天弘石化企业管理【新时期国有石化企业管理创新】

时间：2019-04-15 03:30:44　来源：雅意学习网本文已影响人

　　摘　要：管理创新是企业发展的永恒主题，新时期国有石化企业应对竞争局面，坚持与时俱进，开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习、引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，探索符合企业实际新方法，做强、做大，实现企业发展目标。
　　关键词：新时期　国有　石化企业　管理创新
　　创新是企业生命力的源泉，是时代进步的一个显著标志。不创新就意味着企业将在市场竞争中迅速走向消亡，这一点已经成为企业界的广泛共识。
　　一、新时期国有石化企业管理创新的必要性
　　管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理技术、管理方法、管理手段、管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的创新活动。管理创新是企业发展永恒主题，是提升国有石化企业综合管理水平、实现发展目标的需要，也是实现全国人大颁布的“十二五”发展纲要发展目标的需要。全国人大提出的“十二五”纲要文件中，第一次把管理创新写入规划，两次强调了企业管理创新问题，特别是作为指导思想提出。国资委提出，“十二五”时期央企改革发展核心目标是做强做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业。即：做到自主创新力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强；经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优的“四强四优”。并于今年3月专门组织召开了“在中央企业全面开展管理提升活动”，通过管理创新，助推央企管理提升。尤其是当前面对国内外瞬息万变、错综复杂经济环境，全球经济放缓，增长动力减弱，各种不确定因素增多；国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题突出；能源、原材料价格高位运行，企业成本增大，经济效益下滑。加快发展方式转变、实现国有石化企业“做强做优、世界一流”目标情况下，实施管理创新，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造相对良好的社会环境，更是持续发展，履行国企经济、政治、社会责任的必要措施。
　　二、新时期国有石化企业管理创新的重点
　　基于中央企业的地位和作用，立足于国家整体发展战略，人大对中央企业“十二五”提出的发展核心目标概括起来就是“做强做优、世界一流”。一流的企业需要有一流的管理。与世界一流企业进行对标研究，发现国有石化企业存在着巨大的差距，需要从以下几个方面加强管理创新。
　　1.加强基础管理创新
　　基础管理是企业各项经营管理活动的共性内容和重要支撑，是企业的基本功，也是衡量企业管理水平的重要标志。国有石化企业在“三基”建设上已有一套较丰富的管理办法，但已不适应形势发展需要。要从提升基础管理高效管控能力入手，理顺管理流程，同一管理标准，建立畅通的信息化管理，实施高效的内控管理体系。发挥信息化在经营管理上的支撑作用，通过统一、高效的管理信息系统，实现业务流程、财务结算、业务办理信息化，提升基础管理水平，不断提升管理的科学化、现代化水平。
　　2.加强发展方式创新
　　国有石化企业适应市场竞争经济，必须努力实现发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向更加注重内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变，以市场为导向，以客户为中心，要敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局。坚持与时俱进，不断开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习借鉴别人先进经验，引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过强化管理促进转型升级，走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，全面提升管理水平。
　　3.加强品牌建设创新
　　质量是企业的生命，品牌是质量的标识，国有石化企业悠久的历史、显赫的社会地位，创造了众多质量合格产品，不合格产品不出厂是其质量保证的基础。然而，品牌建设意识比较淡薄，凭借原有的企业信誉、资源独有占领市场。面对新的国际化市场格局，必将处于被动局面。企业必须将提高品牌建设、提升产品质量作为企业核心内容，重视品牌，不断提升品牌形象和品牌价值，积极打造自主品牌，用一流企业品牌意识和能力，创造具有国际影响力的世界级自主品牌，提升品牌创效能力，将企业推向世界，迎接国际竞争的挑战。
　　三、新时期国有石化企业管理创新应正确处理的几种关系
　　1.正确处理立足自我与学习借鉴的关系
　　开展管理创新，要以立足自我，从企业实际出发，充分发挥自身优势为重点，有效借助外部资源，学习借鉴一切有利于自身发展的理论、经验、方法和措施，兼容并蓄，博采众长。学习借鉴外部经验要瞄准最强的，盯住最优的，寻找最佳的，探其所衷，洞其所以，逐步形成具有自身特点的管理模式。
　　2.正确处理科技创新与管理创新的关系
　　企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，企业管理创新是推进科技进步和创新的重要环节。推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高生产力发展水平具有重要意义。技术创新和管理创新是企业持续发展的两个“轮子”，必须同时转动起来，用持续的技术创新提升企业生存发展能力，以持续的管理创新来支撑持续的技术创新提升企业生存发展质量。以加强管理创新和管理创新为基础，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，推动企业发展方式的深刻变革，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。
　　3.正确处理重点突破与全面提升的关系
　　管理提升活动的最终目标是实现管理水平的全面提升。由于各企业所处的发展阶段不同，现有的管理基础也不同，不能寄希望用两年时间解决管理中所有的薄弱环节。要紧密结合自身实际，统筹考虑，抓住突出问题，集中力量实现重点突破。在此基础上，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，将管理提升活动逐步引入企业管理的各个领域，实现管理水平的全面提升。
　　4.正确处理加强管理创新与深化改革的关系
　　深化改革是企业活力的源泉，是管理创新的体制保障和环境基础。经营机制的转换，要求管理模式随之更新和规范，从而使企业加强管理创新的方向和目标更加明确。而强化管理创新，可以保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展。必须通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础。
　　5.正确处理好管理创新与创先争优的关系
　　创先争优要求围绕中心、服务大局，立足岗位创先进，做好本职争优秀。管理创新与创先争优必须紧密融合、相辅相成、相互渗透、相互促进，共同发展。通过创先争优充分调动党员干部和员工参与管理创新活动的积极性，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议，开展创新活动与总结，放大创新成果后效应，确保管理创新活动扎实开展。管理创新活动进一步丰富创先争优活动的载体，使创先争优活动进一步融入企业生产经营，并不断引向深入。
　　一流企业必须有一流的管理，一流的管理要靠不断创新而获取。国有石化企业肩负着政治责任、经济责任和社会责任，在新时期必须以管理创新为动力，加强基础管理，提升生存质量，强化管理创新，全面提升企业管理水平，为实现做强做优、世界一流的奋斗目标奠定坚实基础。

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