[2020年最新版腾讯员工职业发展规划书填写指南] 大学生职业规划书
时间：2020-07-20 17:06:05 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
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腾讯公司员工职业发展规划书
基本信息
部门：
姓名：
发展规划期间：
2006年3月-8月
目前定位
职业发展通道：
职位：
职级：
子等：
r
发展目标
[□巩固现级别□向上级别发展
□跨通道发展]职业发展通道：
职位：
职级： 子等： .
GOAL：
绩效发展面谈（PDI ）的GROW模型
职业发展规划/执行/评估总流程
REALITY：
?绩畑划 业发?方向
?绩效细分析
?能为评估
规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉
J PDI :主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划
!面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 q CD司/蠶公司整资源，发展所有员员发此执行形成
执行：规划执行跟踪
〈三?八月/九?二月完成〉
OPTIONS:
发展的3-顷能力
执行：规划执行跟踪 〈三?八月/九?二月完成〉
!员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
!员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
!员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间
!员工对每一项发展规划实施效果做简单评估
评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
!主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
员工签名
日期
主管签名
日期
!于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉
!主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果
!于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成
第一步：填 写个人信息 温馨提示： 职级的提升 才是“向上 级别发展”。
子等的变化 仍然选“巩 固现级别”。
而且职级的 晋升是要经 过较多磨 练，相对比 较困难的职业发展规划（三月/八月）
年中/底评估（九月/二月）
、员工能力评估/绩效分析表（技术/专业人员）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要
/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需
提升的 3项能力
沟通能力
V有效沟通
不符合
部分符合
符合
完全符合上三
"人际理解
不符合
部分符合
符合
完全符合
V工作结果影响
不符合
部分符合
符合
完全符合
（一）、领
影响力
V专业方向影响
不符合
部分符合
符合
完全符合
导力
V组织气氛影响
不符合
部分符合
符合
完全符合
V下属培养
不符合
部分符合
符合
完全符合
教练/合作
V团对内合作
不符合
部分符合
符合
完全符合
、
V跨团队协调
不符合
部分符合
符合
完全符合
-可编辑修改
第二步：根\ 据员工发展 目标职级所 对应的附件 一的关键识 别点，对员 工进行能力 评估，子等 无关键识别 点。
:第三步：根1
据能力评估
的结果，选
出最重要/
急需提升的I 3项能力。丿
V J
-
-可编辑修改-
客户导向
"关注/实现/预见客户需求
不符合
部分符合
符合
完全符合
2思考范围
不符合
部分符合
符合
完全符合
（二）、业
务导向
解决问题
2独立解决问题
不符合
部分符合
符合
完全符合
2集体解决问题
不符合
部分符合
符合
完全符合
2预避错误
不符合
部分符合
符合
完全符合
业务贡献
2目标/决策贡献
不符合
部分符合
符合
完全符合
2文挡/流程贡献
不符合
部分符合
符合
完全符合
（三）、知识深度与广度
2知识深度
不符合
部分符合
符合
完全符合
2知识广度
不符合
部分符合
符合
完全符合
2责任心
不符合
部分符合
符合
完全符合
（四）、职位族素质要求
2学习能力
不符合
部分符合
符合
完全符合
2诚实正直
不符合
部分符合
符合
完全符合
二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
2、
第四步：根 据绩效考核 结果，选出 最重要/急 需改进的3 项绩效差 距。
、员工能力评估/绩效分析表（市场人员）
一、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要
/急需提升的3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需
提升的3项能力
知
识
"产品/运营/市场知识
不符合
部分符合
符合
完全符合
2营销知识
不符合
部分符合
符合
完全符合
N一
V相关专业知识
不符合
部分符合
符合
完全符合
技能
2渠道管理
不符合
部分符合
符合
完全符合
营销管理
V信息平台建设
不符合
部分符合
符合
完全符合
V销售计划与支持
不符合
部分符合
符合
完全符合
V客户公关
不符合
部分符合
符合
完全符合
销售技巧
V商务谈判
不符合
部分符合
符合
完全符合
V报告能力
不符合
部分符合
符合
完全符合
客户服务
V需求理解与实现
不符合
部分符合
符合
完全符合
第二步：根 据员工发展 目标职级所 对应的附件 一的关键识 别点，对员 工进行能力 评估，子等 无关键识别 点。
/ \
/第三步：根 据能力评估
、的结果，选 出最重要/ 急需提升的项能力。.
2预见与解决问题
不符合
部分符合
符合
完全符合
方法论
V内部标杆提炼/共享
不符合
部分符合
符合
完全符合
2外部标杆引入/移植
不符合
部分符合
符合
完全符合
V规划能力
不符合
部分符合
符合
完全符合
解决方案
V内外资源整合/调配
不符合
部分符合
符合
完全符合
V项目/活动组织实施
不符合
部分符合
符合
完全符合
1
、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内）
1、
第四步：根 据绩效考核 结果，选出 最重要/急 需改进的3 项绩效差 距。
一、员工能力评估/绩效分析表（秘书）
一、能力评估部分
（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要
/急需提升的1勺3项能力）
能力评估要素
能力评估
勾出最重要/急需
提升的3项能力
知识
V各种必备知识
不符合
部分符合
符合
完全符合
技能
V计算机操作
不符合
部分符合
符合
完全符合
/一
V英语能力
不符合
部分符合
符合
完全符合
厶一
工作管理
V提高流程的工作效率
不符合
部分符合
符合
完全符合
不符合
部分符合
符合
完全符合
V培养有效的工作关系
V信息管理
不符合
部分符合
符合
完全符合
1
V文档管理
不符合
部分符合
符合
完全符合
V文本制作
不符合
部分符合
符合
完全符合
V日常事务管理
不符合
部分符合
符合
完全符合
V会务管理
不符合
部分符合
符合
完全符合
素质
V服务精神
不符合
部分符合
符合
完全符合
V团队合作
不符合
部分符合
符合
完全符合
/
z第二步：根 据员工目标 职级所对应 的附件一的 关键识别 点，对员工 进行能力评 估，子等无 关键识别 点。
第三步：根 据能力评估 的结果，选 出最重要/ 急需提升的3项能力。/
V成就导向
不符合 部分符合 符合 完全符合
V影响力
不符合 部分符合 符合 完全符合
V主动性
不符合 部分符合 符合 完全符合
二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的三项绩效差距，填写在下面空格内） '
1、
2、
3、
厂第四步:根、
据绩效考核
结果，选出
最重要/急
需改进的3
二、员工职业发展规划表
（一）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要/急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施）
提升措施
预计实施时间
☆类型
具体措施
落实所需相关部门/人的支持
第五步：参照附件 二/三的职业发展 方式，主管对员工 的能力发展制定具 体的提升措施。
温馨提示：公司资 源有限，涉及到要 用公司资源的措施 如培训要少而精喔
丿
估。第六步：平时员工 应对实施的发展措（三）评估：年中/底效果评估（二）执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）具体实施情况记录效果评估温馨提示：这些记录在将来职级晋升评审时是重要参I考，要认真喔！！丿年中/底对半实施时间相关交付文档施进行记录与评
估。
第六步：平时员工 应对实施的发展措
（三）评估：年中/底效果评估
（二）执行：规划执行跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进行记录，并简单评估效果）
具体实施情况记录
效果评估
温馨提示：这些记
录在将来职级晋升
评审时是重要参
I考，要认真喔！！丿
年中/底对半
实施时间
相关交付文档
施进行记录与评
员工自评
主管评价
-可编辑修改-
体评估。
（第七步：每年'
年能力发展
情况进行总
-
-可编辑修改-
备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练 /指导、对外交流、其 他等内容;
THANKS !!!
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