军事供应链成本战略管理信息化探析
时间：2021-05-29 00:03:06 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：军事供应链涉及的实体和环节多而复杂，必然会引起运行过程中成本的浪费和增加。对其实施信息化的成本战略管理就是在不同的实体之间，建立信息化的工作环境，实行信息化的数据共享和传输，从而可以及时协调不同节点的交易活动，达到对总的军事供应链运行成本的战略管理和控制的目的。
关键词：军事供应链；成本管理；信息化
中图分类号：E233 文献标识码：A
随着时代的不断发展和科技的不断进步，特别是信息化时代的到来，战争的形式也相应发生了变化，信息化的高科技战争取代了传统的机械化战争，同时战争的消耗也越来越大。在这种高消耗的战争中，后勤保障的效能很大程度上决定着战争的走势，因此研究实施信息化的军事供应链战略成本管理策略，对于优化军队后勤保障组织结构和提升军事供应链保障水平具有重要的战略意义。
1 军事供应链成本管理战略信息化概述
军事供应链成本管理战略信息化是指，为了达到成本控制的目的，实现信息流在军事供应链各节点间的搜集、处理、存储、传递和共享，而建立一个军事供应链信息职能系统，来满足部队用户、军队后勤系统、军品供应商、军品零配件或原材料供应商、第三方物流企业，以及其他军事供应链节点的信息需求，从而实现成本的信息化管理。
军事供应链成本管理战略信息化包括各实体内部的信息化和实体间通信的信息化，其中涵盖了企业产品生产过程的成本控制信息化、军地联合保障的信息化，以及部队后勤指挥系统信息化等。其中，后勤指挥系统信息化是军事供应链信息化的核心，对军事供应链成本管理战略起到了决定作用，是对军事后勤保障过程中纷繁复杂的信息进行管理的重要工具，在信息资源的有效配置和后勤决策过程中发挥着关键作用。整个军事供应链信息系统的构建和完善必须围绕后勤信息化指挥系统而展开，参与军品研制、生产以及为军队提供服务的企业必须保证其信息系统与后勤信息化指挥系统的兼容性，以便于后勤信息化指挥系统发挥其主导作用，同时也有利于企业获取需求信息，从而以更低的成本提供更优质的产品和服务。
2 实施军事供应链成本管理战略信息化的必要性
2.1 军事供应链成本管理战略信息化是军事供应链信息化的重要组成部分
军事供应链必须对部队需求和需求变化做出快速反应，特别是战时部队需求成爆炸式增长，要求军事供应链能以最快速度，在最大范围内，寻找所有可合作企业和可获取资源，再从中择优选择合作伙伴。正是部队对军事供应链的这种特殊需求，要求军事供应链必须实行信息化运作，即能够综合运用计算机技术、信息技术、网络技术，及时准确的获取保障中的各环节数字化信息，从而为控制决策提供信息支持。
军事供应链成本管理战略的信息化则是信息技术在成本管理领域的运用，它能够利用网络通信技术、后勤指挥自动化系统最大化节约保障经费，最优化设计武器装备的生产供应。军事供应链成本管理的信息化可以有力促进军事供应链的信息化集成管理，是军事供应链信息化的重要组成部分。
2.2 军事供应链成本管理战略信息化是军事供应链发展的必然趋势
军事供应链是一个庞大、复杂的活动系统，物流、信息流、资金流贯穿于整个过程中，其中信息流更是具有来源点多、分布广泛、信息量大、动态性强、信息的价值衰减速度快、及时性要求高等特征。这意味着军事供应链成本管理信息不仅种类繁杂，而且信息的收集、加工、处理要及时、快速、准确。传统的后勤保障模式已经不能满足这种需求，人们迫切需要以信息技术为支撑的集成化军事供应链模式的出现。除此之外，军事供应链内部各个环节具有不同种类的信息，要实现成本的有效控制，上下游节点之间密切相关，必须实现这些信息的收集、处理和共享，因而必须进行成本管理战略的信息化建设。
2.3 军事供应链成本管理战略信息化是提高军事供应链成本管理水平的关键
军事供应链成本管理信息化的目的是要形成一个物资装备保障及时、准确、高效、军事经济效益好的军事供应链系统。利用现代信息技术对军事供应链中的各种信息进行加工、存储、汇总、传送、反馈，可以减少物资保障层次，降低费用消耗，提高保障水平。此外，随着计算机技术、网络通信技术以及各类信息技术在军事供应链中的广泛应用，军事供应链信息以网络形式将不同企业、不同部门、部门与企业、企业与作战部队之间的物资装备保障、流通及使用信息连接在一起，实现各节点之间数据的高度共享，从而在缩短物资装备保障时间的同时，提高了军事供应链的经济效益。
3 军事供应链成本管理战略信息化的内容
军事供应链成本管理战略信息化是利用现代信息技术，围绕装备物资的采购、生产、物流、储备、供应、维护等进行成本管理过程中的信息的采集、交换、存储、传输和处理，实现保障物资在生产企业、物流企业、供应及储备部门之间有效协调和无缝链接，构造出高效率、高速度、低成本的军事供应链。信息化是实施军事供应链高效成本管理战略的基础，是建立集约化后勤保障体系的关键，是打赢未来信息化战争的重要保证。
军事供应链成本管理战略信息化的主要内容包括以下几个方面：
3.1 信息处理自动化
在数字数据环境下，利用各种管理系统实现物资的储存、调配与供应等业务的管理与决策；利用电子商务、物资快速采办、敏捷制造等系统，实现物资的快速采购和精确保障；利用自动识别技术，进行物资管理信息的收集与存储，实现信息的快速采集与汇总。
3.2 管理系统集成化
军事供应链成本管理战略作为一种系统的管理理论，它既把构成军事供应链的各种实体视为一个系统整体，同时又把军事供应链中的各个业务环节看作一个整体的功能过程。通过信息集成、系统集成的过程，优化配置各种后勤资源，整合军队后勤与社会后勤的保障力量，最终实现军事、经济“双效合一”的后勤保障体系。
3.3 指挥决策信息化
