如何做好企业内部治安保卫管理工作
时间：2021-05-18 20:01:36 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
《企业事业单位内部治安保卫条例》自2004年12月1日起正式施行以来，在企业、事业单位引起了强烈的反响。随着我国改革的深化，开放的扩大，体制的转换和利益格局的调整，现代企业制度的逐步建立，各种思想观念以及利益之间的相互冲突不断出现，各种矛盾呈现多样化、复杂化，影响稳定的因素日趋多元化。促使安全保卫工作面临新的挑战。各企事业单位内部安全保卫工作也受到了冲击。科学管理成为现代企业的基本要求，作为企业管理重要组成部分的治安保卫工作显得尤为重要。
一、当前企业治安保卫管理工作存在的主要问题
1 企业外部治安环境有待改善。一些企业，特别是国有企业。厂区附近人员流动性极大，违法乱纪现象屡禁不止，企业物资设备经常成为违法犯罪分子窃取的主要目标。尤其是企业周边村民、少数社会闲杂人员经常把生活来源瞄向企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响。对于这些违法行为。虽然公安机关能够进行严厉打击，但是由于地缘情况复杂等因素。仍然存在一定的违法乱纪现象，侵犯了国家和集体的利益。
2 企业治安人员形势复杂。随着企业生产规模的扩大，进入企业务工的临时用工队伍壮大。这些临时工多半是农村来城市的打工人员。有一些人文化素质低，法制意识淡薄，不遵法守纪，在日常工作中我行我素，由于利益的诱惑，有时会有偷盗原料及产品进行倒卖的行为。这是当前危害企业治安的重要因素之一。
3 企业治安管理工作仍需作为安全主线来抓。当前，各企业以经济效益为中心，治安保卫工作在某种程度上还存在死角和不足。企业作为从事生产或服务的盈利性经济组织，自主经营，独立核算。因此势必会将利益最大化作为经营的首要原则。尽管在各种会议工作、书面文件中也强调治安保卫工作的重要性，但落实到实际，往往流于形式，企业保卫组织专业性差。内部防范形同虚设，存在一定的问题。
二、加强企业治安保卫管理工作的对策
面对企业改制和内保条例的实施为治安保卫管理工作带来的影响，保卫部门要抓住改革所创造的有利条件，努力消除不利因素，大胆迎接挑战，以适应企业改制后的治安保卫管理工作形势的需要，不断地做好企业治安保卫管理工作。特别是要害部位的管理。针对以上问题，企业治安保卫管理工作应在以下几个方面采取对策：
1 加强企业本身的重视程度。首先，搞好综治工作。企业的党政领导要高度重视此项工作，通盘协调，通揽全局。各级领导干部要充分认识到，综治工作是实现社会长治久安的根本途径。是精神文明建设的重要组成部分，是企业健康发展的重要保证：要充分认识到可以通过企业内部治安综合治理。建立良好的经营工作秩序，确保改革和经营任务完成，维护企业形象与声誉，增强凝聚力，提高经济效益。要及时组建与调整党政两套班子，组建能力强反应快有水准的安全保卫队伍；懂政策善调研的信访调解队伍。与此同时。加强对企业保卫工作的监管力度。同时制定有效的相关制度，规范管理治安管理者。
2 加强企业自身的宣传。宣传是综治工作的一项重要内容，通过宣传政策法规传递综治信息。可以起到鼓舞斗志增强信心之功效。一是加强普法宣传，增强员工的法律意识；二是广泛宣传，人人动员；三是长期坚持，形成习惯。通过长期的宣传，使之从上到下都能把它视作分内事。形成一个警钟长鸣、群防群治的氛围。
3 充分发挥内保职能作用。加强内部治安防范管理工作。一是加强对重点要害部位的管理。企业要加强对重点要害部位的管理，要对这些重点要害部位从名称、所处位置、重要作用等方面逐一进行调查摸底、登记造册、归类建档，留下详实的资料。与此同时，在重点要害部位在坚持“四防技术安全防范措施”外，定员定岗值勤。确保安全。二是加强门卫管理。建立健全门卫值班管理制度，对进出的各种车辆、人员认真查验证件，防止企业资产流失。三是加强对外来施工队伍和临时用工的管理。要与他们签订治安责任书。做到谁主管谁负责。
4 深入调查研究，为维护企业安定团结献计献策。企业不断发展壮大，各种不安定因素必然增多，保卫管理人员要切实加强情报信息工作，深入企业基层调查研究。及时了解发展情况、财物情况、周围环境情况及掌握职工群众的思想动态等，对可能发生激化的因素和苗头，及时向上级预警报警，当好参谋，提出解决的方案，协助做好疏导化解工作，尽力把各种不稳定因素控制在萌芽状态。防止事态扩大和矛盾激化，防止造成不良影响和社会危害。影响企业生产的经营活动。
5 建立合理的奖惩制度。综治工作同样需要物质和精神两方面的激励机制。在操作中必须做到“三重”，重在精神鼓励为主；重在鼓励；重在教育。一要拨出一定的经费，实施有功重奖。二要树立榜样。对在综治工作中涌现出来的先进集体、个人要通过各种宣传形式给予表彰和奖励，树立榜样，形成人人“学先进，当先进”的环境与氛围。三要对失误有所制约。可采用公开通报并行使一票否决权等方法。使一些思想麻痹、疏于防范、有章不循、制度虚设的集体和个人接受教训。
6 综治工作的好与坏。除了以上五项重点外，起决定作用的还是人员的素质。要提高综治工作人员的素质，一是要组织大家认真学习，二是通过学习提高业务水平，三是通过学习力求在实践中创新。总而言之，企业内部治安综合治理工作是一项长期的系统工程，需要上级部门的正确指导，更需要企业全体职工的共同努力。
做好企业治安保卫工作有着深远的意义，治安保卫工作做得好坏，直接关系到企业经营建设的全局和广大职工的切身利益。必须引起各级领导的高度重视。这就要求保卫干部不仅会从企业管理的大局出发，做好安全防范工作，还要懂得公安业务的各种知识和技能，成为全能型人才。
(编辑／李舶)
