市政工程质量控制资料有哪些 [探究市政工程道路施工的质量控制与管理]
时间：2019-04-10 03:15:42 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：市政道路工程项目是城市文明的体现，它牵涉到国家和社会方方面面，所以要求参与工程建设各方应明确各自的质量责任，规范业主的某些行为，加强设计质量管理，加强监理单位的科学监理，通过科学管理，使建设项目科学决策、 精心设计、 精心施工，共同提高市政道路工程的质量，保证投资目标的实现，完善市政道路施工，提高质量。
关键词：施工质量；问题；市政道路；控制
Abstract: the urban road engineering project is the embodiment of the urban civilization, it involves state and social aspects, so the requirement in engineering construction all parties should clear the quality of their respective responsibilities, regulating the owner of some behavior, improve the design quality management, strengthening supervision unit, scientific management, through the scientific management, the construction project of scientific decision and elaborate design, the careful construction, to enhance the quality of the municipal road projects, ensure the realization of the target of the investment, improve the urban road construction, improves the quality.
Keywords: construction quality; Problem; Municipal road; control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言：随着我国城市经济的快速发展,带动市政道路建设的迅猛发展,道路工程质量将会逐步走上系统化、法制化的轨道,网络技术也将会普遍地运用到工程质量管理中,施工人员和质保人员的素质随着法律和规范制度的制定,将会有很大提高。同时质量管理体系将会得到广泛推广应用,使我国的道路工程质量管理水平将会提高到一个新水平。
1加强施工人员的质量意识提高施工的质量管理
以人为本做好质量宣传工作,是搞好质量管理的一种重要手段。严格按照“企业自检、社会监理、业主检查、政府监督”的四级保证体系,建立组织,强化责任,层层落实,管细管严的过程循环。同时也要保证施工设备的到位,精心组织合理调配人员设备,才能保障质量、进度两不误。所以,要提高人质量意识,就要把宣传工作循环、循环、再循环,具体、具体、再具体,使质量这根弦绷紧在每个人的脑海中。
2加强施工现场的管理
施工现场是施工生产操作场所,施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。
2.1 材料现场管理
道路施工材料费用约占工程成本的50％,材料的使用和保管直接影响到工程成本,现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓,避免施工中浪费、丢失情况的发生。
2.2 机械设备现场管理
道路施工中所使用的机械设备很多,只有正确地、合理地使用机械设备,使它保持良好的工作性能,才能充分发挥机械设备的效率,延长设备的使用寿命,创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要:首先,必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备,并对它们进行比较,选出最优的。其次,要根据机械设备特点,合理安排施工工序,并布置好施工工作面及运行路线,排除施工的地上地下障碍物。
2.3 施工现场的人员管理
人员管理的问题,从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员直接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下,建立行之有效的规章制度,遵守施工操作规程,重视安全生产,努力降低各种材料消耗,做好文明施工,采用先进的工艺和操作,保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
3、市政公路工程施工特点比较复杂
一是市政道工程涉及的部门较多，利益关联者较多，在管理上存在着交叉重复或空挡；二是施工环境比较复杂，必须顾及到供水、供热、燃气、通讯、绿化等市政设施，使得施工作业面拥挤不堪；三是工程施工场地具有零散性，监管难度较大；四是施工过程受外部因素影响较大，工程兼管的变数较大，如天气、材料、周边关系等不确定因素较多；五是施工队伍主要是将劳务队、自有机械设备、自供材料等组织起来完成的，专业化水平较低，人员组成不稳定，管理所需的人力、物力、财力比较大；六是管理人员素质较低，与市政道路工程管理要求不相适应。
4、提高市政道路工程施工质量对策
4.1、健全的监督管理机制
想要建立健全的监督机制，让此项工作更加透明化，同时监管部门要对招投标工作进行全方位全过程的监管，杜绝一切形式上和机械性的监督，不要使代理机构和招标单位有过多行使空间。为了遏制招投标受贿现象，有识之士提出了很多好的办法和建议：如在技术环节上增加力量，或是发挥招投标协会的作用，来打击腐败行为。包括国家监察部、发改委、建设部、交通部、铁道部等在内的10个部委共同声明，也就促使招投标监管部门提出办法。办法的中心内容包括三点：一为强化对政府投资工程招投标的监督管理；二是完善招投标的相关制度；三是完善和规范工程建设招投标举报投诉处理制度。确切说，治理招投标腐败这个问题，该办法已包涵了基本的思路。
4.2、重视三大问题控制
若想要在施工中安排组织好这些要素，要求项目管理者能够熟悉了解份内外的各项规范、标准，做到胸中有数，根据质量管理体系和目标责任体系选择恰当的施工工艺，管理，组织，协调各项工程施工，做好事前控制、事中控制、事后控制三大控制的工作事宜。事前质量控制是指在层次化分解工程任务的基础上，制订一个合适的详细的施工质量计划。事中质量控制是指在操作过程中，据任务单或委托书中的质量要求，由质量责任管理人员监管工人的技术操作能否满足交底的要求，在施工过程中把好质量关，保证交底质量，降低返工重修的概率。事后控制是指施工过程完成后，形成产品的质控，包括的工作内容有：竣工资料审核；整理相关工程项目质量的技术性文件，同时编目、建档；承包商提供的质检报告及相关技术文件审核；工程项目质量水平及状况评价等。进行事后控制的主要内容包括：工程质量评定及工程验收。
5加强施工质量管理的建议
加强市政道路施工管理创新,实践证明我国道路工程现有施工管理的模式和方法己经不能完全适应市政道路工程建设的需要,与国际先进水平存在着较大的差距。所以项目施工管理的改革创新不可避免,是大势所趋。
5.1 观念创新
市政道路施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,加大经费的投人,加强人才的培养、引进和凝聚,切实增强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理。
5.2 机构创新
施工企业关于企业、项目、职工之间的利益关系很难协调,是需要不断创新来加以解决的间题。我认为有必要把项目施工管理质量的内容进行延伸通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目质量作为企业的信誉所在。
5.3 技术创新
企业应用新技术新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的质量和市场竟争力,占据市场并实现市场价值。根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发。还是引进。
结语：市政道路工程施工质量问题逐渐被我国社会各界重视起来，这是一个好的开始。从施工方案的设计到施工后的严格审核，只有做好每一个环节的工作，才能够保证工程的质量。因此，要做到这一点，就需要健全相关的制度，对已经存在的问题，采取有效的措施来应对，切实解决在市政道路工程施工中存在的质量问题。通过企业和单位的努力，将市政道路工程的质量提高到更高的级别。提高市政道路工程施工质量，才能够更好地进行城市建设。
参考文献：
[1] 吕超, 吴凯波. 市政道路工程施工质量的控制措施[J]. 企业导报, 2010,(05)
[2] 葛东法, 楼卫平. 浅谈道路工程施工质量管理[J]. 中国高新技术企业, 2008,(15)
作者简介：沈鹏宇，工程师，毕业于安徽建筑工业学院，就职于安徽省淮北市政工程管理处 。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
