绿地集团董事长张玉良 做政府想做的事
时间：2021-01-16 12:04:16 来源：雅意学习网 本文已影响 人 
从1992年到2007年，绿地集团总资产、净资产(含少数股东权益)、销售收入、利润总额四项指标增长了100倍～359倍，年复合增长率达33％～44％，给股东带来了丰厚的回报。截至2007年底，绿地集团房地产开发经营遍及国内外30个城市，已建成及在建项目超过100个，直接吸纳就业人数超过10000人。
2007年，绿地集团实现销售收入281.51亿元、净利润15.04亿元、纳税额21.68亿元，分别位居2008中国企业500强第183位、房地产开发经营第2位、中国企业纳税200佳第125位、中国企业效益200佳第155位，在上海市百强企业集团中排名第17位。2008年上半年，绿地集团实现销售收入181.77亿元、利润总额18.4亿元，分别同比增长48.13％和72.93％。2008年全年业务销售收入、资产规模、经营性现金流量三个指标均有望超过500亿元。
绿地集团经过16年快速、健康的发展，从一个典型的本土地产企业，变成中国综合性地产领军企业。到底是什么样的发展战略使其在宏观调控不断加强的情况下，还能保持如此快速稳健的发展？本刊记者日前带着钦佩和疑问专程前往上海，对绿地集团的创始人、现今的董事长、总裁张玉良进行了专访。
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1992年，36岁的张玉良离开了上海市农委，拿着2000万元启动资金组建上海市绿地开发总公司，目的是“给上海绿化找钱”，16年后，他还给了上海一个全国500强企业。
作为由上海市农委和建委投资的绿地集团及官员下海的张玉良，有着强大的政府背景，获得成功似乎是一种必然，然而当时有同样背景的房地产企业并不少，在市场竞争环境下，很多都已经由于经营不善而关门。然而张玉良有着“企业要想有大发展，就要做政府想做的事情”的信条，处世讲究张弛有度，经商同此理。他能够在市场和政府之间游刃有余，是有其合理集成、协同政府资源的能力，与社会各层面沟通的能力以及高超的资本运营能力。
胡雪岩和印尼华侨林绍良是张玉良非常推崇的两个人物。他们都有着极好的政府沟通能力，即在国家需要的时候出力，为政府分忧解难。林绍良给政府种橡胶、节约外汇；胡雪岩给清朝宫廷运大米、购药品；而绿地，每年投入大量的资金给政府做绿化——包括参与旧城区改造，进行大规模的公共绿地建设，强调中低价房的建设与政策导向十分契合，不但为绿地集团带来了较好的经济效益，也赢得了良好的社会美誉，获得政府的优惠政策，建立并巩固了绿地集团的品牌。
“做政府想做的事，为百姓营造美好的生活”，是绿地集团迅速跻身房地产业第一阵营的秘诀之一。
商业模式的创新
“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力！”对企业来说，创新是企业发展壮大保持生机的源泉。
近年来，绿地集团积极实施与其相关的多元产业发展战略，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。在做强做大房地产主业、确保其核心主导地位及竞争优势的基础上，积极整合相关产业资源，不断调整、优化产业布局，形成了各个产业相互支撑、相互融合、良性互动的局面。
2005年10月，绿地集团所属的四大综合产业集团——绿地商业集团、绿地建设集团、绿地汽车服务集团以及绿地能源集团正式挂牌成立。四大产业集团在经营管理、投融资等方面，有更大的决策自主权，不仅有利于发挥其各自的主动性和专业优势，增强在各自领域的竞争力，同时也有利于各个产业之间实现协同效应，实现整个集团的持续、稳定、健康发展。
根据绿地集团各产业中期发展规划，房地产业是核心主导产业，在开发规模、产品种类、品质品牌、技术研发等方面处于全国领先水平，努力成为中国综合性地产领军企业；商业集团将形成商业地产开发、商业运营及酒店管理三大支柱产业，努力成为中国一流商业地产运营商；建设集团将以建筑工程承包为主，装修装饰、钢结构、工程设备加工等产业并举发展，努力成为上海领先、中国一流的建筑企业；能源集团将逐步形成煤炭、石油产运销两个一体化产业链，努力成为上海地方企业中的第一大能源集团；汽车服务集团将以新车销售为支撑，大力发展房车联动、品牌专营店集群模式，实现二手车经营、快修连锁经营联动发展，成为全国性多品牌经营的专业汽车销售商。
近年来，绿地集团积极培育能源等产业为第二主业，在不断增强现有石油和煤炭进、销、存、运两个核心产业链竞争力的基础上，加快推进能源基础设施建设，重点进入煤炭上游和石油中上游等附加值较高的产业链。2007年以来，绿地集团先后竞获陕西1．4亿吨、山西0．9亿吨储量煤矿探矿权，初步形成了石油仓储、运输、贸易和煤炭生产、运输、贸易两个一体化产业链。同时，加快推进进入门槛高、成长潜力大、发展前景好、未来投资收益高、具有垄断性和资源优势行业的战略投资工作，重点投资入股未来较短时间内将会推进全国化并上市的地方性商业银行，先后投资入股上海市农村商业银行、呼和浩特市商业银行等地方商业银行，金融产业板块的雏形已初步形成。
服务全国
实现三方共赢
绿地集团积极响应党中央以及上海市关于促进区域协调发展、更好服务全国的要求，坚定实施全国化战略，在服务全国中加快企业发展。
在区域选择上，绿地集团把重点投资东北和中西部地区，作为加速推进全国化战略、加快区域结构调整的重要手段。这不仅是为了响应党中央提出的“西部大开发”、“中部崛起”和“振兴东北老工业基地”的战略以及“推动东、中、西区域协调发展”的要求，同时也是因为中西部和东北地区城市建设正处于起步阶段，在促进区域协调发展过程中，企业自身也可以获得较大的发展空间。
在项目选择上，他们抓住两个重点——重点开发住宅与基础设施项目，重点参与现代服务业建设。住宅与基础设施项目，对于提高当地百姓的居住质量、提升当地的城市建设水平、改善当地的投资发展环境意义重大，现代服务业项目则对于当地经济结构调整优化、城市规模与能级提升至关重要，抓住这两个重点，就抓住了服务全国的关键。
在具体实施过程中，他们坚持以理念输出为先导，以人才培养为根本。绿地集团不仅注重向当地输出大量的开发建设资金，更注重输出先进的经营管理模式和开发建设理念，更注重对当地人才的培养。
自2001年实施全国化战略以来，绿地集团目前建设项目已遍及全国6大区域19个省30个城市，开发建设项目超过100个，外地房地产项目实现的各项主要经济指标，稳居集团的“半壁江山”。其中，绿地集团重点加大了中西部地区以及东北地区的项目投资力度，成功地进入重庆、四川、陕西、内蒙古、广西、贵州等西部6省市区，江西、安徽、河南、山西等中部4省，以及黑龙江、吉林、辽宁东北3省的近20座城市。实践证明，绿地集团服务全国的做法取得了良好的成效，实现了“上海受益、外地受益、企业受益”的三方共赢局面。
张玉良介绍说，绿地集团在走向全国、服务全国的过程中，高度重视自身肩负的提升上海企业形象、促进区域合作交流的重任，一直牢记自身作为上海大企业集团应承担的责任，坚持诚信经营，注重树立品牌，坚持自主创新，同时积极参与社会公益事业，展现了上海品牌企业的良好形象。绿地集团所开发建设的绝大多数项目，都已经成为当地的名片工程和标杆工程，得到了多位省市主要领导的肯定与赞誉。此外，绿地集团还积极为上海与外地的沟通交流牵线搭桥，有多名驻外省市事业部总经理担任所在省市上海商会会长、上海驻该省企业党委负责人的职务，为促进上海与兄弟省市间的合作交流作出了应有的贡献。
