[对我国中小企业吸引人才困境的研究与三位一体模式的构建]中小企业如何吸引人才
时间：2019-01-20 03:27:30 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：我国中小企业普遍面临难以吸引人才的问题。本文分析中小企业吸引人的困境，在此基础上由中小企业外部体系切入，创新地构建起以政府为主导的中小企业吸引人才的三位一体模式，为解决我国中小企业吸引人才困境提供合适的可操作性思路。
关键词：中小企业；吸引人；吸引人困境；三位一体模式
中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1009-9166（2008）10-0030-01
在我国，中小企业正呈现出蓬勃发展之势。每年GDP的55.6%、社会销售额的58.9%及出口总额的62.3%均由中小企业创造。尽管中小企业发展如此喜人，但由于其内在原因，中小企业发展往往会陷入吸引人才的瓶颈。为促进我国经济的快速发展，就必须制定出一整套的针对性策略，使中小企业迅速打破吸引人才的瓶颈，提高自身竞争力。
一、中小企业吸引人困境分析
人才是一切竞争的基础，只有吸引到合适人才，才能从根本上解决阻碍中小企业人力资源发展的桎梏。但长期以来，中小企业在吸引人才方面始终处于困难境地，其形成原因主要是人才投资定位模糊、人才使用观念落后、缺乏有效的人力资源管理、管理水平低下、融资难。从企业运营的角度，上述五个造成中小企业吸引人才困境的微观原因不是孤立的，之间相互作用，构成恶性微循环，使得中小企业在吸引人才上越走越远。人才投资定位的模糊使得中小企业主形成了落后的人才使用观念，直接造成吸引人才的被动局面，并且令中小企业无法进一步形成有效的人力资源管理，被迫面临管理水平低下的现实，这四者的互促作用又使得中小企业在融资上陷入泥沼，导致组织方更吝啬于人才投资，当中小企业快速发展时，企业得不到人力资源的有力支持，陷入吸引人才方面的恶性微循环。
二、中小企业吸引人三位一体模式的构建
通过对中小企业在吸引人方面困境原因的总结，可清晰发现造成中小企业吸引人才困境的本质多直接或间接来源于中小企业先天性缺陷。寻找一种适合的吸引人才的新模式，从根本上解决吸引人才的弱势，具有重大的现实意义和实践价值。中小企业吸引人才的三位一体模式是从企业外部体系出发，提供解决吸引人才困境的可操作性思路。这需要打破传统的“闭门造车”的解决方式，建立起主导层次分明的三位一体的中小企业吸引人才模式。因此，该模式将由“一个理念，一个机制，三个位面”共同组成。（1）共赢理念：要想建立起一个和谐的发展环境，须树立起三者间共赢理念。目前随着社会的发展，中小企业对于政府，社会的重要性越来越凸现，因为中小企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对相关利益方（消费者、员工、社会和环境）的社会责任。这样中小企业不仅以经济效益的形式为政府和社会的发展提供助力，还在以社会责任的无形方式为政府和社会的发展加速。所以政府、社会和企业应该充分认识三者之间存在的利益纽带，并利用合作帮助中小企业摆脱困境，这不仅是为企业谋福利，同时也是促进社会发展，提高政府收益的有效途径。（2）互促机制：需要一个动态、弹性的机制辅助，使其能在运行过程中进行自我完善和调节，这就是互促机制。在中小企业吸引人互促机制中，分为两个方向的互促。第一个互促方向，是由政府开始的顺时针循环。在这个循环中，政府对中小企业采取系统的措施，如：设置“中小企业人力资源基金”、辅助中小企业融资等等来解决中小企业的吸引人难题，正确的措施将会使中小企业吸引到合适的人才，从而促进中小企业的发展，并间接的对社会起到推动作用，具体可以表现在社会氛围的改善、就业比率的提高等，形成社会对企业及政府良好的反馈以及肯定，这种肯定往往会对政府和中小企业的进一步发展产生更多的促进与更强的推动力。第二个互促方向，则是由政府开始的逆时针循环。政府首先采取措施，加强完善各个社会机构，充分发挥社会的促进作用，具体的有：强化大专院校和中介机构对解决中小企业人才困境的辅助、改变社会关于中小企业的就业观念等。从而使政府通过社会介入中小企业吸引人的困境，并为其提供合适的外部环境，同时中小企业把问题反馈于政府，令政府有依据的制定新一轮促进社会的举措，形成良性循环。以上两个方向的互促均是以政府为主导来实现三者共赢的目标，它们是同时进行的，并互为补充的。（3）三个位面：分别是政府主导、社会平台、企业主体。政府主导：在我国，由于公有制的特点，我国政府在参与解决中小企业吸引人困境上具有相对的优势。此外由于我国中小企业发展的时间较为短暂，其行会管理、融资机构都不太成熟，并且社会与政府的沟通缺少力度。因此，要想短期内解决现在我国中小企业吸引人难的问题，就必须坚持政府的主导地位，由政府进行主导引入，使政府成为该模式的主导位面。企业主体：中小企业是该模式的主体，因为无论是政府的政策，还是社会的举措均是应用在中小企业吸引人才方面，并在其内部实现效果转化的。同时，中小企业的迅速发展不仅是构建该模式的出发点，也是实现共赢目标的必经之路。因此企业是该模式的主体位面。社会平台：在该模式中，社会是重要平台。社会不仅仅在人力方面是中小企业的人力资源提供者，同时在互促角色上还起到监督、平衡和辅助作用，在具体设置上包括行会管理机构、社会舆论氛围、院校及非赢利中小企业管理机构等。社会是该模式的基础位面。
作者单位：河北秦皇岛燕山大学经济管理学院
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