波普尔哲学_波普尔的科学哲学方法论与企业战略选择
时间：2019-02-12 03:32:08 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：科学哲学的研究应该与经济领域的研究相结合，发挥其实用价值。本文就此作初步的尝试，主要阐述了波普尔的否证方法论运用到企业战略选择中，使企业既充满活力，同时也面临着新问题。本文从企业战略选择的创新性、前瞻性以及企业多样化的困境等五个方面进行了探讨。
关键词：否证法 企业战略 科学方法论
前言
科学哲学是以科学知识为研究对象的哲学理论，是现代哲学分支学科之一，主要研究科学的本质和结构、科学的发展以及科学的方法论。19世纪中期发展成为一门独立的学科。20世纪后，成为西方哲学的研究中心内容之一。主要流派有逻辑经验主义、波普尔学派和历史主义。科学哲学的核心是科学方法论。科学方法论是在一定科学观指引下，以科学活动和科学理论的研究活动为研究对象，从哲学的意义上探讨科学的本质、科学知识获得、科学理论的建构和科学的检验等方面的基本问题。科学哲学方法论的发展在20世纪经历了三个阶段：20世纪20年代兴起的逻辑实证主义方法论(证实法)；50年代以后的批判理性主义方法论(否证法)；60年代以后的历史主义方法论。它们分别以卡尔纳普、波普尔、库恩为代表。科学哲学方法论对企业的战略选择有着重大而又完全不同的影响，而企业在作出战略选择时，也总是不由自主地受科学哲学中的某种方法论指导。对于一个现代企业而言，如果能够恰当地运用科学哲学方法论对企业的战略选择进行指导，将会受益无穷。本文将对波普尔的否证法在企业战略选择中的作用进行阐述与论证。
卡尔・波普尔是批判理性主义的代表人物。他强调理性、演绎的作用，而轻经验、归纳的作用；强调批判的态度，反对独断的态度。他从批判逻辑实证主义和经验主义的可证实性的科学方法论出发，提出了批判理性主义的可证伪性的科学方法论，认为现代科学的精神是批判的精神，不断推翻旧理论，作出新发现的科学活动都是理性的活动。科学的发展就是理性不断作出猜测(假说)，不断遭到反驳(证伪)的过程。科学和非科学的划界标准不是可证实性，而是可证伪性。科学知识的可证伪度越高，越有价值。根据证伪主义的观点，波普尔把科学看作是知识增长的动态过程，认为科学知识增长一般经历如下四个程序：(1)科学开始于问题，科学家开始思考；(2)针对问题，科学家提出各种尝试和猜测(假设与理论)；(3)各种理论间激烈竞争，相互批判，经受观察和实验的严格检验，在检验中纠正错误，筛选出逼真度较高的理论；(4)新理论被科学的进一步发展所“证伪”，又出现新问题。用图式表示：P1(问题1)――TT(尝试性理论)――EE(消除错误)――P2(问题2)。而新问题又要求新的猜测，接着又是新的反驳、检验，如此循环往复，以至无穷。科学的发展就在于不断地进行猜测和反驳，这就是可证伪性的猜测-反驳的科学方法论，即否证法。将否证法运用于战略选择，会使企业充满活力，同时也面临着新问题。以下从五个方面来论述。
1. 激发企业活力，使战略选择具有创新性
企业发展战略通常是指在一个比较长的时间内，如5年、10年，依据对影响企业发展的各种因素、条件的考察、评价，从关系企业发展的全局的各个方面出发，研究和制定企业发展所要达到的目标、所要解决的重点、所要经过的阶段以及实现上述要求而需配置的资源条件和采取的重大策略。由于不同企业所处的环境、企业实力以及生产经营特点等方面各不相同，企业的发展战略也势必千差万别，不可能有一个适合于各类企业的统一战略。因此，我们要为企业选择合适的发展战略。否证法将企业从证实法的禁锢中解放出来，使企业的视野变得开阔，使战略选择具有创新性。由于否证法强调对已有的战略选择进行批判，企业将不再有意识地选择有利的经验来维护过去，而是尽力去寻找与企业现状相矛盾的实事来开创未来。这必将使企业对外部环境、对市场中的微小变动具有敏感性，利于企业捕捉到新的发展趋势、新市场，学到新的经营方式。并且，这种战略选择方法使企业中的职工处于不断接受挑战的境地，积极性得以调动，企业会充满生机与活力。
2. 使企业战略选择具有前瞻性
日本索尼公司在作战略选择时，一定程度上遵循了波普尔的科学知识增长一般程序。50年代中期，当它决定进入美国消费者市场时，首先它提出了问题：“顾客尚未满足的需求是什么?”针对问题，大家提出了各种各样的猜测和假设。在对每一猜测进行分析批判后，他们发觉：当时的年轻人总是携带着很重的唱机和带蓄电池的电子管收音机去野餐或郊游，很不方便，肯定还存在着一种尚未满足的对轻便、价廉、性能良好的设备的需求。于是它制造了手提晶体管收音机，在美国市场站稳了脚跟。而晶体管的发明者贝尔研究所却只知沿着过去的路走，认为顾客只需要安装在一个地方的设备。
索尼(中国)有限公司董事长正田弘在接受记者采访时说：“索尼创业50多年来，有一个贯穿始终的基本哲学，那就是要找一个与众不同的生存方式，为公众提供意想不到的产品和服务。因此，我们一直在努力追求着产品的个性化，并希望能给消费者带来意想不到的快乐。这就是我们的长期发展战略。”这种使企业行为具有前瞻性的战略，要靠P1(问题1)――TT(猜测)――EE(排除)――P2(问题2)的不断循环来得到。
3. 使企业勇于革新，轻装上阵
否证法贯穿着敢于批判的精神，敢于“否定”或“革命”的精神，可以使企业尤其是已获成功的企业保持警惕，不固守过去，勇于淘汰，勇于更新。被誉为“长寿公司”的杜邦已有200余年的历史，它敏锐地探索着19、20世纪美国乃至世界政治、技术和社会方面变化的主流，制订相应的策略及时应变。杜邦公司很早就在美国的炸药生产方面居领先地位，但在二次大战期间，它迅速转变业务，率先进入玻璃纸包装、塑料的开发生产，当研制出尼龙后，它又对业务构成进行了大胆调整。否证法运用于战略选择，会使企业不断进行新陈代谢，不断向前发展。
4. 易使企业陷入多样化经营的困境
否证法把企业带入了更为广阔的空间，使企业看到广大的市场、众多的机会，同样也使企业面对多样化的诱惑。因为对于企业来说，好的选择往往不是一个，而是多个。这些选择往往不兼容，有时甚至不相关，但在利润的驱动下，企业时常会作出多样化的战略选择，且这种选择常具有短视的特征。90年代初期，当房地产热在中国升温后，许多企业为扩展业务范围，把自己的大量资金投入这一有利可图的领域，不久便在“降温”中纷纷套牢。多样化是企业的一项重大挑战，因为它将使企业面对完全不同的市场、不同的顾客、不同的营销方式、不同的环境、不同的技术、不同类型的职工，这无疑会分散企业的资源，削弱企业对市场的把握，使企业经营变得复杂，信息交流变得困难，增加管理的难度。因此，企业在作出多样化的战略选择时要十分慎重。但否证法的精神实质是要不断批判，不断创新，在对新事物的追求中，企业很容易偏离自己的现实状况，作出不当的选择。
5. 易使企业陷入分歧
否证法鼓励大家针对特定问题提出大胆猜测与假设，但在对各种假设的分析与批判中如何使大家的观点趋于一致却绝非易事。如果这一环节处理不好，结果可能会比证实法的墨守陈规还要糟。每个人在对企业的内部和外部情况作出假设时，都认为某些结果是重要的，而其他一些结果则无足轻重，如果没有一条基本思路来指导他们作猜测，如果没有公正合理的标准对各种猜测进行评判，大家很可能对最终选择不服，并各行其是，使企业陷入分歧。
结语
否证法作为科学方法论之一，有其合理性，但也存在一定的局限性。正如逻辑实证主义把“证实”绝对化是错误的，把“证伪”绝对化同样也是错误的。将否证法运用于企业战略选择，在鼓励分散性思维后，企业常常会面对众多选择。问题的关键就变为“如何进行取舍，即取舍的标准是什么?”正如上文第4、5点所述，按照否证法进行选择， 很容易使企业偏离轨道，产生混乱。因此，在进行企业战略选择时，我们要把证实与否证的方法结合，使二者对立统一起来，甚至还要借助于其他的方法来解决否证法在企业战略选择中存在的问题。
参考文献：
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［4］W.C.丹皮尔.科学史.商务印书馆，1979年.
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