一个隐形冠军的理财实践
时间：2021-01-08 00:02:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
邓小平那句“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，风趣幽默、释理简明的话语把改革面临诸多复杂问题化繁为简，不啻给了社会思维一副清醒剂，也是惠达不断发展的核心理念。
从唐山市中心向南行驶，道路慢慢变窄，大约1小时左右的时间，我们来到了黄各庄镇的米厂村，惠达集团的总部大厦就矗立在村子的北面。这是一家典型的改革开放后发展起来的乡镇企业。经过近30年的发展，目前惠达的资产规模已达到近30亿元，位居国内陶瓷行业之首，根据一家美国权威评级机构的数据，惠达的品牌价值已达到50多亿元。而且从2004年至今，惠达品牌连续七届成为陶瓷行业中最具价值品牌，连续保持全国同行业规模、效益、出口创汇等指标第一。
在唐山财政局工作人员的引见下，我们见到了惠达集团主管财务的常务副总裁董化忠和财务部长毕首杰，他们介绍了惠达20多年的理财实践。
采访进行到一半时，毕首杰不得不离开去接待另一拨客人—民生银行的工作人员。能够有银行主动来访，这应该是当下紧缩银根的大环境下，很多企业财务总监梦寐以求的事情了，不过作为惠达集团的财务部长，毕首杰对这样的“待遇”并不陌生。多年来惠达的信誉优良，一直都有很多银行主动向它们提供贷款。
在外人看来，作为一家白手起家的民营企业，发展成卫生陶瓷行业的“隐形冠军”，其公司理财必有其“光鲜”的一面，但董化忠却说，“我们没啥亮点可总结”，朴实的惠达财务高管的朴素表达，却让我们看到，隐形冠军财务上严谨的一面。
小镇里的隐形冠军
再过18天，惠达将迎来29岁华诞。从新生到成熟，是一个艰辛而伟大的过程。即将进入“而立”之年的惠达在感受荣耀之时，也感受到沉甸甸的压力。
“每每追忆起往事，我的脑海里总是思绪千万，心海狂澜久久不能平静。” 在中国改革开放30周年，也是纪念伟大的改革开放总设计师邓小平的日子，惠达创始人王惠文写下这样颇为动情的一句话。
1978年，十一届三中全会后，随着政治思想路线的改变，邓小平那句“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”，风趣幽默、释理简明的话语把改革面临的诸多复杂问题化繁为简，不啻给了社会思维一副清醒剂。
从此，“白猫黑猫”论贯穿了中国整个改革开放，激发了全民的整体潜能，在乡镇企业、特区、私营经济等诸多方面都带来了翻天覆地的变化。
也即在那时，不甘寂寞的王惠文开始办陶瓷厂。王惠文指出，“这源于此前我们曾向著名的陶瓷金牌—唐山陶瓷厂常年送包装卫生陶瓷用的草袋片，对陶瓷有了不解之缘，隧萌生办陶瓷厂的念头。”
在上级领导的大力支持下，靠东拼西凑的28万元创业资金，简陋的厂房，简陋的设备，简陋的工艺，黄各庄陶瓷厂终于诞生了。作为王惠文一腔心血的结晶，对“她”，王惠文可谓钟爱至极。历经千难万险，饱受市场风霜，黄各庄陶瓷厂以顽强的生命力和旺盛充沛的活力，持续发展，不断壮大。今天，惠达已出落成一个行业翘楚。资料显示，从2004年至今，惠达品牌连续七届成为陶瓷行业中最具价值品牌，连续保持全国同行业规模、效益、出口创汇等指标第一。
自1982年在黄各庄镇诞生，近30年时间内，惠达伴随着中国改革开放的历程，由一个“新生儿”成长为中国卫生陶瓷业界当之无愧的领军企业和领导品牌，成为中国陶瓷行业的隐形冠军，并跻身世界陶瓷巨头的行列。
面对成绩，王惠文认为，需要感恩的很多，但首要的是感谢我国改革开放的总设计师邓小平，没有邓小平倡导的改革开放政策，就没有今天的惠达。在惠达新办公大楼竣工之际，时值邓小平诞辰100周年，王惠文在新楼前左右各摆了一个黑猫一个白猫，别的企业门前摆狮子，惠达门前摆黑猫白猫，用一种特殊的形式缅怀总设计师，也教育广大员工，饮水要思源。2008年是纪念改革开放30周年，王惠文特意令人制作了一批小巧的特殊礼品，一对黑猫白猫，以示纪念。
“节俭”财务
1982年初，时任黄各庄公社多种经营办公室业务组长的王惠文，提出了创建陶瓷厂生产卫生陶瓷的设想，在公社党委书记王甲春等人的支持下，公社党委研究决定兴建黄各庄陶瓷厂，并推举王惠文出任厂长。王惠文经过努力，多方筹措资金28万元，包括从唐山陶瓷厂、建陶厂、开平一街瓷厂赊材料12万元，盖起1300平方米简易厂房，修建了两座75立方米的燃煤倒焰窑，购置了两台1.5吨球磨机和一台石碾等简陋设备。自此，王惠文带领全厂64名职工开始了艰苦创业的征程。从1982年11月份建成投产到1983年年底，生产低端卫生瓷1.2万件，实现产值34万元，利润9万元，税金6万元，初战告捷。但到了1984年，由于经济过热，全国压缩基建，致使建材行业不景气并殃及黄各庄陶瓷厂，造成困境。像改革开放后中国的很多第一代企业家一样，面对困境，王惠文表现出了超人的吃苦精神和务实作风，曾有人这样描述他当年推销产品时的情形：在一列由唐山开往北京的火车上，一个打扮奇特的汉子引来许多人好奇的眼神。只见他身背一只便器，身下坐的却是一只马桶，面色凝重，一杯冷水就一口干馍，这个人就是王惠文。但仅靠吃苦是成不了企业家的，王惠文意识到，在原材料大幅度涨价的环境下，他们落后的工艺水平、单一的低档产品，难以消化巨大的增支减利因素。企业要发展，必须依靠科技进步，调整产品结构，他们决定由卫生瓷改产耐酸砖，内部消化增支减利因素，靠自我积累扩大生产规模。
1986年他们先后和北京新型建材公司、南京建工局等单位，达成了补偿贸易协议，引到资金100多万元，并利用自身积累的资金，陆续建7座燃煤倒焰窑，成为全省生产同类产品规模较大的厂家。1986年时年产值达到106万元，较1983年增长2.1倍，年销售收入96万元，年利润25万元，年税金21万元，全员劳动生产率9217元，人均年创利润2128元。这个时期应该是惠达的创业时期，因为投入少，规模小，手工劳动，生产率低，经济效益较差，企业发展缓慢。这个时期惠达的战略指导思想是“艰苦创业求生存，适应市场调产品，自我滚动谋发展”，在当时的条件下，能够得以生存和发展，主要依靠勤俭办厂的精神，在财务管理上制定了节俭财务的理念，要求财务工作精打细算，用好用活每一分钱，争取以最小限度的投入获取最大限度的产出，以企业内部低价运行机制增强市场上的价格竞争力。这个时期，企业的财务管理也处于比较初级的阶段，在资金上完全依靠自身积累，而这也正是惠达一直以来坚持的融资战略：以自我累积融资为主。
“务实”财务
作为乡镇企业，王惠文们敢于面对现实，承认技术落后，但决不甘心落后，他们把依靠进步、优化工艺结构作为企业发展的切入点和启动点，分阶段、有步骤地进行脱胎换骨地技术改造。在1988年年底，他们抓住唐山市国有大中型企业包乡挂职这一机遇，黄各庄陶瓷厂与行业龙头企业唐山陶瓷厂建立起紧密型经济协作关系，成为国家金牌“唐陶”商标的一个分厂，这条隧道窑的建设，在当时国内还没有成功的先例，而且还投入了他们建厂以来积累的全部资金，作出这一决定，无疑承担了巨大的风险和心理压力，经过100多天的日夜奋战，他们取得了最终的胜利。这第一条隧道窑的建成，彻底改变了过去多年来落后的生产方式。这一年，他们以质取胜，产品质量提高了10个百分点；以廉取胜，成本降低了5个的百分点，当年的经济效益就是建厂初期的10倍以上。他们的产品开始从低档向中高档转变，产品质量和信誉不断提高，市场份额逐步扩大，企业的知名度亦与日俱增，成为惠达集团跻身全国领先地位的转折点。
