【简谈煤矿企业机电设备管理】煤矿机电设备
时间：2019-05-11 03:22:52 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系,具有至关重要的作用。但由于历史的原因,目前煤炭企业机电管理中存在着许多滞后的现象。本文对煤矿机电设备管理的一些问题进行分析探讨，并提出了为针对目前煤矿的机电设备管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作,消灭机电事故隐患,确保矿井机电系统安全、可靠、高效,为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。
关键词：煤矿 机电设备 管理
1.煤矿机电设备管理存在的不足
1.1管理理念落后
现在很多煤矿领导对机电设备重视不够,只注重产量,没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区,淡化部门职责,管理制度不完善,有时落实不到位;机电管理人员无实际职权,仅应付当前的生产。同时,由于生产任务较紧,部分领导盲目追求眼前产量,管理理念还处于20世纪80年代“什么时候坏,什么时候修”的水平。由于理念滞后,管理不到位而造成的机电事故率约占总事故的30%～40%。
1.2没有充分发挥机电管理职能部门的作用
尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担着两种职能:一是机电管理,另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员,造成管理人员不足,专业组织未能健全,管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
1.3机电监察力度和深度不够
煤矿机电安全监察员大多从基层而来,深知基层之甘苦,有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中,又由于专业监察人员少,而机电运输系统战线长、范围广,安全监察普遍采用抽查式,监察的随机性大,缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明,甚至有的还有一定的回旋余地,无十分准确而清晰的界限,这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
1.4机电设备存在隐患较多
很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。比如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全,井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。同时很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中,主提升机单线制动,高压开关保护不全,主扇满足不了矿井风量负压的要求,存在隐患很多,加之这些年对设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。
1.5电技术力量薄弱
煤矿因自然条件差,不安全因素较多,在人们头脑中早已认为是又脏又累又不安全的工作,因而一些技术水平较高的人员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性职业,不加重视,不提待遇,造成机电人员思想情绪波动较大,一些技术人才纷纷跳槽,人才极为缺乏。
2.煤矿机电设备管理的措施
2.1重视管理
当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法,学习先进矿井机电管理的经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。
2.2完善机电专业管理组织
制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质量标准完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构,完善各种管理规章制度;二要认真贯彻落实安全生产方针,严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制,做到__在日常安全生产工作中,事事有人抓,处处有人管,人人有专责;三要全面协调好机电与生产的关系,严格机电管理制度,使全矿机电管理有章可循,要把机电科真正作为一个全矿机电管理职能部门看待,赋予一定权利,让机电管理人员充分发挥作用,搞好机电管理工作;四要完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,减少一人兼数职现象,保持队伍的稳定,以便开展工作,发挥好职能。
2.3加强设备的现场管理与合理维修
要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能,坚持一个标准一把尺子,严把检验考核关,使机电设备满负荷、高效益地服务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际,生产单位要制定机电设备日常检查、检修管理办法,并确定每日检查、检修时间。各生产单位根据本单位生产实际,拿出设备的日检时间,由包机维修工负责,对设备进行检查、检修,确保设备一般隐患不过班,杜绝设备带病运转,将事故消灭在萌芽状态。
2.4增加投入,优化机电设备水平
先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件,提高工作效率,提升零缺陷管理水平,避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大装备资金的投入力度,该提的相关资金足额提取,保持设备的新度系数持续上升。要改造不合理的机电系统,打通瓶颈阻滞环节,提高主系统设备的可靠度,发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备,杜绝设备拼装、改装、凑合用现象,老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科技装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器,必须按照《煤矿安全规程》的要求完善保护或予以更换。要把好设备的进入关和维修关,保证按标准要求使用和修设备,杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用,消灭故根源。
2.5努力提高职工技术素质
要管好,用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式,但不论采取哪种方式方法都必须做学用一致,教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质适应,只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制,如评定技术职称,结合业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。
3.结束语
随着经济的发展机电设备在煤矿生产安全中占据着越来越重的地位,贯穿矿井生产战线的各个环节,遍布于井上下各个生产角落,涉及范围广,技术性强同时由于煤矿生产条和生产环节落,涉及范围广,技术性强。同时由于煤矿生产件和生产环节设备管理方法已不适应当前形势的发展。因此,应大力加强机电备管理工作,制定行之有效的管理办法,提高管理水平,具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护.2010
[2]王朝连牒矿机电事故研究对策[J].科技创新导报2011
