曲阳雕刻，路在何方
时间：2020-12-24 16:01:25 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
河北曲阳和福建惠安都是历史悠久的“雕刻之乡”，两地遥相呼应，各具特色，形成中国雕刻业的南北两极。历史固然辉煌，但在市场经济的今天，两地都面临着如何紧扣时代脉搏将传统产业推陈出新、发扬光大的问题。
2000年9月，福建惠安县政府与中国工艺美术学会雕塑专业委员会合作举办了第一届中国（惠安）国际雕刻艺术节，从此开始，惠安的雕刻业迅猛发展，伴随着第二届、第三届国际雕刻艺术节和三届福建惠安传统雕刻大赛的举办，2004年惠安已成为拥有雕刻企业近1200家，从业人员10万余人，当年年产值86亿的石雕石材基地。正当惠安雕刻以“飞龙在天”之势大展鸿图时，曲阳雕刻仍是“潜龙勿用”不知何去何从。
事实上，早在1992年，曲阳县政府就与雕塑专业委员会合作举办过第一届河北曲阳国际雕刻艺术节，但是曲阳却没有很好地抓住这个发展机会，2004年年产值为8亿元，雕刻业远远落后于惠安。这是为什么呢？曲阳雕刻业到底存在什么问题呢？如何借雕刻业来带动整个曲阳经济的发展呢？近几年来，由于几个害群之马的影响，曲阳石匠的信誉更是大跌。如何重整旗鼓，改变外界对曲阳的不佳印象呢？
正如当年第6届中国雕塑论坛之时，专家云集惠安为其雕刻业诊断把脉，第11届中国雕塑论坛之际，另一批专家又相聚到曲阳为其出谋划策。
望闻问切断病症
在9月7日上午专家学者们参观考察了曲阳县的雕刻广场、雕刻学校、石雕企业以及古迹北岳庙的基础上，下午，专家们与曲阳县县委书记张志奎、县长周立光、县委副书记李自贤等领导、曲阳30家明星企业的管理者进行了面对面的讨论。
专家们纷纷感叹曲阳雕刻工人精湛的技艺和曲阳悠久的雕刻文化。中国美院教授李秀勤首先在技艺上肯定了曲阳石匠的水平。江苏省美术馆的罗世平说，与他六年前来曲阳相比，曲阳城市比以前漂亮了，雕刻水平也有所提高，尤其是西洋人物做得很不错。兰州何鄂雕塑院院长何鄂则发出了“我不来曲阳将终身遗憾”的感叹。来到曲阳后，她对曲阳的看法大为改观，她惊奇于曲阳领导对雕刻业的重视程度，也惊奇于政府提出了《雕刻企业诚信公约》，惊奇于企业规模和雕刻工人的技术水平。广东佛山科技大学的艺术家刘渝则特别赞赏曲阳的纯朴民风，甚至乐而忘返
专家们认为曲阳雕刻业存在的最本质的问题还是曲阳人观念的落后、封闭与保守。
从雕刻产品而言，产品品种集中、风格单一、缺少个性、仿制现象严重，设计力量薄弱、附加值低、市场竞争无序。从市场开拓而言，曲阳雕刻产品以出口海外市场为主，国内市场开辟不足，市场类型局限。从企业管理角度而言，曲阳石雕企业以作坊式生产为主，缺乏文化意识和现代管理理念。这种生产方式导致资源分散，小企业既没有研发设计的能力，也没有投资先进设备、拓展市场的实力，又在同行之间相互压价、恶性竞争，整个市场缺少行业监督和规范。从人文关怀而言，曲阳企业对工人劳动保护不足，工人整体素质有待提高。
对曲阳雕刻业存在的问题和解决之道，曲阳人自身已有不少认识和分析，这在曲阳县县长周立光的发言里就可以体现出来。并且为了配合艺术节，曲阳县政府在三个月内修整了道路、翻新了曲阳宾馆和金水湖宾馆，修建了东方雕刻城，改组了雕刻学校，成立了雕刻行业协会……曲阳人的努力和诚意有目可睹。相对于曲阳人的自我剖析，专家们则提出了更深入细致的问题，以及更直接、思路更为开阔、更具有发展眼光的建议。
轻重缓急开药方
概括曲阳雕刻业发展的根本策略，无非是十个字：产品艺术化，艺术产业化。
当务之急是如何使产品艺术化，这可以从产品开发和经营管理两个层面切入。
最直接的需要是加强设计力量，提升产品质量和艺术价值。湖北美院教授黄勇建议曲阳企业应开发有特色的产品，西洋人物不要过于模式化；同时也要注意吸纳民族文化,开发系列产品，形成具体的雕刻企业的符号。何鄂从这一角度提出了几点具体建议：1、调整产品结构。将现有的古典传统题材为主的产品结构调整为古典题材占25%，传统的占25%，当代创新的占50%。同时，在产品质量方面要从现在的低档产品为主调整为高档产品占30%，中档产品占30%，低档产品占40%。2、石料资源是有限的，只会越来越少，号召大家都要“为提高每一立方厘米汉白玉的艺术价值而努力”！另外，她觉得曲阳人应该多接些设计水平高的工程，好的设计作品才能出真正有艺术价值的作品。她还表达了与曲阳雕刻企业合作的愿望。中央美院教授楼家本从艺术角度指出了曲阳雕刻业在材料和工艺上缺少突破的问题。他建议曲阳企业应当充分利用石材，运用新的工艺手段，发挥材料本身的特性，对材料进行创新性的使用，比如用不同材质、色泽的石材废料进行拼接，这就是个很好的尝试，艺术效果和经济价值都值得肯定。
在经营管理层面，湖北美院雕塑系主任项金国从现代企业管理制度的角度给企业提出了“抓质量、抓销售、抓管理”的建议。他认为抓质量关键在于抓人才，人才可以来自于雕刻学校和工厂里的苗子。企业建立良好的激励机制和培训机制则有助于留住人才。比如和工人签合同，培养他，但是他得为企业服务若干年，将来可以成为企业的骨干。抓销售可以专门设立一个跑业务的销售经理。这个销售经理要常去跑会展，介入建筑、环艺、园林、房地产等行业去了解情况。抓管理则可以借鉴温州模式创专业品牌，做好内部管理，培养大批文化素质高的销售人员。
来自西安美院雕塑系的张耀教授将曲阳与惠安作了横向比较。他提出：1、要提高企业管理阶层的素质，比如惠安石雕企业的老板就到雕塑的进修班去学习。2、设立公关部门或设置专人负责公关，与惠安企业相比，曲阳企业的公关意识和能力明显不足。
李秀勤也指出：曲阳企业应该在经营管理上下功夫，企业产品应该有定位、有特色。罗世平则提出：以点带面，培养“领头羊”企业；生产多品种、专业化的产品，形成一个专业化分工的全面的市场。改变经营模式。现有的低价位抢占市场的模式，导致了大家形成要买便宜货就到曲阳的观念。曲阳石雕企业应该树立生产高质量产品的观念，争创名牌；还应该走出去，进入高层次的展销会，这样才能看到自己的不足。
“艺术产业化”是曲阳雕刻业发展的长久之计。宏观的文化发展战略和人才培育战略。
人才问题总是社会经济文化发展的关键。如何留住人才、如何培养人才、培养什么样的人才也需要各方面共同来规划配合。专家们认为：曲阳雕刻企业要想留住人才，就要给予人才好的待遇，给予其社会尊重，如由政府出面开展以个人为单位的竞争，对获奖者给予其社会认可；要注重培养设计力量，争取与高等美术院校合作，建立一些实践基地，形成学术与技术的优势互补；要想方设法培养曲阳当地高精尖人才,培养创作人才，以提高曲阳雕刻的艺术水平。具体的措施比如开展培训、进修课程，请曲阳优秀艺人现身说法，定期请专家学者作讲座，雕刻学校开设创作课，参观其他地区的石雕遗产，3年时间出一本学术性、技艺性、历史性的曲阳雕刻书等等。中国工艺美术学会雕塑专业委员会常务副主任范伟民也建议为了挖掘人才和留住人才，曲阳应每两年办一次大赛，与此次不同下一次要办的是“技艺大赛”，并且配合大赛建立职称评定体系。行业协会、雕刻学校和企业三者之间应该加强联系，互相支持合作，协会负责制定行规、举办展览讲座，学校负责培养提供人才、举办进修班，企业则给予资金上的支持。
