企业人力资源开发中人本管理思想的运用
时间：2021-06-01 04:00:51 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：在企业经营与管理工作中，人力资源管理是一项非常重要的内容，在企业人力资源管理中人本思想是十分重要的理念之一，在人资管理过程中必须建立起合理的、科学的奖惩机制，同时还要完善绩效考核制度，这样才能更好的激发出企业员工的工作积极性，在促进企业发展的同时完成员工自我价值的实现。基于此，文章主要从多角度针对企业人力资源开发中人本管理思想的运用进行了分析和研究，以供同行人士借鉴和参考。
关键词：企业人力资源；开发；人本管理思想
当前我们的时代已经进入了知识经济时代，这种形势下企业管理方式从以实物管理为核心的生产管理逐步转变为以知识管理为主要内容的人本管理，这种时代下知识、智力及技术等无形资产开始成为各大企业正常运行的决定性因素，其中知识与智力拥有量的多少以及其开发程度，直接决定着未来企业在市场竞争中的优势所在。未来我国各大企业的发展，不仅需要依靠高超的技术和先进的设备，同时还要紧紧依靠那些拥有高智商的人才。近年来人才问题成了企业重点关注的对象，人才资源成了凌駕于各大资源之上的第一资源，人才强国策略正在全国范围之内全面铺开。现代企业要想得到更好的管理，就必须树立起以人为本的原则，更好的开发和规划人力资源，这样人力资源才能更好的适应企业情况，不断推动企业向前发展。
1企业人力资源战略在经营中的作用
随着世界环境的不断变化与发展，企业之间对人才的争夺变得愈发激烈起来，企业要想在市场竞争中获得优势和发展，就必须不断扩展人才资本，将开发和利用人才作为企业发展的重心所在，为此，必须建立起科学的、完善的、高效的企业人力资源战略管理机制，以便更好的实现企业的战略目标
1.1人力资源战略的涵义
战略是一种军事术语，最早出自古代兵法之中，字典中对战略的定义是“一个计划、方法或一系列为了得到特殊目的或者结果的谋略或者技巧。”人力资源战略是指结合企业的内部环境、外部环境以及企业发展战略目标，在考虑员工期望的基础上制定出的为了企业适应内外部环境变化以及人力资源发展需求的长远规划。战略在企业发展战略之中属于重中之重，同时它也是企业战略可以顺利实行的重要保证。
1.2人力资源战略在企业管理中的作用
（1）企业战略的核心为人力资源战略
企业发展的决定性因素在于企业战略决策的制定，企业战略制定主要在制定企业发展目标及行动方案的基础之上。现阶段企业竞争中人才是企业的关键性资源，有效的利用企业发展战略，合理选择企业专业技术人才及管理人才，并且从最大程度上对其才能进行挖掘，这样才能逐步推动企业战略的有效落实，进而完成企业的飞跃性发展。
（2）通过人力资源战略提升企业绩效
人力资源战略的实施与企业绩效提升直接相关，员工工作绩效可以为企业效益提供基本保障，随着社会经济的不断发展，要求人力资源管理者必须将员工活动产生的结果作为企业成果来看，这样企业才能获得更多回报。只有促进人力资源战略和企业经营战略之间的结合，才能不断调整和优化企业，从而促进企业战略的顺利落实。
（3）人力资源战略有利于企业扩展人力资源
近年来企业之间的竞争越来越白热化，企业很难在这种时代背景下拥有长久不变的优势。人力资源战略的目标主要在于不断扩大企业人力资本，而优秀的人力资源形成的优势是很难被其他人模仿的，因此科学的人力资源战略可以确保企业在行业竞争中的优势。
2正确理念指导企业人力资源战略的制定
随着近年来人力资源工作的快速发展，人力资源工作使命也在逐步提升，人力资源管理正在逐步从事务性走向战略性方面，人力资源管理提升到企业战略的高度上之后，人力资源管理就不再单纯是人力资源职能部门的责任的，它逐步渐变成了企业全体员工的责任以及全体管理者的责任。人本管理理念下，理念是第一，所以要想制定出指导人力资源管理实践的战略来，及必须先在管理理念上进行指导。
管理思想一直都有，它与人们管理活动的产生同时而来，但是真正意义上的人本管理理论是伴随管理学的产生逐步发展起来的，以泰罗科学管理理论为开端，从人类管理传统依赖企业个人经验的管理方法逐步变成科学管理理念指导的一个过程。管理发展经过了很多阶段，例如科学管理、行为研究及系统研究等，其中对人的假设成了以管理理念演变的一条主线，从最早注重物质奖励的“经济人”转变为重视人际关系的“社会人”，再站变为同时拥有多重目标的“复杂人”，这一过程体现了管理理论发展从萌芽到发展再到完善的整个过程，对人的管理也逐渐从原来的人事事物管理发展为人力资源管理。
然而，随着新时期的到来，知识经济对社会、经济及生活等方面带来了很大影响，特别是对于社会经济形态之中的各生产要素来说，均发生了根本性的变化，知识逐步代替资本和资源，从某种程度上来说也即将成为起到主导性作用的要素所在。在这种影响之下，不仅企业生存基础会发生改变，同时还会促成企业生产方式、组织结构及组织目标的变化，换句话说企业的生存基础不再局限在单一的物质设备上，企业组成要素也会逐步变成以信息技术为支撑的复杂系统，所以知识经济时代下对企业核心竞争力的培养必然要以“拥有知识的载体人”为核心展开，人的管理方式也会演变成为以知识管理为核心的管理方式，即人本管理。
人本管理的概念是与传统物本管理相互呼应的概念，这种管理方式主要以“人”为管理活动核心，将企业员工看成是管理主体，充分注重对企业人力资源的开发和利用，并组织企业内外利益相关者展开服务活动，最终完成各组织成员个人目标管理活动以及企业管理实践活动。具体来说，人本管理主要包括重新认识人，充分重视企业中人的地位和作用，注重对人性假设、人的个性的研究等，激励理论主要包括如何利用惩罚和奖励等管理手段调动起企业员工的积极性与主动性，人际关系管理主要包括企业内外部的人际关系内容、性质，人力资本投资主要包括对员工的技能、素质培训等诸多方法，旨在利用这些方法提升员工能力，企业文化建设则是指利用价值观建设等内容，潜移默化的对员工的行为进行塑造，从而为企业未来发展提供良好的人文环境。
