浅谈施工企业安全生产管理
时间：2021-01-21 16:07:21 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
[摘 要]进入21世纪，人们对施工安全生产要求越来越高，施工安全管理与人们的生活息息相关，只有重视施工安全，按安全生产的要求严格控制，才能建造出优质的工程，从而造福于人类。
[关键词]建筑施工 安全管理 施工安全生产 安全事故
中图分类号：F7 22 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）07-0116-01
建筑施工企业是一个易发生安全事故的行业，也是国家安全生产专项治理的重点行业之一，安全生产是党和国家的一贯方针。安全事故是任何单位都不愿获得的苦果子，加强施工企业生产安全管理刻不容缓，我公司在多年的施工实践中，不断总结先进施工技术和安全生产管理经验，认真贯彻执行安全生产法律法规和上级的安全生产工作部署，落实安全生产目标责任制，加强安全生产管理工作，重视安全生产，勇于探索，结合企业自身实际，形成了一套切合实际、行之有效的安全生产施工项目管理体制。
1.加强安全生产制度建设是奠定企业安全生产的基石
系统而严密的安全生产管理制度体系是工程项目施工管理的基础和依据，是规范员工行为标准的指针，建立健全各项安全生产管理规章制度。在基本行为准则等各个方面建章立制，先后制订了多个管理制度和办法，建立健全了各种规章制度，加大制度管人的力度。从项目经理、施工队长到班（组）长和工人按规定逐级订立安全生产责任制，同时在项目部设立专职安全员，对一切违反规定的劳动和违章行为，要坚持原则，及时纠正。在施工前制定详细的安全防护措施，确保施工人员安全。安全生产教育工作，对新工人贯彻三级安全教育制度，对特殊工种操作人员进行安全培训，经考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。
落实安全生产工作，强化安全生产意识，在生产中我们始终把安全生产放在首位。针对易出现的安全问题，制定了员工安全守则和详细的安全操作规程，明确了工序责任区和安全目标。对于安全操作制度不健全的部门和对机械设备安全运行认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全生产管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。很抓现场安全生产管理和制度落实，完善了各级安全生产责任制，实现了分层管理。项目经理的安全生产责任直接影响到安全生产，在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人员的安全意识，确保了安全生产的顺利进行。几年来，这些安全生产管理制度在工程施工实践中不断完善，逐步形成了比较系统而严密的安全生产制度体系。这些管理制度的建立并严格执行，对安全生产管理工作朝标准化、程序化发展，对规范员工的行为，明确各层次员工在工程施工安全生产和管理活动中的责、权、利关系，是十分积极而有效的。
2.实施动态管理、优化资源配置
为让安全生产管理充分活跃起来，保证安全生产计划的实现，对人力、机械设备等生产要素进行优化配置并在项目施工中实行动态管理，最大限度地降低或减少人的不安全行为和机械设备的不安全状态。加强工程和设备安全管理，提高维修养护质量，一切施工管理活动都围绕着搞好工程质量施工安全进行，注重全体员工安全意识的培养。具体做法为：
（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制。
（2）实行操作证制度。操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格并有操作证。
（3）操作人员必须按规定坚持搞好机械设备的例行保养。
（4）建立设备档案制度。及时了解设备的情况，便于使用与维修，提高机械设备的完好率。
3.力求技术创新、提升安全生产施工水平
强调以人为本、实行安全生产文明施工：时刻牢记以人为本的原则，对职工提供劳动保障安全用品外，夏季施工落实防暑降温措施是确保安全生产的必要保证，为此职工宿舍都为活动板房并安装了空调，保证职工有良好的休息环境，构建工程和谐施工。采用新技术淘汰旧工艺带来的风险隐患：如采用混凝土泵车浇筑混凝土，一是降低了工人的劳动强度，减少人在疲劳状态的不安全行为；二是降低了采用翻斗车运输和入仓混凝土机械设备不安全状态的风险隐患。并及时制定《混凝土泵车安全操作规程》的制度，对泵管的使用、检查、报废作出具体要求，一是防止泵管因不均匀磨损而提前报废，二是防止泵管因不均匀磨损在输送混凝土的高压下破管飞射出混凝土引起伤害事故。
4.提高安全生产管理意识，确保施工安全生产
由于建筑物产品的特殊性和单一性，施工生产企业是一个安全生产事故多发的行业。公司每年对《安全生产规章制度和操作规程》进行了修订完善。如有一次工作现场只有一个工人在用手提电钻打孔时发生漏电，所幸正好有工人路过及时切断电源没有造成事故，针对这一情况，公司对《安全生产规章制度和操作规程》进行了修订，有关章节增添了使用手持电动工具工作时，必需安排2人以上工人在同一现场工作。形成了一套适应自身企业特点的监督、检查、落实、整改等安全生产管理体制。坚决防止责任事故、重特大事故及灾害的发生，确保工程和设备安全，确保职工人身安全、确保工程效益的充分发挥。加强安全生产管理工作形成重视安全生产的良好氛围，使安全生产成为每个人的自觉行动；加强工程和设备管理，提高维修养护质量；完善执行安全生产规章制度和应急预案；加强安全生产宣传教育和“职工三级教育基础培训”工作。牢记“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，详细检查工程施工中的各种安全隐患，督促整改率达到100%，将安全隐患消灭在萌芽状态中。注重全体员工安全意识的培养，利用办板报、标语和组织员工现场分析等多种形式，积极宣传，及时消除生产区域内的安全隐患，努力将安全工作落到实处。使安全生产成为每个人的自觉行动；建立健全各项安全目标责任制及检查监督机制，彻底消灭各种事故隐患。安全生产管理进入系统化、标准化管理轨道。公司安全检查小组每月组织一次安全生产大检查，不定期地进行安全生产抽查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好记录。现场生产作业坚持班前安全例会制度。公司每年与各工程项目部签订安全生产责任书，年底进行考核奖惩。
