[精细组织,科学管理,扎实推进校安工程]科学管理的主要内容
时间：2019-01-25 03:46:53 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
在北京市校园抗震加固的校舍安全建设工程工作安排中,2010年暑假,我校成为此项工程的受益者之一。为了配合上级部门及施工单位的工作,我校以“精细组织,科学管理”为工作原则,从前期准备到协助施工,开展了一系列具体工作,扎扎实实推进校舍安全工程。
一、精细组织,做好开工前的各项准备工作
1.健全组织,明确分工
成立以校长为组长负责全面领导工作,以其他领导干部为组员的分工明确的工作小组,明确分工与职责;同时还成立了工作协调小组,主要以我校校长王振江和副校长丁春祥为主,以工会主席和相关部门负责人为组员,分为教育、教学等几个方面划分职责。
(1)协调小组的职责
①教学楼、实验楼内所有物品的转移,做到点对点,即各办公室、各班教室、专用教室等的物品,要明确安排好具体的存放地点;
②安排好各物品存放地点的专门管理人员,做好腾清与后期管理工作;
③安排各楼层、办公室、教室物品转移工作的责任人,以及对应的负责转移班级;
④制定具体的工作方案;
⑤对师生做好工作动员;
⑥组织实施物品转移与保管工作。
(2)档案资料转移与管理工作小组的职责
①教学楼、实验楼内所有档案资料的转移,做到点对点,即各办公室、各班教室、专用教室等的物品,要明确安排好具体的存放地点;
②安排好档案资料存放地点的专门管理人员,做好腾清与后期管理工作;
③安排各楼层、办公室、教室档案资料转移工作的责任人,以及对应的负责转移班级;
④制定具体的工作方案;
⑤组织档案资料转移与保管工作。
(3)弱电及网络系统拆移工作小组的职责
①负责组织教学楼、实验楼内的弱电及网络系统的拆移,要明确安排好具体的存放地点;
②制定具体的工作方案;
③组织弱电及网络系统的拆移与保管工作。
通过定职定责,使每个领域都有人负责,并有详细而具体的要求。
2.精细组织,广泛动员
(1)各工作小组制定详尽的工作方案,明确各项工作的具体内容与责任。
(2)在期末复习阶段见缝插针,召开全体教师会,由校长做好校安工程的全面动员工作,各具体工作小组组长宣讲具体的工作方案。全校干部教师充分认识到此项工作的重要性及特点:时间的紧迫性,任务的复杂性与艰巨性,从而做好充分的身心准备工作。
3.周密安排,安全转移
(1)精细落实工作方案,施工前周密组织物品转移工作。物品转移与保管小组制定了具体分工细目表,由该组负责人精心组织全校的物品转移与保存工作,在施工队进入现场前,此项工作圆满完成。
(2)做好转移前的统计工作,确保物品及各种档案资料转移工作安全、有序进行。实验楼迁移前档案资料统计表中详细统计了实验楼内各专室的档案资料项目内容、数量,为档案资料的保存、管理提供了具体数据。
(3)校安工程前的物品迁移工作。各小组充分做好有关图像的留存工作,以便工程结束后物品及档案资料等恢复工作的开展。
二、科学管理,协调好施工期间的各项工作
1.科学管理,做好施工保障工作
学校尽最大努力为施工人员提供相对良好的办公环境。学校的平房区,在施工队入驻前,所有房间都被派上用场。在房间使用十分紧张的情况下,学校把接待室安排给施工单位作为办公室:里面有办公桌椅、空调、饮水机等设备设施,便于他们绘图、开会。从而为施工单位做好后勤保障工作。
2.科学管理,做好安全施工的协调工作
(1)因为假期中有教师值班、部分学生返校、运动员训练等工作安排,为了给师生创造安全的环境,学校和施工方协调,做好施工现场的安全围挡设置工作,并在醒目位置设置安全提示。
(2)对学校保安提出明确要求:凡出入学校的施工人员必须佩带施工单位统一制作的出入证,否则不得出入,以免造成各种安全隐患。
(3)对师生进行安全教育,教育师生远离施工现场。
(4)要求值班的干部教师尽职尽责,按时到岗,切实维护好校安工程中师生人身安全及学校公共财产的安全。
