我国纺织服装业产业升级探究
时间：2021-01-30 00:06:44 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一、引言
中国是世界上纺织服装贸易大国，自1994年以来我国纺织品服装出口额一直位于世界第一。然而，随着中国劳动力成本的上升，资金及土地价格的上涨，资源环境对纺织服装业的约束，中国纺织服装业所存在的竞争优势正逐步丧失。与此同时，人民币升值、金融危机下贸易保护主义的盛行以及世界经济疲软等外部条件的恶化，让纺织服装业处境日益堪忧。
以价格取胜的中国纺织服装业正面临巨大的挑战。如何从传统的低技术含量、低附加值的产业中走出来，迈向凝聚着智力、技术和资本的现代纺织，将是本文探讨的重点。
二、我国纺织服装业的现状
1.纺织服装行业概况
纺织行业既是我国的传统产业，也是我国参与国际分工的优势产业，多年来一直扮演着外贸出口支柱产业的角色。2007年，我国纺织工业总产值达到30800亿元，同比增长21%。纺织服装出口达1732.45亿美元，占全国总出口的14.22%[1]。
近年来，由于贸易摩擦的增多，国际竞争的加剧，环境标准的提高等因素，我国的纺织服装业面临着产业升级的巨大压力。
2. 纺织服装行业存在的问题
从全行业来看主要有以下问题。
一是自主创新能力不足。全行业研发投入不足销售收入的1%，高新技术和高端纺织设备大部分依赖进口；品牌设计和自主营销能力薄弱，产品出口主要是贴牌加工，自主品牌进入国际市场刚刚起步。
二是结构性矛盾突出。化纤常规产品产能增长较快，而功能性、差别化纤维供应不足，配套原料发展滞后；在衣着、家用和产业用三大纺织产品中，劳动密集的服装加工竞争激烈，技术含量较高的产业用纺织品比重较低；即使是衣用纺织，出口服装中来料、进料加工占52.1％，国产面料仅用于中低档服装生产，不能适应高附加值出口服装的生产。
三是资源、环境约束对产业发展形成较大制约。棉花、化纤原料缺口不断加大；纺织用水量已居制造业前列，而水的重复利用率却落后于制造业平均水平；污染物超标排放现象依然存在。
三、产业升级的必要性
上述问题的解决，需要依靠国家政策的适度倾斜促使纺织服装业进行升级及企业自身主动推进升级，从而获得可持续的竞争力。
四、产业升级的含义
产业升级：产业升级是产业由低技术水平、低附加价值状态向高技术、高附加价值状态演变的过程[2]。从世界纺织服装工业发展的历程来看，没有一个国家或地区的纺织服装业能够在世界纺织品生产和贸易市场上长期占据主导地位。
金融危机的爆发后，贸易保护主义抬头，这在一定程度上导致了我国纺织品贸易发展的外部环境的恶化。我国纺织服装企业极易遭遇纺织品进口国的反倾销、特保措施以及技术、环境、劳工等贸易壁垒的限制，其已经进入了贸易摩擦的高发期。
作为劳动力密集型产业，劳动力在在纺织服装产业的成本构成中占有很大比重。多年来，我国就是依靠低廉的劳动力价格以低价策略来赢得世界市场的。然而我国劳动力价格优势正逐步丧失，主要表现在以下两方面。
首先随着致力于解决用工方面的不规范问题、有损劳动者权益问题及劳动合同中不公平问题并倾向于保护劳动者合法权益的新劳动合同法的出台，企业在中国的运营成本上升，例如企业社会福利、解聘员工、带薪休假、企业税务、商业禁止补偿等方面的成本成本大大增加[3]。
其次，一些新兴发展中国家正在以更低廉的劳动力成本优势，挤占我国纺织品的海外市场，不少跨国公司也考虑将他们的工厂从中国迁到劳动力价格更低的国家，例如越南。全球权威纺织服装专业研究机构Werner International 2007年公布的的世界纺织工业劳动力成本比较报告显示，2006年中国沿海企业纺织工人每小时工资为0.85美元，比印度高0.16美元，分别是美国、意大利、日本的5.0%、4.2%和3.7%。中国内地劳动力成本为0.55美元每小时，略高出越南、巴基斯坦0.09、0.13美分 [4]。
五、产业升级的方式方法探究
1.以结构优化为目标，推动技术创新
中国服装用和家用纺织品在整个产业中占有加大比重，而技术含量高、产品附加价值高、供给相对短少的产业用纺织品则比重较低。同时，我国生产高档服装所需面料，很大一部分需要依赖从国外进口。国内生产的面料由于产品品种单一、质量较低，不能迎合生产厂家的需求。目前我国用于服装、装饰品和工业的纺织品比例是63∶22∶15，我们仍然需要付出很大的努力来调整这种不合理的局面，将比例调整至1∶1∶1。首先，我们需要拓宽纺织产品应用领域。大力发展医用、汽车用、建筑和过滤材料等产业用纺织品。培育新的增长点，并大力发展装饰用纺织品，以满足人们日益增长的审美需要。其次，我们需要加大化纤行业的结构调整，大力开发化纤的功能性、差别化纤维。再者，我们需要扩大非棉纤维的使用范围，使高档服装面料自给率进一步提高。
而实现这些目标需要我们加大研究开发力度，促进技术进步，才能使产品升级换代，不断取得竞争优势。
2.创立以差异化经营为特色的品牌
中国纺织服装以低价策略，销遍全球。虽然销量很大，由于价格低廉，所以利润微薄。纺织服装企业如何才能摆脱对价格竞争路径的过度依赖，实现产业升级？由产业组织理论，纺织服装产业的市场结构特征是类似垄断竞争的市场结构，有许多买者，产品有差别，容易进入和退出。由于垄断竞争市场的企业只能在短期获得经济利润，所以企业获得经济利润的方法是不断创新，及创造产品的差别以不断创造垄断。创造产品差别包括创造产品的实际差别和感觉上的差别。即产品创新（产品实际的差别）和品牌运营（产品感觉上的差别）。然而中国虽然是一个纺织服装制造大国，却不是一个纺织服装制造强国。品牌意识较差，知识产权观念薄弱，品牌经营很不到位[5]。
在国际品牌林立的纺织服装业，竞争激烈，品牌经营存在较大风险，但同时收益很大。如何建立有竞争力的品牌，找准品牌定位是十分重要的。
品牌定位要突出品牌个性。细分消费市场，走差异化、特色化路线，才能吸引忠实顾客，取得竞争优势。品牌定位具体有以下几项原则：
1.定位必须切中目标消费者。定位必须设定一个特定的对象，而定个特定的对象应该是目标消费者。定位时要把品牌和目标消费者的想象、感觉联系起来，如果目标消费者根本无法理解该品牌所传达的信息，定位则宣告失败。
2.定位一定要以产品的真正优点为基础。品牌虽然在产品之上附加了意义和价值．但产品是品牌的基础和依托，品牌的竞争优势是产品特点的延伸，脱离了产品真实情况的定位就像空中楼阁，会导致消费者的怀疑和产品的完全失败。
3.定位一定要创造品牌的竞争优势。没有竞争的存在，定位就失去了价值。以自己的竞争优势占领市场是企业不变的法宝。品牌定位本质上应展现自己相对于竞争的优势，通过定位向消费者传达自己的优势，从而达到引起消费者注意的目的。
4.定位要清晰、明白，不宜太过复杂。定位的目的之一是向消费者传达有关品牌的信息。因此定位一定要简单、清晰，便于消费者记忆与接受。从而加深品牌在消费者心目中的印象[6]。
优衣库品牌就是一个品牌定位非常好的例子。
UNIQLO是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。很多服装品牌刻意突出高贵、奢华，优衣库却有着不同的追求。优衣库倡导百搭，不管你是什么款式、品牌的衣服，在优衣库总能找到合适你的配件。在优衣库创始人柳井正看来，服装是生活形态的“零配件”，通过穿衣者自身的搭配去展现自我个性，让世界上所有人都能够感受身着称心得体、优质服装的喜悦、幸福和满足。
