李世雄：以爱铸爱
时间：2021-06-06 00:01:18 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
以爱牵动爱
“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。”这句话，唯有大爱之人才能做到。大爱无声，默默行而不闻。而慈善如何做，却是一个值得思考的问题。
“我从小就觉得，如果国家要有希望，一定要大力发展教育。以我们国家目前有限的资源来看，扶贫是一项困难的工作，单靠资金的资助是不够的，但是建学校却可以带动当地教育的发展，让他们拥有自己脱贫的能力。”李世雄先生侃侃而谈，其实他做慈善的课题并不止于如何长远地发展，更虑及如何才能发动更多的有效力量一起投入到慈善之中来。
“我现在经常到湖南做慈善公益事业，其实我没有任何亲戚朋友在湖南，对湖南我也不了解。我的目的是希望带动当地的企业家和我一同参与慈善事业。一个在湖南什么亲戚都没有的人都在湖南做慈善，那么让湖南的本地企业家出一些资金来资助一些有潜力发展的学生，为自己的家乡做一点事情，他们是不是更乐意呢？”李世雄先生笑道，“其实国家改革开放以后，内地很多企业家的经济实力是很强的，只是在慈善的观念上薄弱了点，有人做表率作用，一定可以带动他们一起投身到慈善事业中去。我和我的朋友去到每个地方，捐建学校都是出一半钱，然后再由当地的侨务办以我们为例去找当地的企业家捐助，一个异乡人都愿意做的事情，一个本地人自然更应该为自己的家乡和兄弟做些事情。”
这几年来，李世雄先生经常和香港轩辕基金会一起到内地落后的山区考察，捐助良多却甚少留名，他说他只是想为贫困地区做点事情，并不是为名利。“如果我要用一千万，肯定不会投放在一所学校里，而是分成几份去帮助不同的学校，用这笔钱来吸引其它的慈善者一起加入，使得资源得到最优化的利用。如果钱最后不够，我们再补捐都没有问题，最重要是一定要发动当地的人一起来做这件事情。”对此，李世雄先生异常坚持，正是用这种方式，他带动越来越多的人投入到了慈善事业当中，成为榜样。
即使是做这些事情，也不可避免地遇到过不少困难，但是他依然坚持着，他说看到可怜却又聪明伶俐的小孩子就会很想帮他们。“我不是为了名誉，只是希望有更多的人可以一起来做这个慈善事业，如果香港有一千个李世雄都在做这件事情，那么影响将会有多大！”对祖国未来栋梁的关心，他始终放在心头最重要的位置。
以电力带动发展
李世雄先生祖籍梅州，在香港出生长大。因为家庭环境的原因，他只念到预科就走向社会、自食其力了。那段日子他做过不少工作，尤其是在一些日本、德国驻港的电气分公司工作，由此奠定了对机电产品的了解和熟悉基础。1983年，李世雄先生希望自己创业，于是创办了自己的公司。彼时的他深刻地觉得自己的学识还不足以支撑整个公司的运作，于是每天晚上都不断到大学校外进修部学习充电，学习工程科目、电和机器的一些知识。创业两年，李世雄先生卖了十台共63,500千瓦之机组给佛山发电厂的第一组发电机，从此开始在机电行业建立千丝万缕的关系和纲络。
李世雄先生回忆说，上个世纪九十年代，在他事的业高峰时期，公司曾有60多个工程师。那时他还是德国一家拥有140年历史的著名柴油机公司—道依茨公司的中国行政总裁，管理的电机涉及广泛，有用于发电、大型巴士、货车、船舶、油田等领域。李世雄先生笑说，那个时候很多德国人都认识他。
目前，富利公司已经相当成熟，拥有自己的团队，工作涉及范围相当广泛。一方面他是许多国外著名大型公司的广东代理及合作伙伴，譬如德国西门子公司、瑞士ABB公司、法国亚尓斯通公司、德国曼恩公司、德国曼海姆公司、日本住友电气公司、美国GE公司、韩国大韩电缆公司、意大利奔马公司等国外大型公司；另一方面他亦在不断地收购国内的小型发电厂，并将设备翻新后销往国外。同时，他还拥有一家和英国发电机组生产厂合作的美臣亚洲私人有限公司（新加坡），总部设在新加坡，主营东南亚的销售业务。
李世雄先生介绍，公司目前发展的其中一个业务就是买进国内的小型柴油及燃机发电厂。“国内现在出于环保问题和资源问题的考虑关闭了一些小型电厂，也是适应时代的发展的策略，因为随着社会发展用电量越来越大，小型电厂已经不足以提供足够的电力，都要更新换代成大规模大容量的供电。那我就把这些小电厂都买回来，将里面的发电机组及系统进行零件的更换和翻新。”即使是在企业的发展之中，李世雄先生依然很注重每一步的策略对国家的影响和帮助，“现在国内的零件生产技术已经发展起来了，生产出来的零部件质量在很多不同领域亦达到一定的国际水平，所以我就在国内购买这些用来替换的国产零部件，这就形成了一个很大的收购市场。而我们用国内生产的零配件翻新好设备之后，将这些设备运到马达加斯加及其它地区如中东、印度尼西亚等。”富利（马达加斯加）有限公司正是为此应运而生。
马达加斯加与中国不同，它主要由分散的小区组成，而且比较落后，所以无法使用太多中央输变电系统，反而更适合小型发电厂及一些200至1,500千瓦的机组和一些10,000千瓦以下之发电设备，李世雄先生翻新的机组最适合不过。富利在马达加斯加不仅仅销售全新之发电机组和电气设备予当地，而且销售给他们完整的发电机组及整个系统。“他们原来是用轻油，现在我们使用的是重油，从成本上来说起码节省一半，而且我们还会培训他们怎么使用这个设备。”李世雄先生介绍说。
其实每个地区对发电机的要求都不一样，李世雄先生说，如果要建一个工厂到一个地理位置较高的地方的话，一定要考虑到当地的空气问题，空气比较稀薄，则需从技术上对机组进行适当的调整和改进，为当地量身定做最合适的设备。目前马达加斯加的首都已经和富利订购了七（6,350千瓦x7）台机组及其它省市上百台全新小型发电机组，另外还有个港口在不断建设之中，李世雄先生就带领着富利不断采购国内的新旧电机。虽然是旧电机翻新，但是质量却可以得到绝对地保证，售出的机组一定会担保其有足够的功率和一定的油耗指标。“要做到这两点就要更换很多的零件，否则达不到这个目标。但是我们做生意就应该把服务做到最好，包括售前及售后都必须兼顾。”由于马达加斯加降雨量大，一年有八至九个月的时间都在降雨，所以李世雄先生目前正考虑在当地兴建两个大型的水电厂，继续新的发展。
面对当前的金融海啸，李世雄先生笑说肯定要面对很多影响，但是“今年我们公司不会裁员也不会减薪，因为我们从事的产品是给基建用的,而现时开拓之市场为发展中国家,所以金融海啸对我们影响不大”。目前公司主要推动在非洲发展业务，致力为祖国出口多尽一点力。
以爱国指引策略
李世雄先生对于祖国始终怀抱着十分浓烈的感情。而这种感情是他做事的基础和出发点，不仅仅是慈善，甚至渗透到他的种种经营策略之中。
譬如他在大量收购小型发电厂的同时，亦意识到国家要大力发展燃煤发电厂作为国家发电的大方向，所以收购小型发电厂之生意应该非短期性行为。“石油的价格很高，我们油价最贵的时候，常常被欧美国家借此施压限制。而国家最重要的资源是煤，煤电厂也并不像大家所想象的那样会造成严重的空气污染，只要解决关键的技术问题，是不会有太大污染的。所以我个人想国家的政策就是希望能尽力把我们国家的石油，用在最需要而且不得不用油的地方，譬如汽车及其它不能取代石油的领域。发电及其它地方就尽量用煤，这样也许可以降低我们国家对石油的需求量，从而使欧美国家没那么容易利用这一点来进行限制。”
“我本身是中国人，中国需要的东西我就尽量要找到性价比高的产品提供回来,包括一些高科技设备和部件。而改革开放这么多年来国家发展得很好，产品质量也越来越高，所以现在还需要把中国的产品出口，让大家都知道中国也可以生产出很好的产品。作为炎黄子孙，希望国家强大就一定要团结起来，提高国家的国际地位。我一个人的力量有限，但是如果大家都一起做的话，力量就很大，这是我们希望能为国家做的一点事情。”众人拾柴火焰高，不仅仅是在慈善事业上如此，在促进国家经济发展的努力上亦是如此。
