基于柔性管理的现代企业经济管理研究
时间：2021-05-31 08:02:07 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘要：随着社会经济的发展，我国的企业管理模式也得到了创新。一系列具有时代特征的管理模式涌现出来，比如知识管理、团队管理等等。其中，柔性管理作为一种有效的管理方式，不仅可以提高企业的经济效益，而且对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生了相当大的影响。事实上，柔性管理方式的推行被看作是一场管理革命，在企业经济管理中发挥着巨大的促进作用。本文通过介绍柔性管理的概念，分析柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用，研究如何在企业经济管理中运用柔性管理，希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。
关键词：柔性管理；企业经济管理；应用研究
一、柔性管理的概述
柔性管理强调以人为本，与传统的刚性管理有所不同。传统的刚性管理是以制度为中心，强调员工要严格遵守和服从企业的各项管理制度。而柔性管理作为一种企业经济管理的新形式，是通过企业文化、企业价值以及精神力量对员工进行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行为的发展规律为基点，对员工进行非强制化的管理，通过对员工心理和意志的说服，实现行动上的自觉。
事实上，柔性管理的本质就是针对企业的稳定和变化进行经济管理，其任务是实现思维方式的转变，也就是从线性思维转变为非线性思维的过程。通过柔性管理，将事物发展的规律从复杂多变的表象中揭示出来，继而预见市场的变化特点，在以后的管理工作中充分发挥主观能动性，实现企业的长期、稳定发展。
二、柔性管理的特点
（一）管理决策柔软化
传统刚性管理的决策层是由领导层和指挥层组成的，而柔性管理转变为由专家层和协调层组成。在形成方式上，刚性管理强调自上而下的强制性推行，而柔性管理强调以听取员工的心声为基础，广泛进行讨论，征询大家的意见后才实施。这就是柔性管理的基本特点。
（二）组织结构扁平化
传统的刚性管理是以直线式的管理结构对员工进行指挥和管理，而柔性管理则是采取扁平化组织结构，下放决策权力，使得每位员工都可以充分发挥自己权利，最大限度的激发员工的积极性和主动性，为员工提供一个显现自我的机会。
（三）组织激励科学化
根据马斯洛的需要层次理论，人的需要可以被分为七个等级：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知理解的需要、审美需要和自我实现的需要。其中尊重的需要和自我实现需要属于激励因素。通过柔性管理，科学化的组织激励，可以充分地满足员工的尊重需要和自我实现需要，为员工创造一个相对公平、轻松的工作环境，实现管理的最优化。
三、柔性管理在企业经济管理中发挥的优势
（一）充分调动企业员工的积极性和主动性
随着社会的进步和时代的发展，许多新兴产业随之诞生。对于企业来说，增强自身竞争力的唯一方法就是不断实现创新。而创新的实现必须依靠员工的劳动和智慧。采用柔性管理的模式，可以最大程度的调动员工的积极性和主动性，增强他们的责任感和义务感，从而使企业在激烈的竞争中站稳脚跟。
（二）发挥出有别于物质激励的非物质激励
奖励机制的实行是满足企业员工需要的有效方法，这就需要根据员工不同层次的需要采取不同的形式。传统的物质激励手段单一，已经不能很好地满足员工的需要。企业实行柔性管理，将其思想融合进激励机制的设计之中，在确保物质激励的同时，实行非物质激励，通过分析员工的具体需要，实现奖励机制的多样化，进一步激发他们的工作热情，使其甘于为企业奉献。
（三）提高企业的生产效率
随着买方市场形成的物质产品越来越丰富，消费者的选择也越来越多样化。对于企业来说，如何迅速的适应市场的变化，生产出满足消费者需要的产品成为在激烈竞争中生存下来的关键。也就是说，企业必须实现生产的柔软化，在进行生产时必须以订单为依据。采用这种生产模式，可以更好地适应市场需要，也可以避免出现库存积压的情况出现。如此一来，企业便可以提高劳动生产率，从而获取更大的利润。
四、在企业经济管理中实现柔性管理的有效方法
（一）建立柔软化的组织结构
通过减少无关的职能机构、裁员等方法来减少企业操作层与决策之间的中间管理层级，紧急情况下可以采取越级上报的方式。同时，企业管理层也需要定时或不定时的下到基层部门进行情况了解，只有反馈信息真实、有效，才能使决策的制定更准确、有效。组织结构的柔软化有利于信息的获取和处理，减少管理成本，实现企业管理的高效化、灵活化。
（二）形成多样化的产品结构
多样化的产品结构体现了柔性管理模式的深刻内涵，在提高企业整体反应能力上发挥着重要的作用。采取柔性管理模式，形成多样化的产品结构，具体可采取以下措施：第一，加大资金投入，实行自主研发；第二，吸收高科技创新性人才。总之，在柔性管理的背景下，针对不同需求的消费者，对市场进行细分，开发新产品，确保企业在市场竞争中处于主动地位。
（三）实现柔性管理和刚性管理的良好互动
我们要以发展的眼光看问题，柔性管理和刚型管理这两种模式并不是相互独立的，二者必须相辅相成，才能发挥出最大的作用。一方面，刚性管理是企业经济管理的基础，没有刚性管理，就不可能保证企业运行的秩序化，也就不可能实现企业的可持续化发展。另一方面，柔性管理是企业经济管理的重要组成部分，没有柔性管理，企业的经济管理就会变得死板、效率低下。因此，必须将柔性管理和刚性管理有机的结合在一起，才能最大限度的实现企业经济管理的效率。
（四）完善柔性管理的激励机制
一个成功的企业必须建立完善的柔性管理体制，包括薪酬激励、学习激励、工作激励以及精神激励等许多方面。在管理中运用柔性管理的模式，以满足员工的需求为中心，完善激励机制，为员工创造轻松的工作环境，加强管理层和基层的交流沟通，避免出现不和谐的因素，使整个企业发展成一个温馨的大集体，促进员工工作的积极性和主动性，为企业创造更多的效益。
