核办法。
      4.要切实加强重点优抚对象的老年问题。要组成由专家、学者和实际工作者共同参与的课题调研队伍,进行全方位、多学科、宽领域的调查研究。要从重点优抚对象孤老的日常服务、教育、管理入手;从老年病的预防、治疗、康复、保健及设备器械的开发研制;老年人养老的环境设施、精神文化、安全环保;老年人的科学养生、膳食营养、生理心理、临终关怀、善终服务;老年人的权益保障、政策优待、社会关注;以及从业人员的基本素质、职业特质等方面进行深入细致地调查研究,并加强讨论学习和经验交流。
      我们民政工作者要充分认识光荣院建设的重要性,以对孤老优抚对象高度负责的精神,加强对光荣院建设的领导,督促光荣院建设各项工作的落实。

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