浅谈如何做好煤矿人力资源管理:二级人力资源管理师报考条件
时间：2019-01-21 03:37:01 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要:拥有满足企业发展需要的人力资源及相适应的管理机制是保证企业正确决策和决策正确执行的先决条件。本文就如何做好煤矿人力资源管理进行展开研究。 关键词:煤矿;人力资源;问题;方法
中图分类号:F203.9 文献标识码:B 文章编号:1009-9166(2010)020(C)-0090-01
一、概述
人力资源管理和过去的人事管理不同。长期以来,中国煤矿企业已经习惯于使用人事管理,由人事部门负责企业员工的选拔、聘任、入职离职手续的办理、薪酬福利的核算等。但是人事管理仅仅是煤矿企业经营管理的维护手段,对人才价值的开发、企业发展的带动效果不足。因此,煤矿企业开展人力资源管理工作具有重要的现实意义。
二、国有煤矿企业人力资源管理存在的问题
(一)企业人力资源管理观念落后。首先很多国有煤矿企业虽然把“人事部”换成了“人力资源部”,但思想还停留在传统的人事管理层面上。现代人力资源管理的核心是“以人为本”,它不仅涵盖了传统人事管理的内容,而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。二是对人力资源的理解存在片面性,缺乏科学的人才观。企业应认识到,德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅高工是人才,技艺精湛的工人也是人才,从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。三是缺乏专业的人力资源管理人才。很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上。
(二)缺乏合理的淘汰机制。国有煤矿企业的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾并存。由于过去计划经济体制的影响,国有煤矿企业普遍缺乏合理的淘汰机制,导致富余人员较多,出现一岗双职,劳动生产率较低,人工成本不堪重负。
(三)激励手段单一,缺乏科学的激励机制。国有煤矿企业在员工激励认识上存在误区:注重人力资源职位的提升,忽视人力资源专业技能的发挥。国有煤矿企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据。其一,技术人员并不一定适合管理工作。其二,技术人员走上领导岗位后,他本人的专业在延伸开发和利用的程度上必将受到一定的制约。
三、做好人力资源管理的方法
(一)人力资源的选拔与配置。首先,要完善人才招聘制度,引进竞争机制,实现人尽其才、才尽其用。目前,多数煤矿企业的经营管理者还是由上级行政部门指定任命,有些名曰竞争上岗,实际上早已拟定;在招聘中各种“不正常”现象也时有发生。为了改变这种状况,应出台有关招聘的政策法规,严格按照规定程序和办法,通过竞争选择适合的管理者,使大批有胆识,有事业心,有创新精神和开拓意识的人才得到合理配置。其次,要制订选拔标准。例如,国有煤矿企业管理专业性很强,从事这种职业的人不仅要懂得党和国家的方针政策、法律和法规,而且要具备经济理论、企业经营管理、工程技术等方面的知识,还要具备决策、计划、组织指挥等诸方面的业务能力。因此在制订对国有煤矿企业管理者的选拔标准时,就必须把这些作为必备条件考虑进去。其他的岗位也是一样。只有制订完善的选拔标准,并严格地按标准执行,才能选拔出真正适合这一岗位的管理者。
(二)人力资源的培养与开发。成功的企业领导层都十分重视对人力资源培训的投入。他们认为,只有人力资源的潜能得到开发,企业的潜能才会得到开发;只有人力资源的素质得到提高,企业的素质和竞争力才会得到提高。合理开发现有人力资源的潜能,对企业效益的增加和员工自身素质的提高都是非常有利的。作为人力资源流失比较严重的国有煤矿企业,更是要重视人力资源培训,把人力资源培训经费列入年度预算,做到舍得投资,舍得开发,舍得培养,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势。在进行人力资源培养之前,应分析企业现有人力资源结构,结合未来发展需要,科学地设计培训体系,建立并完善培训与用人相结合的机制。
(三)建立适合国有煤矿企业的激励机制。1、精神激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。包括对企业员工的尊重、理解与支持,信任与宽容,关心与体贴。正确运用精神激励可以有效地培育员工对企业的忠诚和信任度。企业如果做到真心为员工着想,就能够充分调动员工的积极性。2、薪酬激励。薪酬激励与精神激励同等重要。企业可以通过工资、福利以及股权等方式,把员工的薪酬与绩效挂钩,以经济利益的形式来激励员工的积极性,让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关,愿意为企业整体利益服务。3、事业激励。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能,人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人,人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事业留人。
结束语:随着煤炭工业沿着新兴工业化道路的前进与发展,对于煤炭行业这样用人多、效率低、高危传统企业,如果不从根本上进行人力资源管理与开发,尽快提高从业人员的思想道德水平和科技文化素质,要想改变行业面貌,提高企业核心竞争力,走出一条新兴工业化道路,是不可能的。因此,对于国有煤矿企业来说,应该加快人力资源管理现代化改革的速度和深度,使其能成为企业发展的强劲的推动力。
作者单位:同煤集团人事部
参考文献:
[1]张明.矿产企业人力资源管理实用手册.安徽音像出版社,2004.
[2]郝玉柱.企业如何实施人本管理.施工企业管理,2002.
[3]杨军.煤矿企业经理工作全书.中国文化出版社,2004.
