天然气企业ERP系统应用前景
时间：2021-02-08 20:03:41 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
摘 要:随着我国经济的飞速发展,对能源的需求也是与日剧增。能源是国民经济的命脉,而天然气作为一种廉价、环保的能源近年来在我国发展迅速。中国天然气消费以每年10%的速度增长,预计2010年天然气在中国能源消费中的比重将达5.3%。目前中国天然气占一次能源消费比重不到3.5%,而国际平均水平为25%左右[1]。世界石油资源短缺、成本上升,油价持续上涨,天然气的比较优势逐渐显现。
关键词:天然气 ERP系统
中图分类号:F270.7文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)10(c)-0214-01
可以说在我国天然气行业还处于朝阳产业。但天然气是易燃易爆气体,又具有高危的行业特性。在需求量日益增大的今天,作为天然气行业对于天然气的平稳安全供应及安全生产也是日益迫切。如何让天然气企业使用户满意,提高社会效益,并且达到企业本身的利益最大化,天然气企业急需先进的管理机制来提高企业的活力,为企业带来更大的利润。
虽然我国天然气企业都在使用计算机系统进行管理,但由于管理体制原因,大部分天然气企业信息化管理相对落后。销售软件、人事管理软件、财务软件等功能软件的实施只能使企业信息化成为一个一个的信息孤岛,一直没有建立起一套完整的现代化的网络管理系统,信息集成的效益没有很好地发挥出来。因此,企业要走向现代化、国际化,除了抓大放小,走集团化、规模化发展之路外,还必须采用集中化管理的思想,在战略上实行集中监控,整合所有资源,才能实现集团战略目标。
众多天然气企业开始用信息化的手段提升自己的竞争力,都进行了信息化初步建设,表现为安装了生产调度软件、财务软件、人事管理软件、销售软件等管理信息系统,由于这些软件设计架构不同,相互之间通信比较困难,使得公司的信息不能共享,系统耦合性较差。各部门间不能有效交流和沟通,没有充分发挥信息系统的优势。充分利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率。特别是基于Internet技术的应用开发,使应用软件如虎添翼,管理的广度得到了空前的扩展。原来只关心部门应用的,现在可以扩展到整个企业;原来只是面向企业内部应用的,可以扩展到整个供应链。应用范围从内部管理向供应链、客户关系延伸,软件系统的功能向专业化方向深化的T型发展趋势越来越明显。
近年来,随着市场经济的不断发展以及我国加入WTO的大形势下,天然气市场也在发生着明显的变化。一个变化是来自于市场的激烈竞争,市场形势复杂多变之际,企业效益与市场竞争中的得失变得紧密相联。为了增强市场的竞争力,实现企业的各项目标,企业纷纷求助ERP管理。天然气企业也急需用ERP的理论和实际应用来帮助企业实现利益和安全的共赢。
ERP(Enterprise Resource Planning),企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业资源信息(物流、资金流、信息流),为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。[2]ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP所要达到的一个最基本的目的是将客户、销售商、供应商、协作单位等纳入企业的生产体系,组成企业的基本供需链,按客户不断变化的需求同步组织生产,时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。当前企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争,而是发展成为供需链之间的竞争。ERP正是为适应这种竞争而发展起来的。
实施ERP系统的好处是显而易见的:
(1)规范并加大天然气调度管理力度,理顺天然气管输管理流程,使得天然气成本处于最佳成本底限。通过有效地日常监管,达到节约资金,降低因供气量违约而造成成本增加。杜绝调度方面违章、违法行为的发生,提高了员工工作效率,以此增加了管理效果。
(2)通过ERP管理系统与财务管理系统的相互核对、补充,不断寻求物流与资金流的最佳结合点,提高产品周转频次,加速流动资金的周转。并通过ERP系统的信用控制模块,加强账目分析与考核,以此加速资金周转。
(3)随着ERP项目的开展,尤其是ERP流程的不断完善,克服了以往管理人员的管理随意性,使员工逐渐改变了以往的处理方式,明白自己所作的工作不仅仅是把现有的操作流程搬入系统,而是要发现原有工作的不合理处,把ERP中先进的管理思想和手段融入到将来的流程中。不断巩固服务思想,提升了员工的团队意识,使得整个企业成为一支优秀的管理团队。
相关企业在实施ERP系统之后,无论是在社会效益、经济效益,还是安全效益等方面都显现出了显著的效果。现代企业制度的必要条件是实现办公业务的自动化和现代化,通过引进ERP智能系统,对天然气企业设计、生产、输送及利用等环节进行科学化管理,使得企业员工真正感到信息化的方便和快捷,从根本上促进员工从传统的管理操作方式到智能化操作方式的转变,大大提高了工作效率和质量,对于业务繁重的职能部门,有其效果明显。在管道企业实施ERP系统以后,节省了输送成本,缩短了输送里程,提高了经济效益。在管道企业输送天然气的过程中,能够实时监测到所有管道的运行状况,做到有问题及时发现及时处理,并且能够做到事前预防、事中控制、事后反馈,有效地避免了在输送过程中发生漏、爆、滞等问题的出现,有效地增强了输送管道的安全性。
参考文献
[1]聂鸣,陈君宁.管理经济学[M].武汉,华中理工大学出版社,1998.7.
[2]罗鸿.ERP原理·设计·实施(第3版)[M].北京:电子工业出版社,2005:171-172.
