太原钢铁集团有限公司应收账款管理中的问题及分析
时间：2021-01-29 12:01:10 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
一、太原钢铁集团有限公司简介
太原钢铁集团有限公司（简称太原钢铁）是以生产板材为主的特大型钢铁联合企业，拥有铁矿石等钢铁冶炼原料的采掘与加工、钢铁冶炼、钢铁材料压力加工、冶金设备及备品备件制造等方面先进技术和装备。2005年产钢539.10万吨，实现销售收入360.81亿元。太钢的主要产品有不锈钢、冷轧硅钢片（卷）、碳钢热轧卷板、火车轮轴钢、合金模具钢、军工钢等。不锈钢、不锈复合板、电磁纯铁、火车轮轴钢、花纹板、焊瓶钢市场占有率国内第一。
2015年8月，太原钢铁荣登《中国制造企业协会》主办的"2015年中国制造企业500强"榜单，排名第11位。 2016年8月，太原钢铁在"2016中国企业500强"中排名第160位。 随着市场经济的不断发展，公司为了把市场做强做大，开始了销售模式的转变。其中，具有代表性的就是赊销模式，也由此产生应收账款管理上的诸多问题。那么，公司最强有力的挑战之一就是做好应收账款管理上的工作，明确公司成功发展的关键所在。
二、太原钢铁应收账款管理现状分析
（一）相关财务指标分析
结合太原钢铁集团有限公司2016年至2018年三年的财务数据，选取与应收账款相关的财务指标进行分析，例如流动资产、总资产、应收账款、流动负债、净利润和营业收入六个指标。通过应收账款和营业收入能够计算对应的应收账款周转率和回收期，而且可以利用这两个指标来判断太原钢铁集团有限公司应收账款的健康状况。
通过表1的数据，可以进行标准化处理，计算对应的同比增长率，可以较为形象的说明太原钢铁对应的财务指标增长情况，如表2所示。
根据表中数据可知，公司应收账款逐季度上升，所占资产总额的比重不断增加，说明应收账款是该公司一项重要的资产之一。
根据表1 的数据可以计算出应收账款的周转率及对应的应收账款的回收期。
应收账款周转率=营业总收入/应收账款
应收账款的回收期=360/应收账款周转率
经计算得到如下表三的结果
通过对太原钢铁集团有限公司这六个财务指标的简单梳理，可以分析得出：每个指标的增速都相对较快，至2018年年底太原钢铁集团有限公司的总资产已达到近70亿元，净利润却是亏损状态，说明公司盈利能力在行业中处于劣势地位。
由表1、表2可知，至2018年年底，太原钢铁集团有限公司的应收账款净值为465万元，占营业总收入的45%，占比很大。在2018年年底，公司实现销售收入918万元，与2017相比，增加了20%。同时，应收账款增加幅度比较大，2018年应收账款净值比2017年同期增加了56%。这表明了应收账款增加幅度较营业收入增加幅度较大，在2018年这一年，公司的应收账款管理不当，出现大幅波动。
（二）增长趋势分析
从表中可以看出，该公司的年销售收入和应收账款在第2016年至2017年上升，而且应收账款的增长率比销售收入的增长率高，表明公司在2016年至2017年对应收账款管理上做的不好，效率不高。但是在2018年，应收账款明显降低很多，销售收入降幅也比较大，说明该公司在很大程度上依靠赊销模式。因此，公司更应该注重应收账款管理的工作，追求应收账款的高质量管理。
三、太原钢铁应收账款问题的分析及建议
（一）太原钢铁应收账款风险防范问题分析
为了衡量太原钢铁公司应收账款的风险防范的效果，太原钢铁公司所采取的管理方法是通过常用的总额分析法、成因分析法对太原钢铁应收账款现状进行分析，具体如下：
1.总额分析法
太原钢铁2016年末应收账款年合计为3.42亿元，随着公司的扩张及快速发展，应收账款余额逐年增加，2018年华天科技应收账款总额增长到4.85亿。因为公司业务的规模不同，设置的最佳应收账款的规模也就会不同。
根据以上数据，分析得出太原钢铁应收账款总额增长趋势，根据表5显示，太原钢铁应收账款总额在2016-2018年期间呈现逐年上升的趋势。
2.应收账款成因分析
从太原钢铁的内外部分析其应收账款的形成原因
（1）内部成因。根据已分析数据可知，公司内部对应收账款管理不善，有些部门只注重自己部门的绩效，出现问题不能承担，最后导致利润不稳定。
在当今企业发展中，公司内部管理制度起着关键的作用。良好的企业内部管理制度不仅能降低企业经营风险、提高企业经营效率，还会形成良好的企业形象。因此，企业内部管理体系的不断发展和壮大，企业发展空间就会越来越大，最终给企业带来丰厚的利润。
（2）外部成因。赊销导致应收账款的增加，与客户信用有着直接的联系。其中包括对客户的信用状况的了解程度，以及财务部门对长期客户信息的更新以及追踪情况。客户信用程度高，款项拖欠的情况就会出现的少，后续管理所投入的管理成本也会随之减少。与之相反，客户信用度较低，就会时常出现拖欠款项的行为，也可能使坏账风险增加。所以，企业应加强对应收账款管理的力度，提高收款效率。
（二）太原鋼铁应收账款管理的建议
通过对太原钢铁集团有限公司应收账款管理的案例分析，本文结合已学知识给与以下建议，从改进和创新两个方面加强中小企业应收账款管理的工作。
1.中小企业应收账款管理的改进措施
（1）提高中小企业信用管理意识。良好的企业信用是企业持续发展的不竭动力，也是中小企业应收账款管理中最重要的部分。因此，做好应收账款管理的工作，加大中小企业各级层的信用管理制度尤为重要。首先，企业要建立完善的信用政策，制定合理的应收账款管理的信用标准。企业有了良好的信用作为前提，才会给自身带来更多的客户。其次，给与赊销的情况下，要对需求方或接受劳务方的信用进行分析，降低坏账损失率，减少额外的费用成本。应收账款管理中，企业的信用政策不是一成不变的，企业要顺应自身发展的需要，对不同的客户进行风险识别和管理，做好预防工作。
