[企业清洁经营风险吸收与柔性能力关联性研究]关联性思维

　　摘要： 本文把清洁生产运用于企业管理中，研究清洁生产环节启动点选择、清洁生产深入度变量（相对应的风险）与企业柔性能力变量之间的作用结构关系，以达到企业动态竞争力最大，将原先以企业社会责任（CSR）出发的清洁生产转化为以动态竞争力为驱动的清洁生产，从而促使企业自发地采取企业清洁经营的管理模式。最后，本文介绍了陶氏公司清洁经营管理。
　　Abstract: Clean production is applied to business management. This paper explore the structural relationship among cleaner production processes start selection variables, the variable degree of clean production depth (corresponding to the risk) and business capabilities flexible variables, in order to achieve the maximum dynamic competitiveness of enterprises. Hence, originally corporate social responsibility-driven clean production can be changed into dynamic competitive-driven clean production, prompting companies to voluntarily adopt clean business management model. Finally, the article describes the management of Dow′s clean.
　　关键词：清洁生产；风险；柔性；清洁经营
　　Key words: cleaner production；risk；flexible；clean business management
　　中图分类号：F272.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）03-0001-03
　　0 引言
　　贫困、健康、饮用水、住房、教育……发展中国家面临着一系列的问题，尤其是日益突出的环境污染，与此同时，过去的10年里人们逐渐认识并接受了清洁生产所蕴含的预防性策略，同时大量企业将清洁生产运用于企业经营管理中，将清洁经营管理模式看作是以一种长期的、经济有效的和可持续的管理模式。
　　1 清洁生产研究现状
　　1.1 清洁生产（Cleaner Production）理论。清洁生产理论由联合国环境规划署工业与环境规划活动中心首先提出的，将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程中，防止产品和生产过程中所造成的对人和环境的危害，通过采取保护自然资源及能源资源、去除有害原料、减少废物的排放和无害化处理等技术，并通过增强环保意识来实现从产品生产到处理的全过程都能降低或减少环境负荷的可持续性发展战略目标。
　　1.2 美国清洁生产发展历史：清洁生产最早是由美国一家化学公司资源搞起来的。该公司从自身的多年环保实践中感受到末端治理为土的传统做法的种种弊端，认识到能源削减的重要性，主动在公司内开展污染预防活动，取得了非常好的效果。这一经验在美国推广开来，进而在世界各地展开。1990年10月美国国会通过了《污染预防法》。该法正式宣布：污染预防是美国的基本国策，是美国用预防污染取代末端治理政策的重人举措。《污染预防法》确定的目标是:在可行的情况下，污染应在源头预防或削减，而不是产生后再去控制。同时，在环保局的指导下，开展了著名的“绿灯计划”、33/50计划、能源之星电脑计划等一系列清洁生产活动，成效非常显著。[1]
　　1.3 相关研究文献述评 清洁生产虽然已经能引起一定的重视，但是其实施的力度和认识的高度还有达到政策法规想要的水平。在现有的研究中，部分学者是从评价方法，如灰色关联度分析法[2]、灰色聚类法[3]、模糊认知法[4]、贝叶斯网法[5]来研究清洁生产在企业经营管理中的应用。部分学者是从微观机制，如利益机制[6]、微观动力机制[7]，驱动因素[8]来研究清洁生产在企业经营管理中的应用。Levy （1995）综合对比美国跨国企业后发现，更好地实践环境要求可使依赖资本市场进行融资的企业意识到清洁生产的成本和收益所在。[9]Kollman和Prakash（2002）在考察国外环境管理系统认证上的差别时发现,消费者权益要求是企业承担社会责任的直接动力之一，所以消费者也是清洁生产驱动因素。[10] Lesley（2000）综合研究新西兰22个重大清洁生产示范项目发现:首席执行官（CEO）的承诺及态度是促进企业实施清洁生产的关键因素。[11] Stone（1997）在研究中发现:清洁生产不仅是产品和技术上的改变，也是企业文化的改变。清洁生产可以帮助企业提升其可能取得成功的潜力。[12] Luken（1994）指出：清洁生产是行业对环境负责、保持竞争力、提高盈利能力的重要手段。[13]而有些学者认为清洁生产会对经济绩效产生负面影响。Fouts（1997）认为清洁生产会带来企业绩效的负增长，企业的收益率总是与一些污染数量数据存在正相关的关系。[14]
　　而从市场风险，企业柔性能力的角度来研究清洁生产在企业经营管理中作用的文章则较少。在相关清洁生产的研究中，本文发现具体的清洁生产措施决策也没有被纳入经营管理层次，只是从外部因素总结和归纳清洁生产的驱动力，而不是整体考虑绿色竞争优势，绿色消费需求，公众和政府的信赖与支持三者兼顾的企业动态竞争力。 　　2 清洁经营管理模式与传统管理模式的对比
　　随着市场竞争不断加剧，环境问题的不断发展，企业所要面对的外界变得益加复杂，企业对管理问题的认识日益深化，在21世纪的今天，清洁生产已经得到一定的推广，将清洁生产运用于企业管理中而得到全新的现代管理模式，对比与传统管理模式，已经演变成人本的，系统的，择优的，战略的，权变管理细想体系。[15]
　　清洁经营管理模式是对传统管理模式提出的挑战。从世界各国的发展历史和趋势中可以看出环境和资源问题和经济水平有明显关系。在目前的技术水平下，达到工业化国家的发展水平意味着人均能源消费和二氧化碳排放必然达到较高水平。而如何将清洁经营的思想运用到传统管理中，如何将原先单一、非循环的只考虑自身经济利益的最大化的价值取向，转化为企业的动态竞争力最大的价值取向，这些都使得传统管理模式面临创新型可持续发展模式的挑战。同时这也为管理模式提供了机遇，为了适应时代、社会的发展需要，从根本上改变传统管理模式已经是内在需求，企业是自发、积极完成这种价值取向的转变，因为只有这样，企业才能更好适应社会经济和企业自身可持续发展。
　　企业必须在其总体经营意识中引入清洁生产和企业家导向的适应环境的创新特征，才能更好地运用清洁经营管理模式，形成以一个能适应公众日益增长的绿色消费需求和环保舆论压力、综合满足顾客需求的、在经营与管理的决策之中，对产品、生产效益，人员，技术等全面“绿化”，使企业的全部生产经营活动朝低消耗、低污染、高附加值的方向发展的企业经营管理模式，从而获得绿色竞争优势，绿色消费需求，公众和政府的信赖与支持三者兼顾的动态竞争力最优。
　　3 清洁经营管理模式的三维模型
　　3.1 三维模型的X变量-清洁生产环节启动点 清洁生产环节启动点有六大类，经济效益，工程技术，环境措施，生产工艺，环境利用率，公司战略。具体有如下：诸如生产废料的处置、产品系统的生态化设计、清洁技术研发、绿色替代原料或洁净可再生能源的利用、制造工艺的改革、清洁型物流系统、废弃产品的回收利用（逆向物流）、可持续型企业文化构建。
　　3.2 三维模型的Y变量-清洁生产深入度 清洁生产深入度变量，也是因为选择了清洁生产的启动点而产生的相对应的风险，有如下：成本风险，技术风险，技术集成风险，供应链系统风险，市场风险，政策风险，企业战略风险。
　　3.3 三维模型的Z变量-企业柔性能力 企业柔性能力变量有如下：战略柔性，结构柔性，运营柔性，反应柔性基于以上的变量，构建的企业清洁经营风险吸收与柔性能力构建关联性如图1。
　　基于上图的企业清洁经营风险吸收与柔性能力构建关联性平面图，可以看出其企业清洁经营风险吸收与柔性能力变量之间的关联关系，为了更好地看出其结构关系，本文运用MATLAB构建一个企业清洁经营风险吸收与柔性能力构建关联性三维规划模型如图2，其体积的含义就代表动态竞争力最大。
　　Z（柔性）= f[x（清洁经营层次），y（经营风险度）]
　　3.4 该模型的经济意义 企业的清洁经营行为实际上存在着“环节启动点选择”和“层级选择”特征，这是由于不同经营环节、不同的环保投入努力所内含的不确定性及潜在的风险所致，从而导致其所产生的柔性能力和动态竞争力的不一致。企业积极吸收环保投入风险的同时能够获得重要的柔性能力，而且随着清洁经营启动点的不同和深入，柔性类型及其能力水平也呈现出丰富和跃迁特征，使得整个企业的动态竞争力达到最优，为企业创造最大的利润。
　　这同时也意味着企业清洁经营管理模式及所溢出的柔性能力或柔性资源将是企业无法拒绝的战略选择。英国石油、陶氏化学、宜家、杜邦等等一大批实施积极环保战略获得“双赢”的实际案例更加有力地说明实施企业清洁经营的管理模式将是未来的发展趋势。
　　4 案例分析
　　当今，清洁经营管理模式已经在陶氏公司、BP公司、日本的一些化工企业开展，取得了显著效果。在1971年，陶氏企业就率先把污染预防当做创造企业效益的工具，并提出了污染预防技术。在1985年，陶氏企业把责任关怀（RC）纳入陶氏公司承诺且严格遵守。
　　在陶氏企业的发展中一直把减少排放和废物作为污染预防的目标。陶氏企业根据环境健康和安全（EH&S）政策，制定了许多具体的子目标，可以总结成以下几点：
　　4.1 义务和责任 陶氏企业的商业决策纳入环境因子，尤其在产品设计和工艺方面，陶氏企业更加考虑它们对健康、环境、安全的影响，同时希望将这些负面影响降至最低，并与企业合伙人共同寻找解决方法，为生态环境贡献绵薄之力。
　　4.2 避免对环境、健康和安全造成危害的突发事件 为了保护环境，以及保证公司员工、邻居和公众的安全与健康，陶氏公司需要不断进行自我完善，它需要跟公司经销商、客户和原料供应商等一起合作，不断完善经销、物流和产品使用等过程。
　　4.3 提高资源利用率 不断提高资源利用率并降低潜在危险，把陶氏公司对环境和健康的负面影响降低到最小，通过提高效率增强公司的全球竞争力；在生产的各个环节强调污染预防。陶氏公司减少产生废物50%。陶氏公司在2005前减少能源消耗20%，这为该公司节省了大约6亿美元的资金。
　　陶氏公司在中国的分公司也开展了责任关怀和污染预防计划，有一些分公司甚至实现了废物的零排放，并由此得到了真实的经济效益。在陶氏公司的新建产房中，许多为减少废物排放的清洁生产技术被采用，如①计算机自控厂房，此技术减少了突发事件的发生并发展了生产力；②重新设计反应系统，并淘汰排放系统；③排放焚化；④程序排放回收；⑤工艺区顶盖法排雨水；⑥固体和液体废弃物焚化处置。
　　由于这样技术厂房的运用，使得陶氏公司也遇到了以一些挑战或障碍。主要的障碍有相对于竞争者的设计方案，这种厂房需要更多的固定投资，但是从长远的观点来看，这样的技术厂房减少了废物处理设施，同时也减少了运行投资和潜在的环境代价。
　　陶氏公司面对的新竞争也迫使该公司采取清洁经营管理模式，从陶氏公司过去几年的清洁生产工作实践中，陶氏公司更加确定清洁经营管理模式是可行的。它从一些环境项目的资本回报中看到了有力的证据，自发性环境项目资本回报达到53%，强制性环境项目资本回报为16%。[16] 　　陶氏公司雇佣高素质的员工，该公司的员工不仅拥有实用的技术，而且接受着良好的企业文化和环境健康与安全意识的熏陶。这些都使得陶氏公司具有管理承诺和长期投资视野。
　　陶氏公司涉及到企业管理决策方案中不同的清洁生产环节（启动点）为：废料处置，废弃产品的回收利用，清洁技术研发，可持续性企业文化构建.因为选择了清洁生产的启动点而产生的相对应的风险能力变量为：更多的固定投资，潜在的运行代价，即成本风险和市场风险。从而获得的企业柔性能力变量为：运营柔性和战略柔性。
　　5 结束语
　　环境污染问题虽然已经被广泛认识到，各个国家和企业也积极在制定行动方向和目标，但是，无论在哪个层次上，环境恶化的趋势都在继续。本文认为有三个方面的主要原因：
　　5.1 清洁经营管理模式仍然被大多数企业排除在决策的主流过程之外。政府和企业的管理决策中并没有考虑环境因素。一部分的企业认为环境因素的考虑会增加生产的成本，给企业带来新的财政负担，限制和束缚企业的发展。
　　会造成这样的现象的原因是企业没有把清洁生产视为一种产出性的投资，会创建美好未来的手段。企业管理决策方案会涉及到不同的清洁生产环节（启动点）选择，因为选择了清洁生产的启动点而产生的相对应的风险能力变量，短期来看，成本风险会增加，但是一个企业的经营应该是考虑长期发展，而不是只看眼前的利益。清洁生产会给企业经营管理带来较高的环境效益和经济效益。
　　5.2 尽管环境和可持续性的意识在不断发展，但目前还不是现有技术、政策和实践的替代性选择，也不能导致环境、社会和经济的和谐。“环保公民”意识还没有渗透到社会中的每个人，还没有影响到个人或职业生活。
　　如果环保公民的意识渗透到职业生活，该企业就能获得企业柔性能力变量中的最高层级-战略柔性。
　　企业管理决策方案会涉及到不同的清洁生产环节（启动点）选择，因为选择了清洁生产的启动点而产生的相对应的风险能力变量，环境效益和经济效益也会不同，由上述模型我们知道，其产生的企业柔性能力变量也会不同，最终，每个方案的opt值和动态竞争力也会不同。具体的清洁经营决策方案的选择应是最高管理层考虑企业本身实际情况而做出的选择。
　　参考文献：
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