探析冶金工程项目建设的风险控制与管理
时间：2021-05-29 08:02:22 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要：冶金工程项目涉及到人力、物力、则力的巨人投入，在人员安排、物资调配以及资金周转等方而都具有极其复杂的特征，在风险管理问题上，不确定因素很多。为此，本文从冶金工程项目建设的风险管理程序出发，分析了冶金工程建设项目建设风险因素，总结了冶金工程项目风险管理与控制的方式。
关键词：冶金工程；项目建设；风险控制
1 引言
冶金工程项目的相关产业，对我国整体经济、军事、政治等发展都具有极大的影响作用，有必要对其进行有效的风险控制与管理。在经济发展日益全球化的特殊发展阶段，相关冶金工程项目建设所面临的环境越来越复杂，不确定因素逐渐增多，因此，相关企业必须建立起有效的风险控制与管理机制。
2 冶金工程项目建设的风险管理程序
2.1 风险评估
①风险识别-研究整个项目计划并找出各方面的风险。②风险分析-指出这此风险在项目持续时间、费用或满足用户要求方面如何影响项目的实施。③按重要划分风险-确定哪项风险应该消除，哪项风险需要定期进行充分管理，哪项风险是次要风险。
2.2 风险管理执行计划。
风险管理执行计划包括三部分内容：①风险记录和风险分配。②风险缓解策略。③风险管理行动。
2.3 风险控制
①风险缓解-尽可能提前采取行动以便降低风险影响结果，这样要好于在计划中采用小可预见费用的形式。②紧急计划-认为所有风险都是重要风险，囚此应该编制一个紧急计划，适用于风险发生前。③检测和控制-对已经确定的风险影响结果进行跟踪和管理，直到得出一个满意的结沦[1]。
2.4 状况审查和报告。
状况审查和报告包括两部分内容：①审查并汇报风险状况。②根据需要调整风险记录、风险分配和执行计划、项目风险管理三个阶段进行。
3 冶金工程建设项目建设风险因素分析
3.1 建设准备阶段
①技术准备风险：技术准备风险来源于能否满足施工技术要求的技术储备，比如，完善的技术方案、先进的施工方法和先进的检测手段等。②物资准备风险：物资准备风险指施工物质对施工初级阶段的影响，比如，材料计划的编制、成品半成品采购计划和机具进场计划等。③劳动力准备风险：劳动力准备风险主要来源于施工队伍的施工能力和施工质量，施工队伍施工水平的高低直接影响施工成本。④施工现场准备风险：施工现场准备风险主要是指施工环境对施工过程的影响程度。
3.2 建设实施阶段风险
①组织管理：组织管理风险主要来源于施工组织管理过程中各种风险，主要包括：项目组织机构，与业主的配合，与监理的配合等。此项风险是整个冶金实施过程中的主要风险来源。②施工计划：施工计划风险主要来源于各种施工计划编制能否满足施工需求，它主要反映冶金施工能否按组织者的规划进行，主要包括：施工总体进度计划，机具需用计划，主要设备进场计划等。③施工方法：施工方法是以技术手段确保施工顺利进行的一此操作方法，它主要衡量施工技术水平能否满足工程技术要求[2]。工程施工方法风险主要来源于以技术手段满足施工顺利进行过程中的各种风险囚素，主要包括：土建施工方法，钢结构制作安装施工方法，设备管道安装方法，自动化安装及调试方法等。④项目目标管理：项目目标管理是反映的是项目履行能力。其主要风险来源于施工组织者按预期施工目标进行实施时产生的风险，主要包括：质量与保证管理体系和环境保护。
4 冶金工程项目风险管理与控制的方式
4.1 冶金工程项目招投标阶段的风险控制与管理
在冶金工程项目的招投标阶段，对于承建方投标环节的有效管理，能够进一步提升对后期建设成本控制的效用性。因此，要完善建立投标阶段的风险识别机制，具体流程如下：信息跟踪、立项评审、项目备案、标书编制、标书评审、项目投标、合同准备、合同谈判、合同评审、合同签订。需要将其归类为高等级风险当中，对其进行重点防范，具体的防范措施包括：增强市场销售人员的责任意识；设立严格的工作流程规范，要求对工作过程与工作结果进行标准化管理。
其余投标环节的风险因素也需要得到充分重视，分类总结风险因素，并有效划分等级，对其实施针对性的预防管理，某些环节当中，存在的风险因素不仅只有一项，如合同签订环节的风险因素就包括签订合同的内容与合同评审阶段的合同内容不一致、阴阳合同、合同内容存在盲区等，针对此类可能形成合同纠纷的问题，要将签订合同与评审合同进行详细对比，保证合同效力，拒绝签订阴阳合同，设立严格的制度管理，规范合同簽订流程，从而保证冶金工程项目建设各方的合法权益。
4.2 冶金工程项目施工阶段的风险控制与管理
在冶金工程项目施工阶段，对其进行有效的风险控制与管理需要从两个方面入手，即工程进度管理风险控制与工程质量管理风险控制。以江阴某镀锡生产线的安全风险控制为例，此生产线长146米，年产量25吨，工艺设备安装多数分两层，一层地面，一层钢结构框架；也有部分位置采用多层钢结构。在电气专业的施工中进行安全风险因素识别、评估以及防范，首先，要明确相关施工工序：盘柜施工准备、制作并安装型钢底座、电气室盘柜安装、主通道桥架安装、现场电气设备安装、电线管安装、电缆敷设、接线与校线、送电试车、验收。进一步汇总风险环节，包括触电、施工用电、电焊机、起重吊装、试车、高空作业、手持电动工具等。基于各个风险环节，逐步细化得出危险源，如配电箱与开关箱当中的电器设置不合理、箱体构造不规范、漏电保护器故障等；高空作业中相应的防护措施不完善、作业所需操作平台稳固性与安全性不符合标准等。在明确危险源之后，对其进行评级，进而实施监督检查、及时替换、完善管理程序等防范措施。
4.3 冶金工程项目交付阶段的风险控制与管理
冶金工程项目交付阶段共涉及四个环节，即实物移交、竣工验收、竣工资料交付、竣工结算，在这一阶段可能发生的风险行为也十分繁杂，尤其是竣工结算环节，不及时结算导致应收账款无法及时确认，则会严重影响营业收入缺乏应收账款支撑的不良后果。针对此类风险因素，为达到相应的风险控制与管理效果，要有效培养项目相关人员的法律意识，保证工程竣工结算依法顺利进行，同时，针对施工承包垫资现象，要有效明确业主的资金来源，有效维护工程建设与企业运营的健康稳定。
4.4 冶金工程项目保修服务的风险控制与管理
冶金工程项目当中，项目保修主要包括两个环节，其一为常规保修，其二为非常规保修。在常规保修当中，主要存在的分现行为包括保修内容不确定或不清晰、分包保修责任的转移、保修服务质量不过关。因此，要从合同制定阶段就实施相应的防范措施，对保修范围、期限、责任等进行清晰标注，并对此设立严格的评审流私长对于分包条约，其中要明确标注分包责任，避免纠纷；与此同时，为保证相应服务质量，要对保修人员进行责任教育与业务培训，提升其责任意识与业务处理能力。
5 结束语
综上所述，对冶金工程项目建设的风险控制与管理进行探析，能够进一步了解并解决当前冶金工程项目建设运行与管理当中的不足。通过相关风险控制与管理措施的顺利执行，能够进一步推动相关项目建设水平与建设质量的显著提升，相应的服务水平与业务质量也能不断得到优化，从而达到相应的风险控制与管理预期效果。
参考文献：
[1] 尹健，张晓东，刘晓鸿.探析冶金工程项目建设的风险控制与管理[J].科技风，2018（6）：117.
[2] 王学林.论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究[J].科技创新导报，2009（8）：73.
